直銷行業公認的選擇直銷公司的五大黃金標準：公司、產品、制度、系統和時機。公司和產品是企業的根本，決定了公司能否長久、穩定、持續、健康的發展。制度、系統和時機，決定了你成功的速度和高度。三生是否能滿足這五個要求呢？以下說從這五大黃金標準給各位朋友分析下為什么三生值得我們選擇。

       一、選擇公司的標準

       1、公司必須是合法的，合法是我們做所有事情的最基本前提條件；

        判斷一個直銷公司是否合法，不是看他的產品如何，也不是看公司是否夠大，關鍵是看公司是否有直銷牌照，國家是否承認你的直銷經營資格。沒有直銷牌照，即使再好的產品，公司有再大的實力，都可能隨時有被政府取締的風險，也隨時有可能進入監獄的風險。三生在2007年2月6號獲得直銷牌照，這在國家商務部網站上可查到，公司的合法性毋庸置疑。

       2、公司必須有實力；

       公司實力越大，抗風險的能力就越強。在成功的路上，風浪是必然的，只有踏上一艘實力強大而堅固的航母，才能順利承載我們駛向成功的彼岸。同時實力就是公司競爭力的體現，只有公司實力強大，才能穩健的發展，我們所修建的財富管道才能源源不斷的流出財富。下面我們來看看三生公司的實力如何：

       寧波三生日用品有限公司注冊資金1.568億元；

       投資10億元建立亞洲最大的占地面積566畝（37.8萬平方米）三生健康產業工業園，一區工程占地面積156畝（10萬平方米），于2009年6月正式投入使用，規劃年生產總值可達180億元；

       投資五億元建立東錢湖游艇俱樂部，為營銷伙伴提供集旅游度假、休閑娛樂、商務會議于一體的酒店式會所服務，所有游艇將用于獎勵業績卓越的營銷精英。

       2010年2月，三生又拿下了120畝地，準備建立三生商學院，為廣大營銷人員提供培訓服務。

       在全國29家公司建立了分公司和辦事處，每年運營費用幾千萬，先建廟后招佛，栽下梧桐樹，引來金鳳凰，足見公司的實力和長遠發展的決心；

       三生公司在全球98個國家提出品牌注冊申請，已經在58個國家成功注冊，為公司全求化發展戰略奠訂了堅實基礎；

       公司已注冊了85個商標、10多項專利、65種營養食品和生物基因高科技功能食品、70多個化妝品產品，并向國家食品藥品監督管理局成功申報了31種保健功能食品；

       點評：從公司的實力和投資規模來看，其實力僅次于安利公司，已經為我們廣大營銷人員提供了強大的后盾基礎和支持。這些年來，有多少公司靠炒作做到幾億甚至是十幾億，一夜間消失不見或被政府取締，例如北京億霖、湖北林楓、廣西永乾、廣東三學苑、西安美鑫、蝴蝶夫人、世界通等。三生公司擁有這么強大的實力和這么大規模的投入，足見公司不是炒作，而是立足長遠穩健發展的決心。

       3、直銷是否是公司唯一業務或者公司對直銷業務是否足夠的重視；

       縱觀全球的業績較為理想的直銷公司，皆是以直銷作為公司唯一的業務板塊，而那些大型集團公司進軍直銷的，自今沒有一個做得比較理想。2001年，年營業額50億美元全球最大的營養品公司紐米克進軍直銷，重金收購了號稱當時全球業績排名第十一和十三的兩家直銷公司，在全球13個國家和地區高調開盤，折騰幾年后全面退出中國市場，在全球的業績也是不死不活。國內的健康元、海王、萬基、天年、僑鑫（東方藥林）等無數個大集團公司進軍直銷，皆遭遇滑鐵盧，無一幸免，投下幾億元教訓。想到此，不禁為奮戰在哈藥、隆力奇的朋友捏了把汗，祝愿他們別再走健康元、萬基的舊路，也祝愿隆力奇和哈藥能改寫世界直銷的歷史，走出傳統公司不能成功進入直銷的怪圈，為民族直銷爭光。

       目前國內八家民族直銷企業中，只有三生敢于把傳統業務砍掉，把所有的人力、物力、財力全部投入到直銷業務中，全力以赴的做直銷。其他直銷公司都是兼帶做直銷。其它公司沒有直銷一樣活得很好，三生沒有直銷就會死掉。各位，全力以赴和兼帶來做，結果會是一樣嗎？

       二、選擇產品的標準

       不論是做傳統營銷還是直銷，本質上都是從事產品的銷售，產品就是我們銷售人員手中的武器，現在已經是武器決定勝負的年代，如果我們手中沒有先進的武器，我們就很難在激烈的市場競爭中勝出。所以，我們一定要擁有精良的武器，擁有最棒的產品。如何看一個公司的產品系列好不好，可從下面六方面來判斷：一，功效性；二，獨特性；三、廣普性（廣泛而普及，人人都需要使用）；四，多元化；五，合理定價；六，有權威部門的認證；

