編者按：面對即將上映的電影《草木人間》可能引發(fā)的輿論風(fēng)暴，我們應(yīng)積極應(yīng)對，去標(biāo)簽化、普世化。我們要以開放、透明的態(tài)度，向公眾展示直銷的真實(shí)面貌，減少神秘感和誤解。

　　未來我們必須把精力放在做產(chǎn)品、內(nèi)容，或者服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑上，一個人人都在沉下心來做產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)的時代，才是健康的時代。

 

　　作為一名深耕直銷行業(yè)三十一載的從業(yè)者，我深切感受到行業(yè)的變遷與挑戰(zhàn)。在這個變革的時代，我們亟需重新審視直銷的本質(zhì)，回歸初心，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)迎接未來。

　　直銷，作為一種獨(dú)特的銷售模式，其核心價值在于減少了中間環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品能夠更直接地觸達(dá)消費(fèi)者。這一過程中，不僅為消費(fèi)者帶來了實(shí)惠，同時也為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，為國家的稅收做出了積極貢獻(xiàn)。特別是近三年以來，直銷行業(yè)在推廣健康教育、提升民眾健康素養(yǎng)方面發(fā)揮著不可替代的作用。

　　然而，我們也必須承認(rèn)，在過去的發(fā)展過程中，一些有牌的直銷企業(yè)出現(xiàn)了偏離初心、追求短期利益的行為，如過度宣導(dǎo)機(jī)會論、浮夸的獎金制度等，這些不僅損害了消費(fèi)者的利益，也影響了整個行業(yè)的形象。

　　面對即將上映的電影《草木人間》可能引發(fā)的輿論風(fēng)暴，我們不禁深思：直銷行業(yè)的未來將何去何從？如何在新時代背景下重構(gòu)人、貨、場，賦能新直消，煥發(fā)行業(yè)新生機(jī)？

　　在這個新時代背景下，在我看來，直銷企業(yè)有多種可行性發(fā)展路線：

　　1、科技研發(fā)領(lǐng)先：如新、康寶萊、安利、無限極、安惠等企業(yè)，他們依賴強(qiáng)大的科研實(shí)力和文化傳承，不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而保持競爭優(yōu)勢。這種以科技為驅(qū)動的模式，有助于行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和升級。

　　2、供應(yīng)鏈贏市場：如美樂家、艾多美等企業(yè)則通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，贏得市場份額。他們注重物美價宜，為消費(fèi)者提供更實(shí)惠的選擇。

　　3、用服務(wù)創(chuàng)價值：如綠之韻、尚赫、玫琳凱等公司則專注于產(chǎn)品銷售和服務(wù)提供，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。他們深知，在這個消費(fèi)者為王的時代，服務(wù)的質(zhì)量和體驗(yàn)至關(guān)重要。

 

　　過去的這十年里社交電商、微商、播商等新型業(yè)態(tài)充斥市場，使得直銷行業(yè)的市場競爭日益激烈。疫情三年更是加速了線上線下融合的生態(tài)變革，催生了大量線上品牌，同時也對直銷原有市場造成了沖擊。

　　80、90后成為消費(fèi)主力軍，他們更加注重個性化、便捷化、品質(zhì)化的消費(fèi)體驗(yàn)。傳統(tǒng)的直銷模式可能在某些方面已經(jīng)與當(dāng)下社會的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了脫節(jié)。因此，直銷行業(yè)需要緊跟時代步伐，摒棄陳舊的營銷套路，以更加親民、接地氣的姿態(tài)走進(jìn)消費(fèi)者的生活。

　　為了適應(yīng)這一變化，重構(gòu)人貨場顯得尤為必要。

　　在人貨場重構(gòu)的過程中，“人”是核心。我們要修正自身，努力破局，尋找新方向。這不僅意味著直銷企業(yè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要提升自身專業(yè)素養(yǎng)和市場敏感度，更要求我們能夠以消費(fèi)者為中心，深入了解并滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求。通過打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的直銷隊(duì)伍，為消費(fèi)者提供更加貼心、專業(yè)的服務(wù)。

　　“貨”是基石。在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上，我們必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保每一件產(chǎn)品都能經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。同時，我們還要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推陳出新，滿足消費(fèi)者的多樣化需求。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信任和支持。

