一直以來，私域經(jīng)濟(jì)作為民營經(jīng)濟(jì)的有力補(bǔ)充，以簡單的商品銷售方式和獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制而屹立于市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，直接或間接從事私域項(xiàng)目的人數(shù)超2億。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，打著“消費(fèi)返利”、“綠色積分”等旗號(hào)的項(xiàng)目層出不窮。到底是創(chuàng)新還是陷阱？

　　從震驚全國的萬家購物、太平洋直購等傳銷大案，到蓋網(wǎng)、云聯(lián)惠的傳銷及非吸大案，再到如今正在運(yùn)作的“我店”的“綠色積分”模式，這些項(xiàng)目雖然名稱各異，但內(nèi)核卻驚人相似。都是以“創(chuàng)新”的名義包裝，卻終將難逃崩盤的宿命。

 

　　01、無法逾越數(shù)學(xué)鴻溝的龐氏騙局

　　消費(fèi)積分項(xiàng)目的核心誘惑在于“高額返利”。從萬家購物的“消費(fèi)滿500返500”，到云聯(lián)惠的“1：1消費(fèi)全返”，以及“我店”平臺(tái)的“積分最高膨脹5倍”。這些承諾在表面上迎合了消費(fèi)者“免費(fèi)消費(fèi)”乃至“賺錢消費(fèi)”的心理，實(shí)則隱藏著無法解決的數(shù)學(xué)難題。

　　所有的所謂“免費(fèi)”都是有更深的套路，不符合商業(yè)邏輯。“消費(fèi)資本論”是指消費(fèi)者積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的利益可以資本化，“自用省錢分享賺錢”也是基于真正的消費(fèi)需求，有關(guān)的法條也多次明確“以銷售產(chǎn)品為目的……”

　　任何商業(yè)活動(dòng)都存在成本，正常經(jīng)營的利潤率很難超過20%。然而，這些平臺(tái)承諾的返利比例卻高達(dá)100%甚至500%。按照“我店”平臺(tái)的模式，商家讓利20%，平臺(tái)卻承諾最高5倍返還，即100%的回報(bào)。這意味著80%的資金缺口必須由新進(jìn)入者的資金來填補(bǔ)。

 

　　02、綠色積分必然崩盤是歷史教訓(xùn)

　　回顧過去十余年的類似案件，其生命周期呈現(xiàn)出驚人的一致性。萬家購物從崛起到崩盤僅用2年時(shí)間，太平洋直購維持了5年左右，云聯(lián)惠運(yùn)行了4年。如今“我店”平臺(tái)將返利周期從36-40期延長到120期，這一信號(hào)值得高度警惕。

　　歷史案例表明，當(dāng)平臺(tái)開始延長返利周期時(shí)，往往意味著資金壓力已經(jīng)顯現(xiàn)。萬家購物在崩盤前同樣采取了類似措施，試圖通過推遲支付來緩解現(xiàn)金流壓力。這種拖延策略只能加速崩盤進(jìn)程，因?yàn)樗鼤?huì)削弱參與者信心，導(dǎo)致更多人急于套現(xiàn)離場(chǎng)。

　　這些項(xiàng)目的另一個(gè)共同點(diǎn)是都包裝著時(shí)髦的經(jīng)濟(jì)概念。從萬家購物的“消費(fèi)資本論”，到太平洋直購的“BMC模式”，再到蓋網(wǎng)的“O2O”和“區(qū)塊鏈”，以及“我店”平臺(tái)的“AI算法”和“綠色積分”。概念在不斷更新，但內(nèi)核始終未變，就是沒有實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造，只有資金在不同參與者之間的再分配。

 

　　03、“我店”模式還能撐多久？

　　該平臺(tái)宣稱，商家設(shè)置3%-20%讓利比例，消費(fèi)金額按比例轉(zhuǎn)化為積分+消費(fèi)券。用戶消費(fèi)1000元，商家讓利20%，用戶可獲得200積分+1000元消費(fèi)券。這看似優(yōu)惠的背后，實(shí)際上是與萬家購物、云聯(lián)惠如出一轍的資金游戲。

