中國(guó)直銷2006年10大最具影響力企業(yè)掌門人

　　【來源：《中國(guó)直銷》雜志】

　　No.1鄭李錦芬:安利執(zhí)行副總裁、安利(中國(guó))董事長(zhǎng)

　　“不慌、不亂、不離、不棄”，鄭李錦芬用堅(jiān)韌的企業(yè)精神與“變化、適應(yīng)、發(fā)展”的營(yíng)銷哲學(xué)在中國(guó)再造了一個(gè)傳奇的直銷商業(yè)帝國(guó)。 

　　1992年，國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)的全國(guó)首批直銷公司之一的安利(中國(guó))日用品有限公司成立，當(dāng)時(shí)辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。安利中國(guó)在“妥協(xié)”與“堅(jiān)持”中成長(zhǎng)，自律自強(qiáng)，涅磐為卓越的品牌，最佳地融合進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

　　目前，投資總額達(dá)2.2億美元的安利(中國(guó))，擁有5300多名員工。僅在2004年安利(中國(guó))銷售額就達(dá)到了170億元人民幣，安利(中國(guó))已經(jīng)成為安利全球最大市場(chǎng)。這一切之中，鄭李錦芬功不可沒。

　　影響力:★★★★★

　　No.2古潤(rùn)金:完美(中國(guó))董事長(zhǎng)

　　眷鄉(xiāng)戀土、拓基展業(yè)、情系中華與樂善好施構(gòu)成了古潤(rùn)金永遠(yuǎn)的特質(zhì)。自1990年3月跟隨馬來西亞中山同鄉(xiāng)會(huì)懇親團(tuán)踏回故鄉(xiāng)后，他與兩位合作伙伴在故土共同創(chuàng)造了一個(gè)鼎盛的蘆薈王國(guó)。短短十多年，中山完美從一個(gè)“地方性”外資企業(yè)發(fā)展到如今在全國(guó)建立3千多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，并在香港、馬來西亞、泰國(guó)、新加坡、印尼等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國(guó)際化實(shí)力企業(yè)，這一切和古潤(rùn)金的遠(yuǎn)見卓識(shí)密切相關(guān)。

　　達(dá)則兼濟(jì)天下，古潤(rùn)金最大的愛好在于公益與慈善，他的目標(biāo)是在中國(guó)，捐建100所“中山完美希望小學(xué)”。而完美在“大地之愛?母親水窖”上傾注的心血，是古潤(rùn)金所帶領(lǐng)的完美一個(gè)璀璨的閃光點(diǎn)。

　　影響力:★★★★

　　No.3 邱錦云:如新(中國(guó))總裁

　　邱錦云，新加坡人，在香港工作了三四年，在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)工作了6年，于1994年到大陸工作，對(duì)中國(guó)有著深厚的感情，是如新進(jìn)入中國(guó)的引路人。

　　在這個(gè)充滿困難和挫折的過程中，他見證了有中國(guó)特色的社會(huì)主義建設(shè)在不斷進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生了對(duì)中國(guó)的使命感。他以“走健康直銷之路”為方針，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造性地采用了“專賣店+專職銷售員”的模式，使得如新在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額從最初的一年幾千萬變成現(xiàn)在超過10億，成為快速增長(zhǎng)的企業(yè)。拿牌后，邱錦云更是根據(jù)中國(guó)和企業(yè)的實(shí)際情況提出了“兩條腿走路”“以點(diǎn)帶面”的發(fā)展方針，為如新第二次快速增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　影響力:★★★★

　　No.4麥予甫:玫琳凱(中國(guó))總裁

　　在玫琳凱這樣一個(gè)只吸收女性從業(yè)者的公司里，作為中國(guó)區(qū)總裁的麥予甫被人戲稱為女性世界里的“男一號(hào)”。

　　麥予甫畢業(yè)于美國(guó)芝加哥伊利諾伊州理工學(xué)院化工專業(yè)，進(jìn)入玫琳凱公司之前，曾在上海一家經(jīng)營(yíng)化妝品的美國(guó)跨國(guó)公司工作了16年。思想的碰撞讓麥予甫走進(jìn)了玫琳凱公司，基于多年的化妝品經(jīng)歷和華僑背景，麥予甫出任了玫琳凱中國(guó)區(qū)總裁。在他的帶領(lǐng)下，玫琳凱名列2005中國(guó)化工綜合效益500強(qiáng)企業(yè)第五名，并在化妝品及日化同類企業(yè)中居第一位。2006年，玫琳凱更是一舉拿下了期盼已久的直銷牌照，相信麥予甫掌門的玫琳凱中國(guó)會(huì)再續(xù)寫輝煌。

