員工忠誠度從何而來？

關鍵字：員工 忠誠度 從何而來

　  近期，一位朋友悲憤地離開了服務剛滿一年的企業；還有一位朋友今年已經換了三家公司。為什么他們在每個公司做事的時間都不長？是他們對公司沒有忠程度嗎？是他們沒有工作能力嗎？不是，前一位朋友是因為公司內部復雜的人事斗爭再加上不公正的待遇而走人；后一位是因為公司的產品沒有競爭力，市場毫無前景而不斷跳槽。

　  當很多民營企業都在感嘆企業留不住人時，只埋怨員工對企業沒有忠誠度，卻不去探究企業為什么留不住人？員工為什么沒有忠誠度？

　  有一家民營企業在全國幾百號人的大會上，當主持人問:在公司工作半年以上的人請舉手，有三分之一的人舉手；當主持人問：在公司工作一年以上的人請舉手，結果只有不到十個人舉手。雖說市場是鐵打的營盤，流水的兵，但是這兵流得太快，市場也很難說是鐵打的了。

　  留不住員工主要有幾個原因：

　  一、工資待遇低。由于工資水平低，員工沒有積極性。作為企業老板來說，你干的活只值這個價錢。作為員工來說，我辛苦來辛苦去就掙個填飽肚子的工錢，這活干的沒啥意思，這樣的活也容易找，說不干就不干了。

　  二、福利待遇低。在很多民營企業一年到頭幾乎沒有什么福利，逢年過節也不像高福利企業那樣大包小包往家拎，更別奢望有什么購物卡之類的了。現在有些企業還知道給員工買個這險那險的，但大多數企業是沒有的，這樣怎么能夠讓員工去忠誠企業？

　  三、沒有安全感。特別是在市場一線的營銷人員，隨時都有可能因為回款不利而被干掉。由于企業關注的是業績，是結果，哪怕你人品再好，工作再努力都無濟于事。也有的人因為一件小事做的不夠好都面臨著下課的危險。

　  四、人事關系復雜，權力斗爭激烈。一些新人剛進入公司不了解企業這些內部情況，一言不慎，得罪某關鍵人物，最后不得不莫名其妙的走人。還有一些人適應不了這種環境而不得不離開。

　  五、表面人文關懷，實際無行動。有的老板經常會對員工說：我不會虧待你的。畫餅充饑，到頭來讓員工失望而走。

　  六、企業無前途。一個員工進入某個企業，總希望能夠與公司共同發展，但是當對公司了解的越多，越感到公司沒有前途時，員工看不到前景，也就開始動了跳槽之心。

　  所以，員工離職有各種各樣的原因，但是企業滿足不了員工所期望的基本待遇，想留住人是很難的，更談不上讓員工去忠誠企業了，即便天天說教，也只是停留在表面。很可笑的是不少企業在培訓員工的時候，總是告訴員工要象某某某一樣去忠誠自己的企業，要學會感恩，殊不知這些只能讓員工得到一時的沖動，沖動過后一切都飄到九霄云外。

　  如果想讓員工忠誠企業，企業老板必須時時刻刻為員工的利益著想，而不是時時刻刻盡想著自己一個人賺錢。時代在變，人的思想在變，如果企業老板在思想上不能夠與時俱進，最終淘汰的不是員工，而是企業。

　  因此，要想讓員工忠誠企業，只有讓企業老板敞開胸懷，多關注員工的利益，為員工謀利益，為員工著想，當員工在企業能夠感受到企業的溫暖，感受到老板的關懷，員工能不以企業為家，能不以企業為榮嗎？還愁員工沒有忠誠度嗎？