范偉云：真正的直銷有多遠(yuǎn) (3)

關(guān)鍵字：范偉云 直銷

　　范偉云：雖然這兩家企業(yè)在國(guó)際上成績(jī)斐然，然而在大陸，卻并不被人看好。雅芳因?yàn)槠鋯螌哟沃变N的特性，一度被某些直銷媒體/ 人認(rèn)為是“對(duì)于直銷的背叛”；而那些努力從事安利的人則被大批國(guó)產(chǎn)直銷精英戲稱為“傻瓜”。那么，面對(duì)這兩家企業(yè)的業(yè)績(jī)新高，請(qǐng)問：直銷企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

　　龍以承：以我多年跟中國(guó)直銷企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)來說，我認(rèn)為直銷企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定不在企業(yè)的硬件上，而在軟件上，包括以下三個(gè)方面：

　　一、純正的價(jià)值觀和崇高的使命

　　從下圖可以看出，盡管是不同的企業(yè)，不同的表述方式，企業(yè)所傳達(dá)出來的都是把成就他人放在最為重要的位置上。而這，恰恰是我們的內(nèi)資企業(yè)所忽略的。所以說，一個(gè)企業(yè)的靈魂，是讓它的團(tuán)隊(duì)擁有向上、純正的價(jià)值觀和崇高的使命感，讓它的隊(duì)員擁有為之激動(dòng)、自豪的源泉。

　　二、人（人才）的重要性

　　這一點(diǎn)是與企業(yè)文化緊密相關(guān)的。可以這樣說，什么樣的企業(yè)文化決定著吸引什么樣的人才。與硬件不同，人是無法復(fù)制的，這就決定了人（人才）的核心作用。國(guó)際大型直銷企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和重視度都是內(nèi)資企業(yè)所達(dá)不到的。安利每年要投入上億元的資金來培訓(xùn)自己的員工，培訓(xùn)他們對(duì)企業(yè)文化的吸收和認(rèn)同，而且安利十分重視人才的自我培養(yǎng)機(jī)制，其大部分管理層都是內(nèi)部晉升產(chǎn)生的。我們的內(nèi)資企業(yè)也有培訓(xùn)，但其培訓(xùn)方向主要是教會(huì)大家如何更好地做生意，要的是錢，面向的是經(jīng)銷商的培訓(xùn)。很多內(nèi)資直銷企業(yè)在開盤時(shí)都愿意請(qǐng)經(jīng)理人啊，專家啊，來給員工培訓(xùn)。殊不知，這些專家本來就是來自不同的團(tuán)隊(duì)，有著不同的背景，不同的價(jià)值觀……這種種的不同怎么可能整合成為一個(gè)和諧的企業(yè)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)出來的員工怎么可能有和諧的精神和價(jià)值觀？所以，現(xiàn)在看來，有很多內(nèi)資直銷企業(yè)風(fēng)風(fēng)光光地開盤，卻因?yàn)橐婚_始就存在著問題，尤其是人與人的矛盾沒有解決，最后黯然離去，不是沒有原因的。

　　三、戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略是宏觀上的把握，戰(zhàn)術(shù)只是一時(shí)的計(jì)謀，也許會(huì)有短時(shí)間的成功，但不能支撐起整個(gè)發(fā)展。大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)用的戰(zhàn)術(shù)，什么促銷呀，旅游呀，也許會(huì)在開始時(shí)吸引大家的眼球，但是沒有戰(zhàn)略上的宏觀思考，是很難持續(xù)成功的。安利在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，根據(jù)中國(guó)的特色，進(jìn)行了戰(zhàn)略上的改變：

品牌形象廣告、公益長(zhǎng)跑等都做的是系統(tǒng)的思考，是在制定未來20 年、30 年戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的適當(dāng)修改，而大部分內(nèi)資企業(yè)都是走一步算一步。誰(shuí)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一目了然。

　　李繼前：鑒于龍老師說得非常詳細(xì)，我只補(bǔ)充一點(diǎn)。對(duì)于直銷企業(yè)來說，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人是很重要的，只要他們的價(jià)值觀和文化與公司同步，并且對(duì)公司有很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，就能帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，公司的品牌效應(yīng)也很重要，產(chǎn)品深入人心就能留住一群忠誠(chéng)的顧客。通過安利的例子我們就能看出，它不僅受益于品牌效益，還受益于有一群接受過培訓(xùn)的顧客。

