2024年12月26日，“第四屆水熊節(jié)暨2025倍增教育發(fā)展高峰論壇”在成都舉行，中國政法大學《直銷經營與監(jiān)管創(chuàng)新發(fā)展研究》課題組負責人孫選中先生在會上發(fā)表主題演講，聚焦直銷的演變歷程、新環(huán)境下的直銷特征以及當下直銷的文化教育問題等進行了詳細闡釋。以下為《知識經濟》對其講話內容的編輯整理，供從業(yè)者參考。

 

 

　　從整個國際社會文明發(fā)展來看，企業(yè)到底應該貢獻什么價值？過去我們認為企業(yè)是一個經濟組織，如今看來不僅僅是這樣，企業(yè)的價值發(fā)生了變化。

　　過去我們更多地把直銷理解成一種銷售方式，如今的直銷我稱之為“大直銷”，因為直銷正在創(chuàng)造一種生態(tài)體系。2023年10月，我受邀參加世界直銷協(xié)會聯(lián)盟在迪拜的年會，我在該次會議上分享時提出我們應該重新認識直銷：第一，直銷早已不是簡單的一種銷售方式，而是全過程創(chuàng)造價值的生態(tài)系統(tǒng)，因此我們如今的行業(yè)教育不能僅圍繞銷售，更要體現(xiàn)如何“創(chuàng)造價值”。第二，現(xiàn)在人們選擇就業(yè)方式的標準發(fā)生了改變，從只要求通過付出獲取回報，轉變成多樣化的標準，比如要有自主性、要靈活、要能夠形成社交關系等，而直銷這種特定的產業(yè)就能滿足以上幾點，以價值邏輯為基礎的“大直銷”正在形成。

 

　　直銷的演變

　　我認為所有的商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，都會自覺或不自覺地融入直銷基因，直銷正在滲透進各個流通領域的創(chuàng)新中。事實上，經濟活動本身是一個循環(huán)過程，生產、流通、消費，過去我們做的是打通流通環(huán)節(jié)，企業(yè)通過中間商直接把商品銷售給消費者，后來企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以不通過中間商，而是將銷售人員納入企業(yè)管理體系，通過加強銷售團隊建設來完成銷售。但是這種模式下，銷售團隊屬于企業(yè)員工，企業(yè)需要付出固定的成本。后來，又有企業(yè)發(fā)現(xiàn)，進一步打通循環(huán)，可以直接讓消費者自發(fā)地分享產品、完成銷售，消費者既是產品消費者，又是品牌推廣者，這就是合格的直銷員。其實從這一點就可以區(qū)分直銷和傳銷，傳銷沒有具體的、可供消費的產品。

 

 

　　未來最具倍增潛力的是那些利用直銷機制、利用消費者分享的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式最開始不需要店鋪經營。上世紀七十年代中后期，安利涉及了一場關于多層次直銷的官司，美國相關部門認可了這種多層次直銷的合法性，所以我們如今講的直銷實際上就是始于這種多層次營銷。

　　這種營銷方式一直在演變。首先，這種模式需要通過人員的鏈接形成，實際上就是內化了前面提到的中間商等層級；然后在發(fā)展中，依靠工具鏈接的直銷模式出現(xiàn)了，就是如今比較常見的通過一個電商平臺完成直銷過程，比如新零售、私域電商等，這里最成功的案例當屬安利，它在大概六七年前開始了線上+線下的直銷，也就是人員+工具。

 

　　“大直銷”的特征

　　“大直銷”作為一種基本的商業(yè)形態(tài)，具有幾個特征。

　　第一，人員+工具形成的線上+線下的圈層化的商業(yè)模式。整個人類發(fā)展都是一個圈層發(fā)展，“圈”是一個群體，群體里面又有“層”；我們常講的網(wǎng)群組織內部由多個連接點相連，形成很多“群”。