　　影響力:★★★

　　No.5高壽康:雅芳大中華區(qū)總裁

　　高壽康1986年進(jìn)入雅芳從事行銷工作，在雅芳美國(guó)總部謀求實(shí)現(xiàn)中國(guó)臺(tái)灣業(yè)務(wù)管理層本地化的的機(jī)遇下，1992年高壽康成為最佳備選人，在長(zhǎng)達(dá)3年的磨練后，于1995年正式當(dāng)選為雅芳臺(tái)灣總經(jīng)理，成為雅芳中國(guó)臺(tái)灣13年來第一位本土的總經(jīng)理，從此走上了管理之路。

　　1998年，曾在中國(guó)臺(tái)灣挽救過銷售危機(jī)的高壽康再度把他的才華帶到了中國(guó)大陸得以發(fā)揮。處于轉(zhuǎn)型后探索期的雅芳業(yè)績(jī)直線下華，高壽康臨危授命，果斷地采用專賣店制度，打開零售通路，挽救了雅芳中國(guó)，還為日后雅芳博得中國(guó)政府的認(rèn)同奠定了基礎(chǔ)。

　　影響力:★★★

　　No.6殷鶴聲:新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　殷鶴聲并不是一個(gè)令人如雷貫耳的名字，卻絕對(duì)是這個(gè)行業(yè)中最舉足輕重的名字之一。他是新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，作為一個(gè)典型的紅頂直銷掌門人，他所背負(fù)的責(zé)任不允許他利用自己來炒作公司，而作為中國(guó)直銷的親歷者，他也不允許自己成為經(jīng)銷商非理性經(jīng)營(yíng)的根源。

　　新時(shí)代沒有個(gè)人崇拜，有的是對(duì)共同利益的合理追求。“將松的精神、竹的品質(zhì)，化作無形的力量，吸引五洲四海的志士，天南地北的精英，匯聚大舞臺(tái)，融入大家庭，榮辱與共風(fēng)雨同行”，這是殷鶴聲向社會(huì)展現(xiàn)的新時(shí)代松竹文化的內(nèi)涵。

　　2006年8月16日，新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司獲得商務(wù)部頒發(fā)的內(nèi)資直銷企業(yè)牌照。在此之際，殷鶴聲提得最多的是以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，以造福人類健康為使命。他說:“很多事的結(jié)果是注定的，只要我們一直沿著一條有利于國(guó)家民族的路去走，只要我們憑著做人的良心和從商的道德去做。”正是這種精神，讓新時(shí)代人在11年的發(fā)展道路上，以其鮮明的特色，獨(dú)有的魅力，默默的耕耘，厚積而薄發(fā)，走到如今第二次騰飛的前沿。而今，這種精神又為新時(shí)代的下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　影響力:★★

　　No.7黃金寶 :寧波三生董事長(zhǎng)

　　黃金寶，這位在經(jīng)銷商和員工口中“思維如水，品質(zhì)如金”的三生公司掌門人，儒雅、熱情、謙和、睿智。自1998年開始從事健康產(chǎn)業(yè)以來，黃金寶以浙商的務(wù)實(shí)和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)著公司取得了一個(gè)又一個(gè)的令人的艷羨的成績(jī)。1999年，他組建了香港御坊堂藥業(yè)集團(tuán)；2001年初，御坊堂進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)；與此同時(shí)，看好直銷模式的他開始全心籌劃進(jìn)軍直銷業(yè)；2004年，他成立寧波三生日用品有限公司；2006年，經(jīng)過多年的穩(wěn)步積累，他帶領(lǐng)三生獲得了直銷經(jīng)營(yíng)許可證。

　　2006年是三生公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年——三生電子項(xiàng)目簽約、三生健康產(chǎn)業(yè)園奠基、三生直營(yíng)店建設(shè)、獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可證……

