政策背景與戰略定位

　　國家工信部自2017年起開展綠色工廠評選，依據《綠色工廠評價通則》（GB/T 36132-2018）建立行業標桿認證體系。該認證代表工業企業在節能減排、生態設計、資源利用等領域的認可。面對"雙碳"戰略機遇，如新奉賢智造生產基地---上海新如工廠于2023年啟動"三位一體"申請規劃：

 

　　01

　　戰略融入：

　　將綠色工廠建設納入企業發展規劃；

 

　　02

　　系統布局：

　　建立覆蓋生產工藝、能源結構、產品設計的全鏈條方案，全員動員；

 

　　03

　　動態管理：

　　構建"目標-執行-評估-改進"閉環管理機制。

 

　　體系化建設實施路徑

　　【第一維度】管理架構標準化

　　• 構建"1+3+N"管理體系：

　　以《綠色工廠管理手冊》為核心，通過融合ISO 14001環境管理體系、ISO 50001能源管理體系、ISO 14064溫室氣體排放核算標準，配套專項管理制度

 

　　• 實施三級管控：

　　設立工廠級領導小組、部門級執行團隊、崗位級責任清單，實現碳排放/能源數據可追溯

 

　　【第二維度】技術能力體系化

　　• 碳管理雙輪驅動：

　　完成產品全生命周期碳足跡核算（覆蓋如新滋潤噴霧液等核心產品），同步推進節能技改項目，實現單產能耗下降8.6%

 

　　• 搭建能源智控平臺：

　　接入96%生產設備實時數據，建立能耗異常三級預警機制

 

　　【第三維度】實施保障協同化

　　• 建立"三會一報"推進機制：

　　月度協調會、雙周進度會、專項研討會+動態簡報

 

　　• 創新"雙師制"培訓：

　　引入第三方專業機構與內部認證導師，累計開展碳核算等專項培訓42場次

 

　　認證成果與實施效益

　　第三方機構歷時6個月數據收集、嚴格評審（含3輪文件審查、2次現場核驗、17場人員訪談），最終經過市經信委8位專家現場評審并通過，實現：

 

　　環境效益

　　年減排二氧化碳當量326噸

 

　　經濟效益：

　　能源成本節約率同比提升15%

 

　　管理效益：

　　建立可復制的綠色工廠建設標準操作程序（SOP）

 

 

　　未來發展規劃

　　依托綠色工廠基礎，重點推進三大升級：

 

　　技術升級：

　　充分利用現有的光伏項目，規劃清潔能源占比提升至35%

 

　　管理升級：

　　開發碳資產管理系統，探索碳數據可視化的途徑

 

　　產業升級：

　　構建綠色供應鏈體系，計劃逐步實現供應商綠色認證

　　作為NUSKIN"善的力量"踐行者，上海新如將持續輸出綠色智造經驗，也期待和倡導更多的企業能夠加入“綠色工廠”的行列中來，共同為地球的環保事業貢獻力量。