　　鄭鳳強(qiáng)：雖然龍老師在這個(gè)問題上分析得非常全面，不過，我對(duì)此有另外一些思路。

　　市場(chǎng)中有一個(gè)觀點(diǎn)，就是認(rèn)為“直銷持續(xù)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品”，我對(duì)這點(diǎn)看法不同。產(chǎn)品固然重要，但產(chǎn)品是任何生意經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒有好產(chǎn)品，就是干傳統(tǒng)行業(yè)也不會(huì)成功，更談不上什么持續(xù)了。

　　與產(chǎn)品論調(diào)相反，有些人認(rèn)為制度比什么都重要，有套好制度就能吃遍天下，但什么才是好制度呢？有激情的制度不一定是好制度，在中國(guó)直銷行業(yè)宣稱所謂制度好的公司一大堆，但有哪個(gè)超過雅芳、安利了呢？

制度老與新其實(shí)和企業(yè)成敗關(guān)系不大。新制度的設(shè)計(jì)結(jié)合了最新的市場(chǎng)理論和市場(chǎng)環(huán)境，容易產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的共鳴，富有激情和時(shí)代特色，所以比較容易被接受，但卻有個(gè)致使弱點(diǎn)，就是沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，激情大風(fēng)險(xiǎn)也大，再加上操作經(jīng)驗(yàn)不足很容易中途夭折；老制度看似陳舊，但經(jīng)過無數(shù)人的實(shí)踐，并在長(zhǎng)期的歷史過程中反復(fù)修改，有極高的成功概率和成功榜樣，但也要求操作手法有所創(chuàng)新，要結(jié)合時(shí)代特征和區(qū)域特點(diǎn)才能再放異彩！所以直銷企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)也不僅僅是制度問題。

　　那么，直銷企業(yè)的成長(zhǎng)，特別是持續(xù)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪兒呢？我個(gè)人曾多次提出過建立一套“和諧的直銷綜合商業(yè)模式”，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。什么是“和諧的直銷商業(yè)模式”？我認(rèn)為應(yīng)該包括：產(chǎn)品、營(yíng)銷人員、制度三個(gè)部分。有什么產(chǎn)品，就要有什么營(yíng)銷人員來銷售，也就要有什么制度把這樣一群人組織起來，反之亦然。只要把這三個(gè)要素處理好，企業(yè)就會(huì)成功，但要持續(xù)發(fā)展，必須達(dá)到三者關(guān)系的和諧與均衡才行。

　　所以，一個(gè)好的直銷企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，就是在產(chǎn)品、營(yíng)銷隊(duì)伍、制度三者間建立和諧關(guān)系。雅芳安利的成功，就在于和諧模式和堅(jiān)持的成果！

　　侯曉林：在這點(diǎn)上，我和鄭總不謀而合。我認(rèn)為，對(duì)于直銷企業(yè)來說，保持持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)平衡能力的持續(xù)性。直銷人和直銷企業(yè)之間要達(dá)成良好的利益平衡、消費(fèi)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間要達(dá)成良好的制度平衡、直銷行業(yè)認(rèn)同和社會(huì)主流認(rèn)同之間要達(dá)成認(rèn)知平衡……

　　總之，直銷企業(yè)就像是一位高空走鋼絲表演者，平衡能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一源泉。

　　范偉云：安利（中國(guó)）的傲人業(yè)績(jī)是否說明了老級(jí)差制其實(shí)仍然具有強(qiáng)大的生命力，對(duì)于現(xiàn)在98% 的意欲從事直銷的內(nèi)資企業(yè)都以“雙軌”開盤的現(xiàn)象，是否有相關(guān)的借鑒的意義？

　　安梅：我認(rèn)為目前中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)是無法借鑒安利的。安利十幾年的底盤在這里，其消費(fèi)觀念深入人心，忠誠(chéng)顧客的數(shù)量也非常巨大，剛起盤的內(nèi)資企業(yè)和它根本不在一個(gè)起跑線上，所以在制度上無法借鑒。但如果硬要借鑒，我個(gè)人認(rèn)為只能借鑒在文化建設(shè)上，因?yàn)樘拱渍f，安利制度對(duì)于剛剛開盤的公司的經(jīng)銷商來說，壓力太大，不具備市場(chǎng)吸引力。