　　首先，令人擔(dān)憂的是，“我店”平臺(tái)還設(shè)計(jì)了“動(dòng)態(tài)分紅”機(jī)制，宣稱用戶或商家積分進(jìn)入分紅池，每期釋放15%遞增收益，最多40期。平臺(tái)聲稱用戶首期分紅200元消費(fèi)券，到第6期可達(dá)402元（翻倍）。這種違背基本金融規(guī)律的回報(bào)承諾，正是消費(fèi)積分項(xiàng)目崩盤的前兆。

　　其次，返利周期的顯著延長無疑是一個(gè)值得警惕的危險(xiǎn)信號(hào)。從原先的36至40期大幅延長至120期，這一變化清晰地表明，平臺(tái)當(dāng)前正承受著前所未有的巨大資金壓力。隨著兌付周期的延長，為了提振信心，平臺(tái)接下來可能會(huì)再鼓吹“做數(shù)據(jù)”、“上市賺資本的錢”。

　　第三，所謂熱炒的“AI算法”“綠色積分”，都只是換湯不換藥的資金盤游戲，本質(zhì)仍是資金在不同參與者間的再分配。區(qū)域代理和分紅權(quán)模式與萬家購物的“區(qū)域代理商”、太平洋直購的“渠道商”高度相似，都具有發(fā)展下線、層級(jí)計(jì)酬的特征。綜合考慮監(jiān)管態(tài)勢(shì)和歷史規(guī)律，沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值支撐的純資金盤項(xiàng)目通常難以超過5年生命周期，甚至更短。

 

　　04、為何屢禁不止的監(jiān)管與警示

　　一個(gè)值得深思的現(xiàn)象是：為何很多人都知道是騙局，卻總前仆后繼地參與？是因?yàn)闊o數(shù)參與者抱著“薅羊毛”的心態(tài)入局，最終卻發(fā)現(xiàn)自己成了被收割的韭菜。是”我為人人”到“人人為我”的暴利心態(tài)作祟。

　　一方面，傳銷組織者充分利用了人追求“暴富”的心理，通過精心設(shè)計(jì)的話術(shù)和看似創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓參與者相信“這次不一樣”。另一方面，早期參與者確實(shí)能夠獲得可觀收益，這種示范效應(yīng)會(huì)吸引更多觀望者入場(chǎng)。

　　監(jiān)管部門雖然持續(xù)加大打擊力度，但這類項(xiàng)目常常游走在法律邊緣。它們往往以“創(chuàng)新商業(yè)模式”自居，擁有合法的工商注冊(cè)，甚至聘請(qǐng)法律顧問為其設(shè)計(jì)合規(guī)架構(gòu)，使得初期難以直接認(rèn)定為傳銷或非法集資犯罪。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)的匿名性和跨地域性執(zhí)法權(quán)限也為監(jiān)管帶來挑戰(zhàn)。一個(gè)地區(qū)被查處后，組織者可以更換名稱和地點(diǎn)重新開始。蓋網(wǎng)在被查處后就更名為“壹健哥”、“中天盛祥”繼續(xù)運(yùn)營，就是典型例證。

 

　　05、消費(fèi)積分項(xiàng)崩盤只是時(shí)間問題

　　許多消費(fèi)積分項(xiàng)目以高額回報(bào)為誘餌，誘導(dǎo)消費(fèi)者不斷投入資金，卻并未提供與投入相匹配的實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品或服務(wù)。這種行為不僅違背了商業(yè)誠信原則，更涉嫌非法集資或傳銷等違法行為。

　　真正的商業(yè)活動(dòng)必然基于價(jià)值創(chuàng)造。消費(fèi)者獲得商品或服務(wù)，商家獲得合理利潤，這才是健康的商業(yè)生態(tài)。任何承諾“消費(fèi)全返”、“積分倍增”的項(xiàng)目，都需要打上一個(gè)巨大的問號(hào)。