合麗通商股份有限公司直/行銷制度
關(guān)鍵字:合麗通商 直行銷制度
(一)背景資料
成立時(shí)間:1987年8月
負(fù) 責(zé) 人:夏臺(tái)宣
(二)產(chǎn)品
代理日本MY BLANCH女性內(nèi)衣、褲、服飾等。
(三)直銷組織
1.會(huì)員資格
(1)凡是向MATE一次購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格¥2,000元以上的商品者。
(2)向特約店或代理店申請(qǐng):在支付商品價(jià)款時(shí),同時(shí)發(fā)行會(huì)員卡。
(3)今后凡購(gòu)買合麗公司的所有產(chǎn)品皆可享受八五折的優(yōu)待。
2.業(yè)務(wù)專員資格及利益
(1)已具會(huì)員身份且一次購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格¥10,000元以上的商品者。
(2)會(huì)員期間已介紹三名以上會(huì)員者,經(jīng)特約店或代理店申請(qǐng)核準(zhǔn)。
(3)具備(1)、(2)項(xiàng)資格者,得向直屬特約店或代理店申請(qǐng)升格為業(yè)務(wù)專員。
(4)今后凡購(gòu)買合麗公司所有產(chǎn)品皆可享受七五折的優(yōu)待。
(5)MATE可將自己直接、間接介紹的MEMBER全部帶出輔導(dǎo)。
(6)直銷商品給客戶時(shí),即獲得25%的差價(jià)利潤(rùn)。
(7)直接銷售給會(huì)員時(shí),可獲10%的利潤(rùn)。
(8)培育業(yè)專,可享育成獎(jiǎng)金。
3.特約店條件:
條件
(1) 連續(xù)三個(gè)月累積進(jìn)貨達(dá)到零售價(jià)¥100,000元并輔導(dǎo)三名以上MATE者,MEMBER達(dá)10名以上者。
(2) 必須參加下列的講習(xí)
1 MEMBER大會(huì)
2 MATE訓(xùn)練
③基礎(chǔ)訓(xùn)練
※以上(1)、(2)在連續(xù)3個(gè)月以內(nèi)為基準(zhǔn)。
連續(xù)3個(gè)月以內(nèi)達(dá)成方法1.、2.,則具有特約店的資格,經(jīng)SPONWOR特約店代理店認(rèn)可方可正式升格。
※升格后,可將原本直接、間接所介紹的MATE 及MEMBER由原來的特約店帶出,以建立自己本身的組織,也可批發(fā)商品。
利益
(1)直接銷售給顧客時(shí)可獲得35%的利益。
(2)銷售給MEMBER時(shí)可得20%的利益。
(3)銷售給MATE時(shí)亦可得10%的利益。
(4)培育特約店,可享有育成獎(jiǎng)金。
4.代理店
條件
(1)連續(xù)三個(gè)月累積進(jìn)貨達(dá)到零售價(jià)格¥500,000元并輔導(dǎo)5名以上特約店、MATE15名以上,會(huì)員達(dá)50名以上者。
(1) 舉辦20次以上的試著會(huì)(自己本身舉辦+會(huì)員的支援)
※上記(1)、(2)在連續(xù)三個(gè)月以內(nèi)為基準(zhǔn)。
以上條件達(dá)成時(shí),已具有代理店的資格,但須經(jīng)SPONSOR代理店的推薦,經(jīng)過公司的升格研修、考試后,此各確認(rèn)后方可升格為代理店。
利益
(1)直接銷售給顧客可獲50%的利益。
(2)銷售MEMBER可得35%的利益。
(3)銷售給MATE可得25%的利益。
(4)銷售給特約店可得15%的利益。
(5)對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)及養(yǎng)成實(shí)績(jī)可獲得獎(jiǎng)金。
(6)可提高生活品質(zhì)、開發(fā)潛能、肯定自我。
(四)獎(jiǎng)金辦法
1.優(yōu)秀代理店--(由公司直接核發(fā))
(1)凡每月進(jìn)貨金額達(dá)到9元代理店價(jià)格〖WB〗¥25萬元→可獲1.5%的獎(jiǎng)金
¥36萬元→可獲2%的獎(jiǎng)金
(2)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)后,于次月15日由公司匯入代理店銀行戶頭。
(3)表格處理方式:
①于特約店繳交的表格,請(qǐng)一份交予公司存檔,以便公司可以統(tǒng)計(jì)。
