如新（中國）用經營企業(yè)的方式來做慈善

關鍵字：如新 經營企業(yè) 慈善

    我們要做的，是通過小額貸款項目，讓更多人不必背井離鄉(xiāng)去外地打工，不必以被施舍的心態(tài)重建家園

　　再一次春暖花開的時候，如新中國捐資設立的5·12小額信貸項目，將在四川地震重災區(qū)中的兩個縣展開。

　　按照計劃，這個由如新中國和如新善的力量基金會出資400萬元人民幣，攜手中國扶貧基金會共同合作設立的小額信貸基金項目，將采用無抵押和村民聯保形式，專門向四川地震中的受災農民發(fā)放。

　　而在如新中國用半年多時間完成的項目實施報告中，提高災區(qū)農民的自立能力被作為重要的出發(fā)點。除此之外，在貸款過程中，貸款者是否有很高的重建家園的愿望，所在經濟環(huán)境中是否存在著一定的活躍度，以及地方政府的配合度等都將是這一信貸基金發(fā)放貸款流程中重要的評估標準。

　　“這些努力都是為了確保小額信貸項目能夠一直持續(xù)下去并有所發(fā)展”，如新中國常務副總裁暨總經理鄭重告訴《瞭望東方周刊》。為此，這個基金將采用專業(yè)化經營的形式來運作，“在如新第一時間向地震災區(qū)捐款捐物后，我們發(fā)現單純的捐贈款物不能滿足長期的災后重建需求。我們要做的，是通過小額貸款項目，讓更多人不必背井離鄉(xiāng)去外地打工，不必以被施舍的心態(tài)重建家園；讓這個慈善項目能發(fā)揮持久作用，通過滾動的資金能幫助災民靠自己的力量重新站起來。”目前，鄭重本人也同時擔任“如新5·12小額信貸基金”秘書長。

　　用慈善基金開設貸款

　　2008年9月，如新中國與中國扶貧基金會簽訂了合作意向書，以400萬元作為啟動資金，計劃在綿竹、什邡等四川地震重災區(qū)中，選擇兩個縣作為試點，由中國扶貧基金會負責基金的日常運作。

　　這個即將在年后啟動的小額信貸項目，將被命名為“如新5·12小額信貸基金”，雖然一切按照企業(yè)經營的模式運作，其盈利將全部用于維持基金的日常運營及規(guī)模的擴大，但其出發(fā)點卻是提高災區(qū)農民的自立能力，其三大具體目標則是為真正的窮人提供資金支持、提高窮人的自立能力和自我發(fā)展能力、項目操作機構的可持續(xù)發(fā)展。

　　鄭重說，該基金在放貸流程上，將采用村民聯保無抵押的模式，即其中一戶向小額信貸基金提出申請，再由該戶村民的幾戶鄰里提供聯合擔保，即可獲得無抵押擔保。這些度身訂做的貸款，一般的額度為1000~50000元，期限1~3 年，每月分期還款即可。而在提供金融服務的同時，該基金還會根據農戶的需求，提供多種培訓服務，包括新型農業(yè)技術培訓、新興農業(yè)生產方式引進、農民信息技術培訓等。

    “我們在災區(qū)的考察中發(fā)現，當地農民并不缺乏生存和發(fā)展的智慧，一旦獲得一定的信貸資金支持和相關服務，他們完全能夠通過自己的努力改變自己的生活，并贏得自尊。”鄭重說，這也是小額信貸基金成立的初衷。慈善不應該僅僅是一種資源援助，而應將資源轉換成可持續(xù)生產力，所以，捐款的確可以救助窮人，但往往是一次性的，而且會增加被救助者的依賴性；相反，貸款帶給他們還款壓力的同時，更激發(fā)了他們自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的動力，培養(yǎng)他們的理財觀念與能力，發(fā)展信用文化，而從改變他們的一生。鄭重表示，正是基于這種目的，所以小額貸款基金不“嫌貧愛富”、不要抵押，只要一定的擔保，但又“不是傳統(tǒng)的扶貧，因為我們是通過貸款來幫助窮人樹立信心，提高自立與發(fā)展能力。”

　　根據國際的災后重建經驗，四川災區(qū)重建恢復到目前的水平，大約需要8年左右的時間，鄭重表示，正因為歷時漫長，所以即便是慈善性質，小額貸款項目仍將嚴格地按企業(yè)永續(xù)經營模式運營，“因為我們打算讓這個項目不僅僅存在8年，也不僅僅是現在的規(guī)模”。

