當(dāng)前位置：首頁(yè) > 業(yè)內(nèi)公司獲牌企業(yè)康寶萊(中國(guó))>> 正文

康寶萊：欲八年重金砸出個(gè)健康領(lǐng)域的亞馬遜

發(fā)布: 2025-09-08 11:46:16 作者: 佚名來(lái)源: 天午刊 0

　　要真正開(kāi)發(fā)一個(gè)現(xiàn)代化平臺(tái)，類似于今天的“eBay易貝”、“Amazon亞馬遜”，這些平臺(tái)一方面與客戶互動(dòng)，另一方面與服務(wù)提供商互動(dòng)。這就是康寶萊未來(lái)的模式…

　　9月3日，康寶萊在巴克萊第18屆全球消費(fèi)品大會(huì)(Barclays 18th Annual Global Consumer Staples Conference 2025)上，分享了公司向數(shù)字優(yōu)先平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并強(qiáng)調(diào)了康寶萊將在未來(lái)八年，重倉(cāng)投資數(shù)字平臺(tái)和個(gè)性營(yíng)養(yǎng)的創(chuàng)新發(fā)展舉措，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　從CEO斯蒂芬·格拉齊亞尼(Stephan·Gratziani)在大會(huì)上分享的內(nèi)容可以清晰地看出康寶萊正在做出的改變以及未來(lái)幾年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　首先，康寶萊已經(jīng)過(guò)渡到了“數(shù)字為先”的業(yè)務(wù)模式，并依托數(shù)字化平臺(tái)，重塑了經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部的兩條通路。并且，在北美市場(chǎng)的營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部會(huì)員轉(zhuǎn)化過(guò)程中，康寶萊通過(guò)數(shù)字平臺(tái)更有效地連接了客戶和經(jīng)銷商，專注于將營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部會(huì)員轉(zhuǎn)化為常規(guī)消費(fèi)者，此舉讓北美市場(chǎng)銷售逐漸改善，預(yù)計(jì)到2026年，Pro2col應(yīng)用程序?qū)?lái)更顯著的收入。

　　其次，個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)成為了康寶萊重倉(cāng)的新領(lǐng)域，公司將通過(guò)八年持續(xù)的技術(shù)投資，來(lái)開(kāi)發(fā)和深耕這一領(lǐng)域，通過(guò)與市場(chǎng)趨勢(shì)相結(jié)合的技術(shù)、科學(xué)和個(gè)性營(yíng)養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的全面重新整合。

　　康寶萊CEO斯蒂芬·格拉齊亞尼在全球消費(fèi)品大會(huì)上說(shuō)到：“以前我每天都在想，如何走出去吸引更多的客戶，將更多客戶帶入我們的生態(tài)系統(tǒng)，吸引更多的經(jīng)銷商，并建立一個(gè)可持續(xù)的、不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)力。而現(xiàn)在，康寶萊要成為一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái)，成為一家健康和福祉的大社區(qū)，我要做的是要讓公司變成一個(gè)以數(shù)字為先導(dǎo)，并能夠連接我們目前擁有的數(shù)千萬(wàn)客戶，以及未來(lái)的數(shù)十億客戶。對(duì)于超過(guò)200萬(wàn)的康寶萊經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，數(shù)字優(yōu)先更是要從思想上做好的事情。”

　　“康寶萊是世界上唯一一家曾經(jīng)建立混合模式的直銷公司，這意味著我們有超過(guò)60000家實(shí)體店，我們已經(jīng)擁有了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)。”格拉齊亞尼說(shuō)道，“但我們尚未實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，也是我們正在努力的方向，就是真正開(kāi)發(fā)一個(gè)現(xiàn)代化平臺(tái)，類似于今天的Airbnb、Uber、eBay、亞馬遜。這些平臺(tái)一方面與客戶互動(dòng)，另一方面與服務(wù)提供商互動(dòng)。這就是我們未來(lái)的模式。”

　　“康寶萊還要深入探討的一個(gè)有趣部分是：個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)。”對(duì)于這個(gè)未來(lái)八年康寶萊的重中之重，格拉齊亞尼表示，“如果康寶萊和大多數(shù)其他營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑公司的工作方式一樣，生產(chǎn)一種一對(duì)多的配方，然后賣(mài)給很多人。那我不敢想象營(yíng)養(yǎng)將最終走向何方？康寶萊現(xiàn)在在做的開(kāi)發(fā)，是將營(yíng)養(yǎng)這件事變得更加個(gè)性化。康寶萊現(xiàn)在擁有這件事的控股權(quán)，這是一種制定一對(duì)一配方的方式，它將改變營(yíng)養(yǎng)健康的格局，將使我們能夠接觸到更廣泛的客戶群體。”

　　“這只是開(kāi)始。這也是我們相信未來(lái)將發(fā)揮非常重要的作用的東西。對(duì)康寶萊公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以在科學(xué)、技術(shù)和營(yíng)養(yǎng)的未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置。”

　　康寶萊希望消費(fèi)者將它視為一個(gè)平臺(tái)，聚合了可穿戴設(shè)備、不同的服務(wù)和信息，并且是一個(gè)存儲(chǔ)健康營(yíng)養(yǎng)信息的地方，還可以個(gè)性化定制你的營(yíng)養(yǎng)需求，同時(shí)還配有教練和一個(gè)健康社區(qū)。這個(gè)平臺(tái)將真正改變?nèi)藗兊纳睢?/div>

　　格拉齊亞尼接著說(shuō)：“對(duì)于經(jīng)銷商而言，我們不僅推出了應(yīng)用程序，還推出了一系列的工具，供所有經(jīng)銷商使用。半自動(dòng)化的操作，能夠引導(dǎo)人們關(guān)注自己的健康和福祉，并看到康寶萊提供的解決方案。我們已經(jīng)看到市場(chǎng)因此正在復(fù)蘇。我們承諾在第四季度將數(shù)字化平臺(tái)商業(yè)化，明年第一季度結(jié)束時(shí)，我們便將擁有所有客戶的數(shù)據(jù)。”

　　整體戰(zhàn)略的重新整合，讓康寶萊的息稅攤銷前利潤(rùn)連續(xù)六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，并在去年實(shí)現(xiàn)了12.7%的增幅，今年還將超越這一數(shù)字，凈銷售額將首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。穩(wěn)定的銷售額，肉眼可見(jiàn)的利潤(rùn)率回升。

　　現(xiàn)在的康寶萊，專注于通過(guò)數(shù)字優(yōu)先平臺(tái)更有效地連接客戶和經(jīng)銷商。個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)正在通過(guò)為期八年的技術(shù)投資來(lái)不斷進(jìn)行開(kāi)發(fā)和完善。

　　重倉(cāng)投資“數(shù)字平臺(tái)x個(gè)性營(yíng)養(yǎng)”的創(chuàng)新發(fā)展舉措，已經(jīng)讓康寶萊在部分市場(chǎng)看到了效果，康寶萊已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)潛在增長(zhǎng)階段，已經(jīng)到來(lái)的三季度的表現(xiàn)，將決定這一戰(zhàn)略整合的全年走向。

關(guān)鍵詞：康寶萊八年重金健康領(lǐng)域亞馬遜