我的父親李文達先生從小就帶上我們幾個兄弟一起談生意，讓我們接觸到生意場和商業社會的生存現狀，并從他的一言一行當中體會做生意是怎樣的。

　　在拜訪客戶或談生意的時候，父親有時也會把“思利及人”這4 個字拿出來給大家看。他告訴我們：在獲得利益的同時也要懂得考慮對方的利益，實現彼此共贏才是最終目的。做生意時，如果把別人的價格壓得只能賺一點點或者根本沒得賺，別人可能只會跟我們合作一次，以后就再也不會與我們合作了。這是父親在與供貨商的合作中一直堅持的原則，他總是從長遠出發，秉承“思利及人”的理念，與供貨商達成長期合作的關系，實現共贏。

　　有的供貨商與李錦記合作已經持續3 代人了，有的合作關系更是保持了100 多年。我非常認同父親的做法，恪守合作共贏的原則，與所有的合作伙伴一起成長。

　　無論是在個人之間、企業之間還是組織之間，只要擁有共同的目標，就是一個利益共同體。

　　我們在日常生活中考慮與人合作的時候， 經常會思考這些問題：

　　“我們在一起能做什么？大家能從中獲得什么？”

　　“我能為這件事作什么貢獻？別人能為這件事做些什么？”

　　在合作的過程當中，我們處理事情的時候還要注意把共贏貫徹在合作的始終，這樣的合作才能長久，借力才能長久。

　　造福社會是一個持續不斷的過程，它需要我們找到保證使命達成的有效方法。而借力就能讓我們集合大家的力量，協同共贏，找到更多成功的可能性，讓實踐造福社會的使命變得更輕松。

　　但是，是不是這樣就一定能成功呢？現在有效的經驗將來還依然有效嗎？有什么辦法可以讓我們造福社會的行動不斷推進？如何在這個不可預知的時代，達成可預知的結果？

　　帶著這些疑問，讓我們一起感受創新的加速度。