　　如新集團(紐約證交所代碼為“NUS”)于1984年創(chuàng)立于美國猶他州普洛沃市，從初創(chuàng)時只有幾個年輕人和5 000美元的倉庫，現在已經成為全球個人護理品和營養(yǎng)保健品行業(yè)的領導企業(yè)，并在亞洲、美洲、歐洲等48個市場開設了業(yè)務。2003年1月8日，如新集團正式進入中國，而小額信貸基金，是如新進入中國以來，又一大重要的慈善項目。

　　企業(yè)化經營的慈善事業(yè)

　　5·12小額信貸基金項目并不是如新以企業(yè)化方式運作慈善的第一個嘗試。事實上，如新集團在如新中國成立前一年啟動的第一個大型慈善項目，就已經因為經營的成功，“自己為自己籌集到了擴建款”。

　　2002年，如新集團在黑龍江省雞西市建造了一個生產基地。作為如新在中國的五大生產基地之一，這個基地的產品卻與如新平常生產的保健品和化妝品不同，而是一種專門捐贈給貧困地區(qū)兒童食用的營養(yǎng)食品，叫做“蜜兒餐”。與設在非洲的另一家蜜兒餐生產基地一起，目前已經生產并捐出超過1.3億份蜜兒餐，其中，又有1500萬份的蜜兒餐捐贈給了國內的兒童，每份蜜兒餐可以保證1個6歲兒童1天的營養(yǎng)所需。

　　這個正式名稱為“受饑兒滋養(yǎng)計劃”的慈善項目，因對企業(yè)社會責任的創(chuàng)新性，去年在美國獲得了有“商界奧斯卡” 之稱的美國企業(yè)大獎最佳社會責任(企業(yè)類)獎，并獲著名企業(yè)家、克萊斯勒汽車公司(ChryslerCorporat ion)前總裁李.艾科卡(LeeIacocca)的肯定，在其著作 “Wherehavetheleadersgo ne?”中盛贊這項創(chuàng)新的“公益資本主義”商業(yè)哲學范例，值得其他大企業(yè)效法。

    雖然純粹是出于慈善目的，如新蜜兒餐生產基地卻仍是按照嚴格的公司化流程運作。

　　“一般慈善捐贈的模式是直接募資，然后生產或購買物品進行捐贈，而受饑兒滋養(yǎng)計劃運作中最大的不同在于，我們生產出產品，再銷售給如新的銷售人員，再由他們委托如新，通過如新的慈善機構合作體系，將蜜兒餐最后捐贈出去”。表面上看，兩種模式只是在流程上有所不同，“但如果是一般的形式，我們捐款給基金會，基金會還要先留出一部分資金用作日常運作，及支付工作人員薪酬之用，然后再去購買捐贈物品，”鄭重告訴本刊記者，受饑兒滋養(yǎng)計劃的模式不但能節(jié)約成本，還能實現稍有盈余。

　　而這部分盈利，除作為企業(yè)的日常營運支出及新產品研發(fā)外，亦可持續(xù)地支持計劃的推行及擴大，形成一個良性循環(huán)，令更多人受惠。“最近，雞西蜜兒餐生產基地又進行了耗資100多萬元的擴建，以滿足更多地區(qū)兒童的蜜兒餐供應。這其實就是將企業(yè)化的操作理念注入到慈善項目運作中帶來的好處。”

　　鄭重表示，企業(yè)化經營慈善的好處還不僅于此，“因為要提高蜜兒餐的品質，我們選擇在雞西建立生產基地，一方面是因為這里的大米好，另一方面是因為成本低。最后的結果是，如新的蜜兒餐生產基地成了雞西第一家外資企業(yè)，我們的企業(yè)化經營策略又推動了就業(yè)，為當地的大米提高了銷量，而將一般企業(yè)及慈善機構打廣告的錢用來鼓勵員工的慈善行為，就既能增加員工參與的熱情，又能加強他們對企業(yè)善的文化的認同，更重要的是，當我們的銷售員工向客戶介紹慈善事業(yè)的時候，客戶對我們的企業(yè)形象也會給予一個高分。”

　　隨著世界著名大學如美國斯坦福大學、英國牛津大學等都將社會企業(yè)責任納入MBA課程，與時并進的企業(yè)不應再停留在單純捐助、組織志愿者參與社會公益活動的層面；而應憑著其市場觸覺及營商智慧，把單純的慈善事業(yè)提升至商業(yè)機構的一項核心業(yè)務，令企業(yè)及員工皆有持續(xù)的動力，以推動慈善事業(yè)的發(fā)展。用經營企業(yè)的方式運作慈善，無疑為推動企業(yè)社會責任提供了一種新思維。