　　“場”是橋梁。在新時代背景下，我們要積極拓展線上線下相結(jié)合的直銷模式，打破地域限制，讓更多的人能夠接觸到直銷產(chǎn)品。同時，我們還要營造積極、健康、向上的直銷氛圍，讓消費(fèi)者在購物的同時也能感受到直銷行業(yè)的正能量。

　　在傳統(tǒng)直銷模式中，產(chǎn)品的教育成本往往是產(chǎn)品本身成本的三至四倍甚至更多。這是因?yàn)橄�費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知需要不斷的深化教育和深度溝通，這也是直銷產(chǎn)品溢價高的重要原因之一。但遺憾的是，這一點(diǎn)常被誤解為直銷產(chǎn)品價格虛高，進(jìn)而被某些不法傳銷組織所利用。他們故意將普通商品價格炒至天價，僅僅把產(chǎn)品作為道具，利用高額的利益和機(jī)會誘導(dǎo)消費(fèi)者，玩起了擊鼓傳花的游戲。

　　正是基于這樣的背景，我堅信直銷企業(yè)必須尋求突破，邁向“新直消”時代。

 

　　那么，何為“新直消”？

　　新，即創(chuàng)新。在這個快速變化的時代，直銷企業(yè)必須摒棄陳舊的觀念和模式，以創(chuàng)新的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)。我們要勇于嘗試新的銷售方法、新的產(chǎn)品策略，甚至新的市場定位，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。創(chuàng)新，是推動直銷行業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力。

　　直，即直接。在傳統(tǒng)的銷售模式中，產(chǎn)品往往要經(jīng)過多個中間環(huán)節(jié)才能到達(dá)消費(fèi)者手中，這不僅增加了成本，還降低了效率。而“直”則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家直接到達(dá)消費(fèi)者，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者以更實(shí)惠的價格購買到高品質(zhì)的產(chǎn)品。這種直接性，不僅提升了銷售的透明度，也增強(qiáng)了消費(fèi)者與品牌之間的信任感。

　　消，即消費(fèi)。在“新直消”的理念下，我們要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，將他們的需求和體驗(yàn)放在首位。我們要重消費(fèi)、輕銷售，深入了解消費(fèi)者的購買習(xí)慣、喜好和痛點(diǎn)，為他們提供量身定制的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們還要注重消費(fèi)者的反饋和建議，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得他們的忠誠和口碑。消費(fèi)，是“新直消”模式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　綜上所述，“新直消”代表著創(chuàng)新、直接和消費(fèi)的新時代直銷理念。在這個理念下，我們要重構(gòu)人貨場的關(guān)系，以創(chuàng)新的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)，通過直接的銷售模式提升效率與透明度，最終以消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)為導(dǎo)向，為他們創(chuàng)造更大的價值。

　　我們需要通過專業(yè)的教育和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和市場敏感度；通過嚴(yán)格的督導(dǎo)機(jī)制，確保市場的健康和規(guī)范；通過傳承優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和文化，塑造獨(dú)特的品牌形象。所以，新直消不僅是一種銷售模式，更是一種價值觀的轉(zhuǎn)變。它要求我們要摒棄以機(jī)會和利益為導(dǎo)向的短視行為，真正站在消費(fèi)者的角度去思考問題、解決問題。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價值，從而贏得他們的信任和支持。

　　總之，重構(gòu)人貨場、賦能新直消是直銷行業(yè)在新時代的發(fā)展必由之路。

　　而面對即將上映的《草木人間》可能帶來的輿論影響，會將直銷行業(yè)再次被置于聚光燈下。我覺得這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。

　　從挑戰(zhàn)的角度來看，《草木人間》可能引發(fā)的社會輿論和誤解可能會對直銷行業(yè)的形象造成一定影響。尤其是電影中展示的傳銷組織的負(fù)面行為，可能會被部分觀眾錯誤地與所有直銷企業(yè)劃等號，從而導(dǎo)致直銷行業(yè)面臨更大的社會壓力和監(jiān)管審查。

　　然而，從機(jī)遇的角度來看，這部電影的上映也為直銷行業(yè)提供了一個自我審視和改革的契機(jī)。直銷企業(yè)可以借此機(jī)會加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范銷售行為，提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以實(shí)際行動向公眾展示直銷與傳銷的本質(zhì)區(qū)別。

 