       三生的產品分為保健品、保健器械、護膚品、個人護理用品和葡萄酒等五個系列近百款產品，煙酒茶，吃喝用，樣樣皆有，囊括生活必需品的方方面面，所有產品皆有國家權威部門的認證。而且生食、御坊漢草、油中寶，靈芝咖啡、葡萄酒、普洱茶等產品還是直銷公司中的唯一，目前沒有任何一個公司有同類的產品。

       御坊堂海狗丸：這是從以前皇帝御用的補腎藥改良而成，也是歷屆博螯亞洲論壇唯一指定的保健品，是現代各國國家元首專用的保健品。腎乃先天之本，不管男人女人，只要到了35歲左右就應該補腎。

       生食系列產品：現代人的飲食存在不安全、不均衡、營養低三大問題，生食粉系列產品能很好的解決這三大問題。生命健生食粉采用韓國有機種植的40多種天然植物為原料，經科學的營養配比，在真空環境下瞬間冷凍到零下-40度，非常完整的保留了食物的天然營養成分。在中醫里有“藥食同源”的說法，歷來強調“藥補不如食補”。現今醫學界也有眾多專家學者指出“如果食物都不能治愈的病基本是無藥可醫”。安利引導了國人的營養觀念，生食將會引導國人的健康飲食觀念。民以食為天，！飲食，天大的生意！

       御坊漢草：不含尼古丁的健康香煙，可吸也可用來泡茶喝。中國有4億煙民，每年煙草銷售額超過3000億元，遠大于保健品的銷售額，單單是中華煙一個品牌年銷售就突破200億元。大家都知道吸煙的危害，有多少人想戒煙煙但又欲罷不能。三生公司現在推出的不含尼古丁的香煙，是廣煙民的福音，也是三生營銷人的福音。這里面有多大的市場空間，你看到了嗎？

       3G電子商務項目：這是三生、三星、聯通聯手打造的一個集信息查詢、在線培訓、實時下單、在線支付的專業化信息通信平臺。未來團隊成員之間打電話全免費，而且你團隊下的伙伴購買手機和打電話也可以產生業績，同樣計算獎金。

       生命健咖啡：沒有危害有保健功能的功能性的保健咖啡；

       油中王：為汽車節省20%~30%的汽油，還可以清理汽車的排煙系統。

       三、選擇直銷制度的標準

       一個企業的文化，是需要時間的沉淀，而獎勵制度，越新越好，要跟得上時代的步伐。直銷的獎勵制度從50年代的太陽線開始，演化到矩陣制，再到雙軌制，進而發展到現在的雙軌、太陽和矩陣優點相結合的混合式制度。從90年代中期開始，全世界新起的直銷新秀，95%以上采用的都是雙軌或者雙軌混合式制度。社會是在不斷發展的，世界唯一不變的就是變，如果還是沿用老式的太陽線打天下，將會逐步被歷史所淘汰。

       直銷行業中流傳著這么一句話：要想富，看制度。這句話沒錯，但過于片面。制度是我們賺錢的根本，但我非常反對單從制度選擇公司，公司不穩定，再好的制度都沒用，皮之不存毛將焉附！當今的直銷人處于一個兩難境界，老公司，企業實力雄厚，穩定，但是制度太老了，壓力大，賺錢太難。新公司制度有優勢，但是有實力而且穩定的沒幾家。三生公司從實力和投資規模上來看，這是目前任何一家新公司無法比的，即使相對老牌直銷公司，也毫不遜色，而制度，卻是采用21世紀最先進的制度。

       三生公司最新推出的國際版本獎金制度，是目前行業中最先進、最有競爭力的制度，單區也可以有豐厚的收入，前期賺錢快，中期賺錢穩，后期賺錢多。而且制度簡單易復制，對于老直銷人，一句話就能講明白制度，1、零售獎拿35%；2、組織獎拿小區總業績15%；3、領導人獎拿1~3代10%、4~8代5%；4、復消獎拿16代的3%；5、車房、旅游、分紅等獎項共拿4%。

       四、選擇系統的標準

       好的系統來自好的教育人才！做直銷不是單純的賣產品，關鍵是講究如何有效的復制和倍增，一個優秀的系統講究的就是如何有效而迅速的復制，要有效的復制，關鍵靠的就是教育人才。

       首先，三生公司有自己的教育系統，擁有一大批全國頂尖的直銷人才。例如：系統培訓大師韓國的雙皇冠大使：趙永甲，趙勇、等擁有十幾年直銷運作、培訓經驗的老師，放在任何一個公司都是頂級的培訓講師，而三生公司不是擁有一個，而是擁有一批。

