由玫琳凱的黃金法則 看重企業(yè)人性化管理
關鍵字:玫琳凱 黃金法則 人性化管理
什么是人性化管理?
人性化管理首先體現(xiàn)了一種“以人為本”的團隊精神,它應該符合人性,具有人情味。過去,美國企業(yè)界有一句口號“消費者是上帝”,然而隨著市場的檢驗和長期的實踐證明:企業(yè)的員工才是第一位的,任何時候我們不要忘了,企業(yè)的“企”字,沒有了人就只能變成“止”字,所以現(xiàn)代企業(yè)最重要的是如何管理好員工,只有讓員工生產出好的產品,搞好市場營銷,做好售后服務,方能實現(xiàn)“消費者是上帝”這一理論,而管理員工的最高境界就是人性化管理。
由此可見,“民主管理,尊重人性”是人性化管理的核心。真誠而寬容地對待員工,互相理解,信賴,給人以改過的機會,才能贏得人心,調動員工的積極性,使他們與公司同舟共濟,患難與共。
人性化管理的表現(xiàn):
一、傾聽員工呼聲,與員工零距離親密接觸
溫和而堅決地砍掉自上而下的重疊機構,設計一種平等的新組織,疏通言路傳播信息的通道,尊重各級員工的意見,博采眾長,取得員工的支持,配合,這樣才能激發(fā)出他們的工作熱情,從而爆發(fā)出撼天動地的力量。
二、走進員工心里,真誠善待員工,肯定員工價值
日本的管理聞名于世,據(jù)說日本許多總裁在每天早晨上班時,站在門口叫出每一個員工的名字,并向他們鞠躬致意,真誠而感性說一些“辛苦了”等溫暖人心的話,事實證明這一舉措深得人心,大多數(shù)日本員工都非常敬業(yè),因為每個人都有被認可的心理,當一個默默無聞的工人被總裁親切地問候并被認為自己很辛苦,他那種受寵若驚的程度不亞于得了一塊金元寶,他對公司的忠誠也就可想而知了。
三、公司與員工共同描繪未來宏偉藍圖
其實每個員工都想有一種歸屬感,如果高層領導把公司的遠景規(guī)劃與員工共同協(xié)商,員工就會有一種我們是一家人的歸屬感,為了家的興旺發(fā)達,他們就會與公司榮辱與共,生死患難。從而產生一種責任感和使命感,責無旁貸地為公司效勞。
人性化管理不僅僅是一種策略和技巧,而是人與人之間靈魂的釋放。我們追求的是高素質和人性化,“以人為本”并不等于以“自我”為中心,這種心態(tài)只能使人陷入自私自利,狂妄自大的惡的人性泥潭,我們追求的是崇高和卓越,追求一種人性化血液流貫整個管理體系肌體,深入到企業(yè)的骨髓的本質,這才是真正意義的人性化管理。
玫琳凱人性化管理之案例:
提醒中小企業(yè)注意:如果你想把一個企業(yè)做大做強,那么,你就去做規(guī)范化管理,因為管理能夠為你堵住很多漏洞;如果你想把一個企業(yè)搞垮搞死,那么,你也去做規(guī)范化管理,因為管理本身就足以把你拖入生死一線的邊緣!下面我們看一下玫琳凱的案例:
玫琳凱喜歡粉紅色,這種粉紅彌漫于公司各處,從粉紅色的凱迪拉克,到粉紅色的小卡片。這種風格,我們稱之為人性領導。其核心在于,不是通過大公司所普遍存在的“人吃人”的競爭來實現(xiàn)的,而是通過關注他人需求來實現(xiàn)的。
這是一種“以柔克剛”的管理風格,一方面,它跟玫琳凱女性為主的傭金模式很搭配,另一方面,它提供了一種新的可能——如何全方位、更有效地引爆人的潛力。危機之下,這種“以柔克剛”的力量更顯特別。通過《玫琳凱談人的管理》,來看看玫琳凱的黃金法則:
黃金法則1:尋找你的粉紅色凱迪拉克。
玫琳凱認為,每個人都是特別的,每個人都希望感覺自己很出色。每當玫琳凱見到某個人,她就會想象對方身上帶著一個看不見的訊號:讓我感覺自己重要。玫琳凱就會立即回應這個訊號,結果每次都有意想不到的效果。
讓員工知道CEO賞識他們。這是很多公司CEO都擅長的,但是,玫琳凱把它做到了極致,并融進了企業(yè)文化。舉個例子,玫琳凱的業(yè)務督導到總公司參觀時,總部會鋪紅地毯歡迎她們,公司的每一個人也會盛情地招待她們。甚至,公司會給優(yōu)秀的業(yè)務督導授予粉紅色的凱迪拉克轎車的使用權。玫琳凱的邏輯是,“一開始,我就確定自己的銷售隊伍要的是一流的東西,如果那種實在過于昂貴,我們就干脆不用,也不會用二流的東西來替代!
黃金法則2:三明治策略——夾在兩大贊美中的小批評
不要以為玫琳凱只會贊美和愛,她更擅長批評和狠。玫琳凱的批評策略是,不管你要批評的是什么,你必須找出對方的長處來贊美,批評前和批評后都要這么做。
現(xiàn)代市場競爭亦如古之兵戰(zhàn)。我們管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體,人性化管理是管理者調動員工積極性的重要手段。管理心理學研究表明,一個人生活在溫馨友愛的集體環(huán)境里,由于相互尊重、相互理解和容忍,使人產生愉悅、興奮和上進的心情,工作熱情和效率就會大大提高;相反,一個人生活在冷漠、爭斗和爾虞我詐的氣氛中,情緒就會低落、郁悶,工作熱情就會大打折扣。
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