　　龍以承：運(yùn)用什么樣的制度不是關(guān)鍵，心態(tài)才是關(guān)鍵。

　　傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，安利的級(jí)差制很穩(wěn)定，但是比較難做；而雙軌制是一種炒作，好做但是不穩(wěn)定。實(shí)際上，我的看法是雙軌制也可以很穩(wěn)定，比如美安公司和優(yōu)莎納公司，在海外都有十幾二十年的歷史；而級(jí)差制也可以是炒作，比如“五級(jí)三階制”。大多數(shù)人看到安利在過去十年里中國(guó)的營(yíng)業(yè)額翻了40 多倍，就下結(jié)論說：中國(guó)更適合級(jí)差制。其實(shí)，一個(gè)直銷企業(yè)的發(fā)展是要分階段和周期的，我們只能說過去的十年是安利的爆增期，這是由很多方面的因素共同作用形成的，制度只是其中的一個(gè)方面而已。

　　很多內(nèi)資企業(yè)在開盤時(shí)選擇了雙軌制，主要還是心態(tài)問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多內(nèi)資企業(yè)急于尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型急切的內(nèi)資企業(yè)認(rèn)為雙軌制可以快速盈利，也能迎合市場(chǎng)的需要。殊不知，他們只看到了事情的一方面，而忽略了另一方面：他們看到了做直銷成本低，大部分成本還可以轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商身上，卻沒有看到直銷經(jīng)營(yíng)其實(shí)更不容易，這種直接與人打交道的行業(yè)，對(duì)企業(yè)家的要求更高。

　　我勸那些急于轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的內(nèi)資企業(yè)，要認(rèn)真思考，充分準(zhǔn)備，看看那些已經(jīng)失敗的案例，多吸取教訓(xùn)，要明白：出發(fā)點(diǎn)往往是一個(gè)事件成功的關(guān)鍵，過程反而不是。

　　李繼前：我不同意龍老師的觀點(diǎn)。直銷真正的意義在于讓顧客獲得他需要的產(chǎn)品，不管企業(yè)用的什么制度，只要違背這個(gè)原理，就不會(huì)長(zhǎng)久。“雙軌制”的撥出率往往是不可控的，投機(jī)性太強(qiáng)，很難沉淀出忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。

　　事實(shí)證明，在安利中，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人心里有一種踏實(shí)感，遇到困難會(huì)和公司一起共度難關(guān)，而那些“雙軌”公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，想的卻是和公司再堅(jiān)持3 個(gè)月，到“封頂”或者是“啟動(dòng)K 值”為止，一有困難就樹倒猢猻散。總之，直銷員因?yàn)橥稒C(jī)而來，也會(huì)因?yàn)橥稒C(jī)而去。

　　胡遠(yuǎn)江：我個(gè)人與安女士看法不同，我認(rèn)為安利現(xiàn)象對(duì)于新起盤企業(yè)會(huì)有一定的借鑒意義，但是如何科學(xué)借鑒卻必須認(rèn)真思考。在這里，我有兩點(diǎn)看法。

　　第一點(diǎn)看法，那就是如何正確看待雙軌制和級(jí)差制的問題。我向來認(rèn)為：級(jí)差制和雙軌制就純粹的制度本身而言，不需要做孰優(yōu)孰劣的判斷，因?yàn)樗鼈兌际菙?shù)學(xué)公式，解決的是在直銷這種運(yùn)營(yíng)模式中企業(yè)、直銷商等利益主體的利益分配問題，所以在本質(zhì)上沒有原則性區(qū)別。但是，這兩個(gè)數(shù)學(xué)公式在計(jì)算方式上存在著巨大差異，級(jí)差制體現(xiàn)的是固定比例分配法，比較復(fù)雜，推廣起來需要更多時(shí)間的溝通；而雙軌制采用的則是彈性比例分配法，比較簡(jiǎn)單，易于推廣。在直銷企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用中，前者穩(wěn)定，沒有崩盤的風(fēng)險(xiǎn)；后者則不穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)不足或者控制不好容易出現(xiàn)崩盤的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，級(jí)差制在被企業(yè)運(yùn)用時(shí)通常配合有比較強(qiáng)的零售要求，而雙軌制則通常不是特別強(qiáng)調(diào)零售體系的建設(shè)，更容易被當(dāng)成營(yíng)銷組織的資格建設(shè)。

