粉絲追捧隆力奇　老日化品牌更需反周期升位

關(guān)鍵字：追捧 隆力奇 品牌 周期升位

　　捧著書排隊，等待作者簽名，爭相與其合影，給出熱烈掌聲，6月20日，江蘇不少大企業(yè)家成了追星的“粉絲”，而企業(yè)家們心中的“星”，就是中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗先生。他在江蘇名牌事業(yè)促進(jìn)會舉行的“金融危機下的品牌機遇與創(chuàng)新戰(zhàn)略”高層論壇上指出，只有冬天的心態(tài)，沒有冬天的市場，江蘇的企業(yè)要靠品牌激情來過冬，實現(xiàn)反周期營銷和品牌升位。

　　依靠品牌戰(zhàn)略反周期營銷

　　“經(jīng)濟(jì)蕭條時期反而會給有準(zhǔn)備的企業(yè)提供更有利的市場機會，就好比在黑暗中劃亮一根火柴，會比白天里點燃的一根蠟燭更耀眼。”李光斗認(rèn)為，危機并不意味著市場的低迷，關(guān)鍵是找到新的機會，而他眼中的危中之機，就是提升企業(yè)品牌競爭力。

　　“在面對其他國內(nèi)外品牌的進(jìn)逼時，企業(yè)最重要的財富不是有多少土地和廠房，而是強大的能使人產(chǎn)生購買沖動、使人產(chǎn)生長久忠誠的品牌，因為品牌競爭力是一個企業(yè)最持久的核心競爭力。”李光斗指出，危機中企業(yè)看到了危，更要學(xué)會捕捉到機。比如本來計劃買汽車的消費者可能會推遲購買汽車，但對于日常消費品還依然存在巨大的增長潛力，啤酒還是要喝、巧克力還會照買、口紅更會鮮艷。所以對于企業(yè)來說，不論身處什么行業(yè)、身臨什么環(huán)境，找到企業(yè)本身的價值增長模式才是最為關(guān)鍵——“品牌價值是在任何環(huán)境下都需要堅持的！如果你的競爭對手在此時選擇了退出策略，而你完全有可能借助此次時機將你的競爭對手打敗，擴大你的市場份額。”

　　升位：蕭條時期品牌關(guān)鍵詞

　　蕭條時代的企業(yè)如何實現(xiàn)品牌突圍？李光斗給出了一個全新的答案——“升位”。

　　時至今日，價格戰(zhàn)的飲鴆止渴、概念戰(zhàn)遭遇信任危機、服務(wù)戰(zhàn)難有深層創(chuàng)新、產(chǎn)品與營銷模式的嚴(yán)重同質(zhì)化，使企業(yè)遭遇前所未有的成長瓶頸，而品牌弱化、老化、低檔化已成為制約中國企業(yè)成長最大的因素。“如軟件需要隨時更新一樣，品牌也需要進(jìn)行升位，因循守舊的品牌只會坐吃山空。”李光斗解釋說，“升位就是要通過不斷地自我更新，實現(xiàn)品牌從內(nèi)到外的整體升級，使企業(yè)品牌與時俱進(jìn)、與消費者俱進(jìn)、因地制宜，持續(xù)不斷地向‘品牌金字塔’頂端邁進(jìn)”。品牌的升位包括很多方面的工作，如升華企業(yè)愿景、年輕品牌形象、品牌差異華、塑造企業(yè)家形象、傳播品牌故事、注入感情因素、預(yù)埋品牌擴張伏筆等等。而品牌不斷“升級”的過程就是品牌資產(chǎn)不斷累積的過程，在品牌金字塔中，品牌所處的位置越靠上，品牌的勢能就越大。近期“喜臨門”、“德爾惠”等中國品牌，就正在通過“升位”，把自己塑造成國際化、時尚化的高端品牌。

　　企業(yè)品牌競爭力決定地區(qū)競爭力

　　李光斗還指出，江蘇改變經(jīng)濟(jì)增長模式，實現(xiàn)從“江蘇制造”到“江蘇創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變過程中，推動江蘇品牌經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展非常關(guān)鍵。江蘇有很多有潛質(zhì)的企業(yè)，如“隆力奇”、“徐工”等品牌在全國深入人心，是江蘇品牌的卓越代表。但是，一個地區(qū)競爭力的整體提升，不是一兩家企業(yè)能完成的，需要所有企業(yè)品牌的提升，形成地區(qū)“品牌族群”，“考察一個國家的競爭力，就是看它有多少國際性的品牌。同樣的道理，決定一個省、一個地區(qū)競爭力的強弱，就是看它有多少全國性的品牌。”他指出，一個地區(qū)的整體發(fā)展應(yīng)是諸多品牌的共同崛起，除了企業(yè)積極自我“升位”，也需要當(dāng)?shù)卣�府制定有序的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地培育名牌企業(yè)群，推出一大批知名品牌去占領(lǐng)市場，與來自世界各國的跨國公司競爭，以此來建設(shè)“品牌江蘇”。而國務(wù)院日前原則通過的《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，將是我省品牌建設(shè)的一次契機。