這兩年，因為疫情，我大部分時間在家辦公，反而有大量的時間思考和做事。我和董事局花了更多時間了解公司數字化升級、組織文化變革等的進展和遇到的挑戰，還聘請了擁有互聯網或企業轉型等相關經驗的行業專家，擔任董事顧問。我們還邀請了一些專家，在線給我們分享數字化、新媒體和新營銷等方面的知識。

　　通過這些學習和交流，我和董事局加深了對外部趨勢的認識，感覺到變化之中有不少挑戰，但也包含著更大的機會：

　　人們對健康和快樂的需求沒有改變，經過了疫情，人們的健康意識更強了。更重要的是，中醫藥在抗疫過程中發揮了重要作用，越來越多的西方人、年輕人開始認同中醫藥、中華養生文化，對健康養生的需求與日俱增。

　　越來越多的企業，比如拼團、社群團購甚至傳統零售行業等，都在學習借鑒直銷模式，通過人與人之間的信任、連接和社交分享去做生意。這說明我們的商業模式依然充滿活力，依然有繼續創新發展的巨大空間。

　　數字化已經成為各行各業的趨勢，但線下的信任和體驗是無法取代的。所以，傳統企業都在擁抱互聯網，而互聯網公司紛紛布局線下。無限極在線下擁有很大的優勢，如果能夠利用數字化的功能，幫助伙伴們拓展事業，就能做到線上線下融合發展，擁有更多的機會和可能。

　　所有這些趨勢和機會，讓我和董事局更加肯定，無限極五五計劃變革的方向是對的，我們也完全有能力把握這些趨勢。我們在健康養生領域將近30年的經驗、高質量的中草藥健康產品、獨特的企業文化和健康理念、風雨同舟的業務隊伍和行政員工隊伍、全國7000多家專賣店等等，都是我們獨特而寶貴的資產，是我們贏得未來的信心和底氣所在。

　　正因為這樣，我們也更加確定了未來不變的是什么：無限極的使命和夢想不會改變！健康養生的主賽道、中草藥健康產品的定位不會改變！獨特的企業文化和健康理念不會改變！無限極的核心業務模式，以及鼓勵廣大業務伙伴，與顧客建立信任、進行社交分享的行業本質也不會改變！

　　在堅持四個“不變”的基礎上，公司創新“直銷×社交電商”模式、加快數字化升級、持續強化產品力等等，都是在適應新變化，發展面向未來的新能力。

　　“變”，是審時度勢，順勢而為；“不變”，是不忘初心，發揮優勢。在變與不變中創新進化、穩步前行，我們就能在充滿不確定的環境和挑戰面前保持定力，把握機遇，創造更多新的歷史！