　　正是因?yàn)槿绱耍瑖?guó)際直銷業(yè)界有一種普遍看法，級(jí)差制更能支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而雙軌制在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大，很難有強(qiáng)勁的生命力。因此，國(guó)際上諸多早期成長(zhǎng)的直銷企業(yè)多是采用級(jí)差制。但是，在中國(guó)市場(chǎng)，目前還是粗放型市場(chǎng)，整體市場(chǎng)“投資”的特色非常明顯，大多數(shù)從業(yè)人員比較浮躁，希望在直銷活動(dòng)中簡(jiǎn)單、不復(fù)雜，這幾乎形成為一股不小的思潮，因此在這種情況下，雙軌制有了它廣泛的運(yùn)用市場(chǎng)。

　　第二點(diǎn)看法，那就是如何借鑒以安利為代表的級(jí)差制的經(jīng)驗(yàn)問題。我個(gè)人認(rèn)為，這里有幾個(gè)方面需要把握：第一，一個(gè)直銷企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，運(yùn)用級(jí)差制會(huì)比較具有保障性，因?yàn)樗�能支持一個(gè)直銷企業(yè)在發(fā)展過程中有效控制分配本身帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第二，一個(gè)直銷企業(yè)，特別是在中國(guó)的直銷企業(yè)，如果出于對(duì)市場(chǎng)框架建設(shè)的簡(jiǎn)單性和對(duì)于市場(chǎng)直銷商群體心態(tài)的階段性把握考慮，運(yùn)用了雙軌制啟動(dòng)市場(chǎng)，也不是完全錯(cuò)誤的做法，但需要在實(shí)踐中去做的一項(xiàng)核心工作就是，當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)框架已經(jīng)建立起來、直銷員有了一定的規(guī)模化數(shù)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)該周密思考，認(rèn)真設(shè)計(jì)，把雙軌制調(diào)整為更加支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的級(jí)差制。

　　范偉云：討論了這么多雅芳和安利在海外與中國(guó)市場(chǎng)的差別，這對(duì)于大批想要拓展海外直銷市場(chǎng)的企業(yè)，或是想要進(jìn)入直銷的傳統(tǒng)企業(yè)來說，有何借鑒意義？

　　胡遠(yuǎn)江：從雅芳經(jīng)驗(yàn)來說，對(duì)于想開拓直銷方式的傳統(tǒng)企業(yè)而言，可以學(xué)習(xí)和借鑒雅芳公司在渠道多元化后面的各個(gè)渠道的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。第一，企業(yè)可以建立直銷渠道；第二，企業(yè)必須按照直銷渠道成長(zhǎng)的專業(yè)化規(guī)律來建設(shè)它，而不能用同一思維模式去指導(dǎo)不同渠道（尤其是直銷模式）的建立；第三，渠道之間從產(chǎn)品、組織、平臺(tái)、品牌等方面必須獨(dú)立清晰，形成明確區(qū)隔；第四，渠道與渠道中的利益主體必須完全分開。只有做到以上幾個(gè)方面，傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)直銷渠道模式才能真正建設(shè)好，而不至于和其他渠道形成沖突和內(nèi)耗。

而對(duì)于想拓展?fàn)I銷模式的直銷企業(yè)而言，可以從雅芳的市場(chǎng)戰(zhàn)略中學(xué)習(xí)和借鑒的方面有：第一，渠道多元化建設(shè)一定不能倉(cāng)促上馬，必須經(jīng)過足夠的時(shí)間準(zhǔn)備，在產(chǎn)品、人力、組織、管理等方面精心籌劃；第二，渠道多元化建設(shè)，一定不能形成對(duì)原有直銷渠道資源的分割，影響直銷渠道主體的現(xiàn)實(shí)利益和未來利益；第三，渠道建設(shè)一定要循序前進(jìn)，要在專業(yè)人才支持下按照專業(yè)化規(guī)律建設(shè)。