　　“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)。成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人。”黃金寶以這樣的座右銘自勉，并以堅(jiān)定的信念和務(wù)實(shí)的步伐帶領(lǐng)三生人構(gòu)建著三生的百年基業(yè)。

　　影響力:★★

　　No.8李金元:天獅集團(tuán)總裁

　　11年前，天獅呱呱落地；11年后，這個(gè)商業(yè)巨子已成為民族直銷的典范。除開在國(guó)內(nèi)的111家分公司和4000多家授權(quán)經(jīng)銷店，李金元還帶領(lǐng)天獅人足跡踏遍104個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有全球1200萬個(gè)家庭的固定消費(fèi)群體和5萬個(gè)加盟連鎖店，業(yè)務(wù)輻射全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　無數(shù)離開天獅的人都忘不了驚嘆一句:“不知道李總的非凡創(chuàng)意是怎么想出來的！”確實(shí)，思維決定出路，戰(zhàn)略決勝成就。當(dāng)更多企業(yè)還在為牌照一事焦頭爛額的時(shí)候，天獅總裁李金元已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)“全家分享，全球共享”，在“新置換理論”和“新超市理論”的指導(dǎo)下，與20多個(gè)國(guó)家的一流企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，目標(biāo)直指世界企業(yè)500強(qiáng)。

　　李金元從不強(qiáng)求，但也絕不示弱。

　　影響力:★★

　　No.9錢港基:康寶萊高級(jí)副總裁、康寶萊(中國(guó))總裁

　　康寶萊公司一直夢(mèng)想將健康的草本產(chǎn)品帶回中醫(yī)中藥的故鄉(xiāng)，是錢港基將這個(gè)夢(mèng)想發(fā)揚(yáng)廣大。錢港基擔(dān)任安利、天獅等企業(yè)高管成功的經(jīng)歷為康寶萊的飛躍發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。康寶萊已經(jīng)等待中國(guó)直銷市場(chǎng)六年之余，錢港基這個(gè)將將之才卻永遠(yuǎn)要縮短成為No.1的時(shí)間。

　　錢港基知道，支持他在十年內(nèi)趕超安利的巨大信心在于，有一個(gè)從基層業(yè)務(wù)骨干、城市主管及高級(jí)經(jīng)理層的群體追隨，他們信奉“不挑公司挑老板”。自2005年9月20日在青島開設(shè)第一家直營(yíng)店目前，康寶萊在中國(guó)約21個(gè)省份已擁有超過30家分支機(jī)構(gòu)，且后繼力度強(qiáng)勁。毋庸置疑，康寶萊是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中發(fā)展最迅速的企業(yè)之一。

　　影響力:★★

　　No.10胡國(guó)安:綠之韻董事長(zhǎng)

　　一個(gè)30多歲的“湖南伢”，短短6個(gè)月時(shí)間，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員做到了中山某直銷公司的最高級(jí)別，獲得了豐田佳美轎車，建立了上百萬人的團(tuán)隊(duì)，其下屬有600人獎(jiǎng)了車子獎(jiǎng)了房子，此人就是胡國(guó)安。離開這家公司創(chuàng)辦綠之韻是一個(gè)必然，因?yàn)樗�要�?fù)制“N”個(gè)胡國(guó)安。2003年，綠之韻國(guó)內(nèi)事業(yè)部正式啟盤，以香港綠之韻的“綠色保健品” 在大陸走起了連鎖直銷之路。

　　綠之韻的專賣店條件最優(yōu)惠，開一家綠之韻專賣店，付3.5萬元的貨款，鋪給9萬多元的貨，除此還贈(zèng)送給店主價(jià)值二萬元的精良設(shè)備。如此簡(jiǎn)單的專賣店經(jīng)營(yíng)模式，迅速形成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、高效、有序的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，僅2年時(shí)間，遍布全國(guó)各省市和自治區(qū)的綠之韻加盟連鎖專賣店已有3000多家。如今，綠之韻公司已經(jīng)有“N”個(gè)“胡國(guó)安”擁有了比豐田佳美更好的轎車獎(jiǎng)勵(lì)，而真正的胡國(guó)安說他不會(huì)停下，因?yàn)椤癗”本來就是個(gè)無限極。

　　影響力:★