如何創新企業競爭力 (2)

關鍵字：創新 企業競爭力

　　企業樣板觀察：eHR在企業管理中的功效

　　總結而言，企業人力資源管理負責人和專家認為：在支持戰略決策，實現發展藍圖；管控人工成本，創造管理利潤；強化實時管理，提升管控能力；優化集成系統，提升協同效率；強化實時管控，適應變革需要；優化績效管理，規避運營風險等六個方面，eHR提升企業競爭力表現突出。

　　第一，強化核心業務，提升管控能力。

　　中國房地產明星企業，大連萬達為了抓住市場商機平均每年同步經營超過10個以上的大型地產項目，跨行業、跨地域經營院線文化產業、商貿購物中心、物業管理公司。各行業人力資源管理差異性大。商業地產行業主要由集團采用項目組復制模式，而院線產業則由下屬機構實施相對獨立的管理。集團人員管理和人工成本管控難度增加，人員流動性大，項目組織和管理必須具備快速的市場反應能力。

　　萬達通過eHR實時掌控各行業人力資源信息，根據項目情況及時搜索和調配新項目的核心管理人員、高級咨詢人員、專業人員以保證項目的順利開展。集團能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實現流程化的統計和發放，通過eHR系統與財務系統集成，監控人工成本的支出。

　　第二，強化實時管控，適應變革需要。

　　對于中國人民財產保險股份有限公司（PICC）來說，擁有6萬名正式員工，4萬多名非在編員工以及13萬名代理營銷人員，還有上萬名離退休人員，歷史包袱相對較重，人員情況復雜。作為一家上市公司，PICC認為，需要加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場響應速度，加強企業的規范化管理才能適應多變的市場競爭環境。為此，PICC以客戶服務為中心開展了業務流程的再造。

　　在這個過程中，PICC借助eHR系統能夠基于完善、統一的人力資源信息和發展規劃，實時、詳細的展示出變革后企業組織的新型架構和各險種部門的人員配置，同時折射出業務的成本與收益。并通過系統實現下屬各分支機構不同崗位序列薪酬水平和績效的有效監控，明晰整體人工產出和收入狀況。

　　依靠信息化手段提升企業戰略人力資源管理水平， eHR 已經應用于眾多企業，正在從方方面面幫助企業改善人力資源管理，進而創新企業競爭力。

　　李開復先生在創立微軟亞洲研究院中，對研究院人才觀有精辟地描述：信息社會人才管理的重要性，超出了傳統工業社會的數百倍。在傳統工業社會，一名優秀的工人產出率可以比普通工人多產出20％-30％的產品，而信息社會高級人才創造的價值是普通人的500％-1000％.

　　越來越多的企業體會到同樣的觀點，他們視人才為企業最有價值的資本之一，而依靠不斷增強自身的人力資源管理能力來滿足企業發展的需求，同時鍛造出企業的新行業競爭力。

　　7月24日，亞太本土最大的管理軟件提供商、集團人力資源管控領域的eHR領導廠商用友eHR邀請人力資源管理領域的著名專家學者召開主題為"人力資源管理 創造企業新競爭力"的高端研討會。會議中，來自院校、用戶、HR咨詢、HR產品服務商從各自角度，以及行業觀察經驗上，發布了對新時代人力資源管理的觀點。并從用戶實際應用管理上，分析和闡述了人力資源信息化系統eHR 是如何幫助企業提升競爭力的。

　　企業樣板觀察：eHR在企業管理中的功效

　　總結而言，企業人力資源管理負責人和專家認為：在支持戰略決策，實現發展藍圖；管控人工成本，創造管理利潤；強化實時管理，提升管控能力；優化集成系統，提升協同效率；強化實時管控，適應變革需要；優化績效管理，規避運營風險等六個方面，eHR提升企業競爭力表現突出。

　　第一，強化核心業務，提升管控能力。

　　中國房地產明星企業，大連萬達為了抓住市場商機平均每年同步經營超過10個以上的大型地產項目，跨行業、跨地域經營院線文化產業、商貿購物中心、物業管理公司。各行業人力資源管理差異性大。商業地產行業主要由集團采用項目組復制模式，而院線產業則由下屬機構實施相對獨立的管理。集團人員管理和人工成本管控難度增加，人員流動性大，項目組織和管理必須具備快速的市場反應能力。

　　萬達通過eHR實時掌控各行業人力資源信息，根據項目情況及時搜索和調配新項目的核心管理人員、高級咨詢人員、專業人員以保證項目的順利開展。集團能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實現流程化的統計和發放，通過eHR系統與財務系統集成，監控人工成本的支出。

　　第二，強化實時管控，適應變革需要。

　　對于中國人民財產保險股份有限公司（PICC）來說，擁有6萬名正式員工，4萬多名非在編員工以及13萬名代理營銷人員，還有上萬名離退休人員，歷史包袱相對較重，人員情況復雜。作為一家上市公司，PICC認為，需要加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場響應速度，加強企業的規范化管理才能適應多變的市場競爭環境。為此，PICC以客戶服務為中心開展了業務流程的再造。

　　在這個過程中，PICC借助eHR系統能夠基于完善、統一的人力資源信息和發展規劃，實時、詳細的展示出變革后企業組織的新型架構和各險種部門的人員配置，同時折射出業務的成本與收益。并通過系統實現下屬各分支機構不同崗位序列薪酬水平和績效的有效監控，明晰整體人工產出和收入狀況。