　　龍以承：目前有大批要想開拓海外直銷市場(chǎng)的企業(yè)，有做得不錯(cuò)的，也有不盡如人意的。
　　很多人都以為海外直銷市場(chǎng)更有歷史，更規(guī)范，更有空間，所以比國(guó)內(nèi)好做，其實(shí)并不盡然。大家都知道馬來西亞是直銷王國(guó)，彈丸之地就有1000 多家直銷企業(yè)，但真正成規(guī)模的只有20 幾家，控制了全馬來西亞直銷市場(chǎng)的80% 以上！數(shù)字最能說明問題，海外并不一定就是直銷企業(yè)的天堂，如果真的有心開拓海外市場(chǎng)，我給大家的建議是：①海外市場(chǎng)的開拓要建立在充分的調(diào)查分析基礎(chǔ)上，不能拍腦門兒；②要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和宏觀的戰(zhàn)略。

單層次 PK 多層次

　　雅芳一直是單層次的代表，安利則是多層次的代言人。從表面數(shù)據(jù)看，這十年的較量在國(guó)際上是“單層次壓倒多層次”，而在大陸則是多層次明顯占了上風(fēng)。那么，面對(duì)政府立法單層次而企業(yè)卻大多傾向于多層次的事實(shí)面前：

　　范偉云：雅芳在海外的單層次模式有沒有改變？雅芳是如何增強(qiáng)單層次直銷的競(jìng)爭(zhēng)力的？單層次直銷在大陸的前景如何？

　　安梅：雅芳的海外模式我不是很清楚，但我知道不僅僅是單層次的。

　　雅芳對(duì)于經(jīng)銷商的培訓(xùn)和指導(dǎo)是有目共睹的，我個(gè)人認(rèn)為其單層次制度的附加值就是服務(wù)、教育加上培訓(xùn)。從這個(gè)角度來說，單層次直銷將來在大陸的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，增加文化建設(shè)和服務(wù)意識(shí)，才能提高生產(chǎn)力。不過，由于中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀所限，我對(duì)單層次直銷在大陸的前景并不持樂觀態(tài)度。

　　龍以承：存在的就是合理的。雅芳目前的發(fā)展情況已經(jīng)在某種程度上給出了答案。不過，不僅現(xiàn)在有很多企業(yè)選擇了多層模式，我預(yù)計(jì)將來還有更多的企業(yè)會(huì)選擇多層模式，多層模式將成為直銷行業(yè)的主流。但是要選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)模式要從企業(yè)自身考慮，千篇一律是不科學(xué)的，也是不可能的。

　　范偉云：在政府嚴(yán)管多層次的前提下，直銷企業(yè)，準(zhǔn)直銷企業(yè)，如何尋找企業(yè)生存發(fā)展之路？

　　侯曉林：嚴(yán)管多層次直銷是中國(guó)大陸市場(chǎng)的個(gè)案問題。在具體運(yùn)作層面，有兩個(gè)基本問題要解決，一是如何處理基層監(jiān)管部門的簡(jiǎn)單執(zhí)法問題，二是如何面對(duì)中央政府對(duì)直銷的不放心。不管要解決哪個(gè)問題，都需要直銷企業(yè)們嚴(yán)格自律、積極配合，在經(jīng)營(yíng)成本預(yù)留相應(yīng)的應(yīng)急費(fèi)用。

　　也就是說，不管政府對(duì)于直銷行業(yè)的理解是發(fā)展的還是落后的，企業(yè)們都必須站在發(fā)展的角度去主動(dòng)配合。這個(gè)配合包括重新確立直銷的社會(huì)角色、規(guī)劃直銷的行業(yè)自律決心、強(qiáng)化直銷模式和全社會(huì)的融合等。

　　龍以承：我認(rèn)為政府認(rèn)可多層次直銷是時(shí)間問題，關(guān)鍵是是早還是遲。有句話說得好，“今天很殘酷，明天很美好，但是今天晚上會(huì)有很多人死去。”在這種情況下，我的建議是：

　　一、直銷企業(yè)要跟政府做有效配合，要想在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展就必須適應(yīng)中國(guó)政府的政策和態(tài)度。我們可以很靈活地執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，比如可以在傳統(tǒng)模式下經(jīng)營(yíng)，但同時(shí)保留直銷的精髓。適者生存，懂得變通，才能有效發(fā)展。

　　二、中國(guó)的直銷法規(guī)并不一定決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。目前市場(chǎng)上已經(jīng)拿了直銷牌照的企業(yè)，并不一定經(jīng)營(yíng)得非常好。直銷牌照不等于護(hù)身符，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵還是經(jīng)營(yíng)問題，所有的矛盾都是來自企業(yè)內(nèi)部，而不是政府法規(guī)。