       五、選擇合適時機標準

       直銷是一門生意，做生意就要看時機，做直銷也同樣要看時機。80年代擺地攤的現在都成百萬千萬富翁，現在再去擺地攤，最多只能養家糊口。90年代進入股市的人，財富幾十倍幾百倍的增長，現在去炒股的人，不被套牢已經笑哈哈，能翻個幾倍的已算個中高手了。90年代末賣手機的人、賣電腦的人，大都賺了過千萬，現在賣手機賣電腦的利潤還不如賣白菜的利潤。。。這就是時機！

       時機越早機會越大，但是風險也最高，時機越晚，風險越低，但是機會也越小。所以說，時機不是越早越好，關鍵是如何找到一個合適的時機。這幾年直銷界都在炒作一個“先機”的概念，幾乎每天都有新的公司開盤，你可能是公司的第二、第三人，結果沒過幾天，公司沒了！！中國加入世貿后，承諾開放直銷市場，海外直銷企業大量涌進中國，多少直銷人沖著這21世紀直銷最大的先機蜂擁而至，但最終絕大部分的企業因為拿不到直銷牌照要么撤出了中國，要么轉為地下傳銷，例如：立新世紀、理想家、安旗、科士威、優莎娜等。05年《直銷管理條例》出臺后，海王、萬基、健康元、天年等大量上市大型集團公司涉水直銷，先機無限好，吸引了無數直銷精英加盟，最終發覺直銷并不適合傳統公司介入而落個慘敗收場。2009年中國直銷行業最大的亮點----東方藥林，高調切入直銷，一時間直銷業內人士無人不知，無人不曉，結果東方藥林演變成了“東方要命”，傷了無數直銷人的心。在此，只能感嘆一句，先機雖好，奈何風險太大，慎之慎之！！

       那么，如何在時機和風險之間找到一個合適的切入口呢？在世界直銷行業中，有一個公認的風險期，衡量這個風險期有兩個標準，一是公司成立3~5年；二是公司的年營業額在3~5億之間；在這兩個標準之間的都稱為直銷業的高風險期，只要渡過了這個風險期，公司就會相對穩健，就可能會迎來高速發展。所以，本人認為，公司渡過了風險期，即將要迎來高速發展期就是最好的切入時機。安利95年進入中國，98年達到了19億營業額，政府一刀切后營業額下降到3億多，01年后中國加入世貿，安利也迎來了高速發展期，我們可以去做個調查，安利80%以上的鉆石領導人都是在01~02年前后加入的。

       三生直銷事業從2006年啟動，從不懂到懂，摸著石頭過河，前期肯定有一個不斷調整和完善的過程，經過5年的磨合，已經安全渡過了風險期，三生的管理、運營、生產等方方面面工作都已經非常完善和穩定。2010年3月公司正式啟動“二五計劃”， “二五計劃”期間公司目標是要達成100億的營業額。三生歷經五年的準備、磨合和完善，即將要高速起飛了。憑著我對三生公司的考察和深入了解，三生公司要在“二五計劃”期間達成100億的市場是完全可以做到的，所以說，目前切入正是最好的時機！

       傳銷罪出臺，直銷業面臨最大的一次洗牌，近萬家沒牌的傳銷公司，好幾千萬從業人員將會流向何處？24家拿牌合法直銷企業中，老公司實力雖強，但毫無時機可言，制度落后；新起之秀中，除了三生，還有誰是一心一意做直銷的？又有誰對直銷的投入準備和制度、產品線能跟三生PK？？三生歷經5年磨合，畢竟他之前沒做過直銷，在不斷的調整和完善過程中，確實也是產生眾多的犧牲品，也給市場中帶來了一些負面消息，希望廣大正在苦苦尋找機會的朋友們，不要憑著感覺走，聽信謠言而錯過機會，只要你能深入的了解三生，必將會為其實力、文化、產品而折服。

       三生取自中國的道德經，道生一，一生二，二生三，三生萬物。道家文化講究的是“無為而無不為”，其精粹含義是：表面上無所作為，但暗中積蓄力量，時機一到就沖天而起，大有作為。三生在這5年時間里，表面上看業績不大，低調準備完善一切事務，只待準備充分后一躍而起，真正成為民族直銷的領軍企業，成為民族直銷的脊梁。這里面所蘊含的商機，您看到了嗎？？

       千里之行始于足下！人生的道路上充滿了崎嶇，我們只要堅持 “思遠慎行”的行事準則，懷揣“思利及人”和“遠利近仁”的情懷，用“慎重思考”的理智和“行動第一”的行動力，不斷的堅定我們的信念，不斷的銳意進取、開拓創新，用自己的聰明和團隊的精誠協作，我相信每個人都可以隨著三生這艘直銷航母到達成功彼岸。