新華網(wǎng)報道玫琳凱中國高速成長奇跡

關(guān)鍵字：新華網(wǎng) 玫琳凱中國 高速成長 奇跡

    新華網(wǎng)上海頻道記者陸文軍１月５日報道：作為１９９４年就進(jìn)入中國市場的全球性化妝品企業(yè)，玫琳凱近日發(fā)布其２００８年業(yè)績，顯示這家在中國美麗產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)頭羊地位的化妝品巨頭，在席卷全球也波及中國的經(jīng)濟(jì)蕭條中，卻奇跡般地保持了高速的成長。玫琳凱（中國）公司總裁麥予甫接受記者專訪時預(yù)測了２００９年中國化妝品市場的前景，并表示相當(dāng)樂觀。玫琳凱的美麗奇跡，究竟是怎么煉成的？

    金融海嘯難擋市場高速增長

    金融海嘯的確對中國的不少消費市場產(chǎn)生了影響，尤其是奢侈品消費，但到現(xiàn)在為止，對化妝品行業(yè)影響不大。麥予甫說，就玫琳凱而言，反而是在逆勢增長，今年我們的銷售比去年超出了50。最近這兩個月，我們都超額完成了銷售任務(wù)。

    最近三個月，玫琳凱的彩妝銷量基本上達(dá)到了過去八個月的銷售量。其中的一個主要原因是在今年9月份推出了新款彩妝，并展開了彩妝的促銷活動。

    麥予甫說，這種玫琳凱逆勢增長的現(xiàn)象，我認(rèn)為一方面可能是因為社會經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的口紅效應(yīng)。西方研究發(fā)現(xiàn)，化妝品產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)不好的時候，銷售依然保持良好狀態(tài)，可以抵抗衰退的影響，為什么呢？因為，在經(jīng)濟(jì)不好的時候，大家沒有錢買車，旅行，但是人們會花錢買一些東西讓自己感覺好一點。買一支口紅就幾十塊，買一套化妝品幾百塊，在這樣的情況下，大家還是可以有這樣的消費能力的。當(dāng)大家買了這樣的產(chǎn)品，這能讓人們產(chǎn)生良好的感覺，而不是一味沉浸在經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的悲觀情緒中。對于２００９年的市場預(yù)期，我個人抱有樂觀的態(tài)度。

    履行社會責(zé)任推動社會就業(yè)增長

    玫琳凱是一個有高度社會責(zé)任感和品牌意識的企業(yè)。在金融海嘯影響下，我們愿意盡一己所能，履行社會責(zé)任，而不是獨善其身，只要自己企業(yè)營業(yè)額的高速增長就好了。

    麥予甫舉例說：我們是直銷行業(yè)，需要大量消費者，也需要大量銷售人員，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，兼職能夠帶來更多的收入，因此玫琳凱的美麗事業(yè)，就可以帶動更多人的就業(yè)，解決他們的生活問題。我們認(rèn)為這是相當(dāng)積極的。我們也愿意在這一方面做出更多努力和投入。

    麥予甫說，這次全球性的金融海嘯，企業(yè)用一句話來應(yīng)對它，就是轉(zhuǎn)危為機。總而言之，玫琳凱更希望在這樣一個危機帶來的機會里面，能夠擴大品牌影響力，擴大我們的銷售，同時履行我們的企業(yè)責(zé)任。　

    本土化戰(zhàn)略推動玫琳凱占領(lǐng)中國市場     

    作為最早進(jìn)入中國市場經(jīng)營直銷的全球化妝品知名企業(yè)，玫琳凱經(jīng)歷了一些波折，終于在中國市場取得了巨大的成功。玫琳凱（中國）公司總裁麥予甫指出，指出，本土化將繼續(xù)成為玫琳凱未來在中國的核心戰(zhàn)略。所謂玫琳凱的本土化戰(zhàn)略，首先當(dāng)然是產(chǎn)品和生產(chǎn)的本土化。     

    最初來中國的時候，玫琳凱很多產(chǎn)品生產(chǎn)還是比較簡單的，即使產(chǎn)品是在國內(nèi)包裝，很多材料包括紙盒都需要從美國進(jìn)口，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大大超過預(yù)算。前幾年我們還是有虧本的狀態(tài)。所以，產(chǎn)品本地化，包裝材料的本地化對玫琳凱是第一步，現(xiàn)在我們所有包裝材料都是國內(nèi)生產(chǎn)的，甚至反而出口到美國去。

    另外就是生產(chǎn)本地化，建立玫琳凱中國公司的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系。麥予甫介紹：現(xiàn)在我們基本上所有產(chǎn)品都是在國內(nèi)生產(chǎn)，在我們杭州的工廠生產(chǎn)。下一步，我們的定位是作為玫琳凱亞太區(qū)的生產(chǎn)基地，不但本地化，更要把我們在中國生產(chǎn)的化妝品推廣到亞太其他國家的市場，最終希望有一天能推廣到歐美市場上去。

    其次就是人員的本地化。當(dāng)時我們進(jìn)來的時候外籍人員還是很多的，我相信每個企業(yè)都經(jīng)過了這個階段。到１９９９年以后，玫琳凱中國公司基本上全是本地員工組成，包括高層人員。 麥予甫說。

    麥予甫還說：而且，說到人員的本土化，我自己就是一個例子。我在上海居住的時間是最長的，已經(jīng)有１８年了。     

    最后是研發(fā)本地化。最初我們用美國的研發(fā)成果。過去幾年, 我們著重研發(fā)適合亞洲市場的化妝品，包括美白系列產(chǎn)品，這些在美國是沒有的，而特別適合中國和亞太區(qū)的市場需求。這個工作也會不斷的發(fā)展下去。麥予甫表示，我們希望不斷能夠加強在中國研發(fā)產(chǎn)品的力量, 成為真正的亞太區(qū)生產(chǎn)基地。