　　第二，“大直銷”通過直接和間接的關系形成一個商業(yè)交互體系。社會學曾經研究人的決策行為的決定因素，結論是直接群體和間接關系的影響。舉例來說，你做了很久的研究，決定去購買一件商品，可能你的好朋友一句“這個產品不好，不要買”就能影響你的決策，這就是直接群體的影響；間接關系是指那些你保持了聯(lián)系但并不常見面，這群人對你的決策也會產生影響。

　　第三，“大直銷”需要依靠共創(chuàng)共贏完成分配。個人努力加上團隊協(xié)作共同創(chuàng)造價值，然后共同分享價值。所以嚴格意義來說，團隊計酬是一個中性的概念，用來共同銷售產品、創(chuàng)造收益那就是合理合法的，2013年“兩高一部”關于兩個條例的新解釋里面也認定，團隊計酬實際上有它存在的價值。

 

 

　　直銷必須有好產品，這是“原點”，有了好產品才能產生消費者，消費者都具有自主判斷和選擇的能力；同時好的產品能讓消費者愿意分享產品；再進一步，消費者不僅給家人朋友分享產品，還幫助完成銷售，最終就形成一個完整的價值網(wǎng)絡，也就是網(wǎng)群組織。網(wǎng)群組織是流動的、有價值的。

 

　　“大直銷”的文化教育

　　具備了以上要素，企業(yè)還需要有一套共贏的模式，讓銷售產品的消費者有回報。最后，價值網(wǎng)群依托什么來維系？靠的是企業(yè)商德文化。

　　企業(yè)在對產品交易環(huán)節(jié)進行倍增教育時有哪些要素？第一，產品的使用價值教育，即讓大家真正了解并能合理闡釋產品的核心價值；第二，知識的價值教育，當下適合作為直銷產品推廣的幾乎都具備專業(yè)知識背景，企業(yè)要通過教育規(guī)范這些知識教育；第三，直銷從來都不是簡單的銷售產品，而是要在這個過程中引導使用價值、傳遞知識價值、提供服務價值。

　　持續(xù)共贏的模式是什么？既要持續(xù)，還要共贏，出發(fā)點一定是公平的分配，根據(jù)付出和投入獲取相應的回報。撥付比要合理，很多內資直銷公司盲目夸大撥付比，但是企業(yè)要做好的產品就要有投入，投入很高撥付比就不可能那么高。盲目提高撥付比，企業(yè)怎么持續(xù)發(fā)展？所以很多傳銷聲稱100%甚至200%的返利，顯然不符合基本的經濟邏輯。

　　另外，企業(yè)還應該建立約束機制。只要你參與了商業(yè)活動并從中獲利，就該承擔相應的責任和風險。好的商業(yè)模式一定是激勵和約束并存的。

　　商德文化是維系一個企業(yè)價值網(wǎng)的核心。首先要做到的必須是真實的信息披露，但是在這方面，我認為中國的直銷企業(yè)現(xiàn)在存在很大的問題。所以我們呼吁大家回歸真實，以信用激勵市場付出。很多外國企業(yè)發(fā)展得好并沒有特別的理由，最基本都是做到了“真實”二字。以宜家為例，它有很多成功秘訣，但是在我看來“真實”是最重要的，宜家的產品標簽通常有很長一條，花費很大的篇幅來解釋這個產品；大家再對比我們大多數(shù)產品的標簽，小之又小，什么信息都沒有。宜家就是通過這種方式來向消費者盡可能真實、全面地闡釋一件商品的相關信息，這也給了直銷啟示，我們要堅持披露真實的信息。

 

 

　　其次就是履約問題。不得不承認，我們很多企業(yè)都是靠“嘴”來達成交易，但是真正的可持續(xù)的成功應該是靠“行為”，行勝于言。

　　最后，共同創(chuàng)造價值。“大直銷”的核心是共同創(chuàng)造價值，只有大家共同創(chuàng)造、共同分享，才能上下同心、步調一致，為自己、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多價值。