　　對于直銷行業(yè)的從業(yè)者，我有以下幾點(diǎn)建議：

　　首先，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。了解直銷與傳銷的明確界限，確保自己的銷售行為合法合規(guī)，避免任何可能引發(fā)誤解或法律糾紛的行為。

　　其次，注重產(chǎn)品品質(zhì)和客戶服務(wù)。直銷的核心應(yīng)該是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是單純地追求銷售業(yè)績。通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，來贏得消費(fèi)者的信任和支持。

　　最后，積極應(yīng)對社會輿論和誤解。當(dāng)面對公眾對直銷行業(yè)的質(zhì)疑或誤解時，從業(yè)者應(yīng)該保持開放和理性的態(tài)度，積極解釋和澄清事實(shí)真相，為直銷行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　野蠻生長的時代過去了，未來是精耕細(xì)作的時代；淘金的時代過去了，未來是煉金的時代。因?yàn)槲磥淼男畔�會高度對稱，競爭也越來越充分，所有的模式和技巧也都會變的沒有門檻。所以我們必須把精力放在做產(chǎn)品、內(nèi)容，或者服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑上，一個人人都在沉下心來做產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)的時代，才是健康的時代。

　　而在我看來，傳銷與直銷的本質(zhì)區(qū)別，并不單純在于是否有牌照，如：沒駕照開車技術(shù)再好肯定違法，但有駕照的人橫沖直撞也是違法。所以正規(guī)的直銷更在于它們所秉承的企業(yè)價值導(dǎo)向。傳銷往往缺乏正規(guī)牌照和實(shí)質(zhì)性或價值對等的產(chǎn)品，卻大肆宣揚(yáng)一種迅速致富的模式，通過操縱人心、鼓吹財富神話的手段，使人沉迷其中難以自拔。相對而言，直銷則建立在合法牌照和明確經(jīng)營規(guī)范的基礎(chǔ)之上，它更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　未來一切的競爭歸結(jié)到最后都是“人品”和“產(chǎn)品”的競爭。人品代表了人的價值觀，產(chǎn)品則代表了企業(yè)的價值觀。

　　有一種商業(yè)價值觀是利用信息的不對稱性，趁客戶尚未洞悉真相和相對價值時，將他們引入迷霧之中，進(jìn)而操控他們的行為。而另一種商業(yè)價值觀，則是致力于信息的對稱化，通過不斷教育和引導(dǎo)客戶，讓他們看清真相和背后的價值，從而做出自主的選擇和跟隨。

　　在直銷領(lǐng)域，這種價值觀的體現(xiàn)尤為明顯。因此未來一切的勝利，歸根結(jié)底都是價值觀的勝利。

　　面對《草木人間》等影視作品可能帶來的輿論影響，我們應(yīng)積極應(yīng)對，去標(biāo)簽化、普世化。我們要以開放、透明的態(tài)度，向公眾展示直銷的真實(shí)面貌，減少神秘感和誤解。同時，我們還要講清原理，明確區(qū)分直銷與傳銷的本質(zhì)差異，讓更多人了解直銷的合法性和正當(dāng)性。

　　作為行業(yè)一份子，我們更應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)自律，共同維護(hù)行業(yè)形象。堅決不以機(jī)會利益為導(dǎo)向，抵制資金盤等負(fù)撥比行為，確保市場的穩(wěn)定和消費(fèi)者的利益。始終堅守誠信宣傳的原則，不虛假、不夸大，用真實(shí)的數(shù)據(jù)和案例說話，以真科學(xué)強(qiáng)邏輯贏得消費(fèi)者的信任和支持。積極發(fā)聲，引導(dǎo)輿論流向，讓更多人了解直銷真實(shí)面貌和獨(dú)特魅力。

　　從現(xiàn)在開始，我們每個直消人更應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，找準(zhǔn)自己的位置，開啟辛勤耕耘的模式，扎扎實(shí)實(shí)的去創(chuàng)造，堅守初心、回歸本質(zhì)、加強(qiáng)自律、規(guī)范發(fā)展，始終堅持以產(chǎn)品為導(dǎo)向、用服務(wù)創(chuàng)造價值，以安全為底線，重服務(wù)深耕耘以更開放、包容、創(chuàng)新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　無破則不立，有大破才有大立。直銷行業(yè)最好的時代才剛剛開始！