②每個(gè)月與特約店契約書請(qǐng)一份交予公司。
③MATE、MEMBER與特約店須盡速向公司呈報(bào)。申請(qǐng)書或契約書送達(dá)公司時(shí),方可成為正式會(huì)員,管理組織上,這是非常重要的一點(diǎn)。
2.優(yōu)秀特約店--(由直屬代理店核發(fā))
(1)凡每月進(jìn)貨金額達(dá)到(特約店價(jià)格)12萬元→可獲得2%的獎(jiǎng)金。
(2)表格處理方式:
①會(huì)員申請(qǐng)書--每個(gè)月5日前,繳交前月份的會(huì)員申請(qǐng)書(由公司、代理店各留有一份)
②業(yè)務(wù)專員申請(qǐng)書--每個(gè)月5日前,繳交前月份的業(yè)務(wù)專員申請(qǐng)書。(由公司、代理店各保存一份)
3.組織網(wǎng)下的培育獎(jiǎng)金:
(1)業(yè)專期間養(yǎng)成業(yè)務(wù)專員培育獎(jiǎng)金
每月進(jìn)貨效益計(jì)算2%培育獎(jiǎng)金,每月效益累計(jì)結(jié)束后,于次月15日由直屬特約店核發(fā)。(但該業(yè)務(wù)專員經(jīng)申請(qǐng)申報(bào)晉升特約店時(shí)即停止培育獎(jiǎng)金的核算。但平常業(yè)務(wù)專員應(yīng)保持業(yè)務(wù)專員最低資格,每月進(jìn)貨銷售額達(dá)1.5萬元以上,否則停止培育獎(jiǎng)金的核算。
(2)特約店期間養(yǎng)成特約店的培育獎(jiǎng)金
以養(yǎng)成子特約店每月進(jìn)貨銷售額累計(jì)3%培育獎(jiǎng)金,每月銷售金額結(jié)束后,于次月15日由直屬代理店核發(fā)。(但該特約店經(jīng)申請(qǐng)申報(bào)晉升代理店時(shí),即停止培育獎(jiǎng)金之核算。但母特約店應(yīng)保持特約店最低資格每月進(jìn)貨銷售金額達(dá)3萬元以上,否則停止培育獎(jiǎng)金的核算)。
(3)代理店期間養(yǎng)成代理店的培育獎(jiǎng)金
以養(yǎng)成子代理店每月進(jìn)貨銷售金額計(jì)算4%培育獎(jiǎng)金,每月銷售金額結(jié)束后,于次月15日由公司核發(fā)。(但該母代理店應(yīng)保持代理店最低資格每月進(jìn)貨銷售金額達(dá)10萬元以上,否則停止培育獎(jiǎng)金的核算)。
(4)培育獎(jiǎng)金的計(jì)算以直屬--代為原則。
4.晉升階段的留任制度:
(1)業(yè)專晉升特約店時(shí)--
直接間接輔導(dǎo)的組織網(wǎng)會(huì)員專業(yè),可全部帶出繼續(xù)輔導(dǎo),不須留任。
(2)特約店晉升代理店時(shí)--
必須留任2名特約店給直屬代理店,作為培育感恩,特約店的留任由母代理店以公開抽簽方式?jīng)Q定。
5.銷售額的計(jì)算方式:
直接進(jìn)貨對(duì)象銷售金額
(1)會(huì)員晉升業(yè)專后,向特約店直接進(jìn)貨,母業(yè)專停止計(jì)算銷售額。(但可享有業(yè)專培育獎(jiǎng)金)。
(2)業(yè)專晉升特約店后,向代理店直接進(jìn)貨。母特約店停止計(jì)算銷售金額。(但可享有特約店培育獎(jiǎng)金)。
(3)特約店晉升代理店后,向公司直接進(jìn)貨,母代理店停止計(jì)算銷售金額。(但可享有代理店培育獎(jiǎng)金)。
6.下線越過上線的處理方法:
(1)以晉升推薦契約書的推薦人為依據(jù)。
(2)但晉升代理店以前,可以回歸。但下線升格代理店一個(gè)月后,則完全脫離關(guān)系,完全獨(dú)立。一個(gè)月的內(nèi)尚可以回歸。
7.準(zhǔn)代理店、準(zhǔn)特約店的資格:
(1)準(zhǔn)特約店,進(jìn)貨銷售金額達(dá)定價(jià)50,000元時(shí),培育業(yè)專2名以上。
準(zhǔn)代理店,進(jìn)貨銷售金額達(dá)定價(jià)300,000元時(shí),培育特約店3名以上。
(2)必須參加公司研修會(huì)。
8.以上所稱銷售金額的金額,除晉升階段銷售金額以標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)計(jì)算外,其余皆以實(shí)際進(jìn)貨金額為依據(jù)。
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