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產(chǎn)業(yè)布局多元化 引領(lǐng)直企新發(fā)展

發(fā)布: 2021-08-14 10:50:33    作者: 姜英強   來源: 中國直銷網(wǎng)  

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  近期直銷產(chǎn)業(yè)受疫情、經(jīng)濟,及宏觀政策等大因素的影響,在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了一定的拘束性。
  在這種局勢下,從業(yè)者們有一個普遍的共識—就是需要針對自身特點不斷創(chuàng)新與改革。
  于是,新直銷,線上、線下、新零售等新名詞脫穎而出,諸多全新標(biāo)簽為行業(yè)及公司的發(fā)展尋找到了新方向。
  筆者認(rèn)為:這是一個行業(yè)普遍的聲音,表達(dá)了從業(yè)人員為了生存發(fā)展而努力拼搏的決心。
  但正如音樂有“宮”“商”調(diào)調(diào)的不同,針對企業(yè)發(fā)展,也理所當(dāng)然會出現(xiàn)不一樣的觀點:比如有人認(rèn)為,在目前這個時期,能活著本身就是一種正確的象征。
  關(guān)鍵還是要針對企業(yè)自身的資源和發(fā)展特性,選擇屬于自己的發(fā)展道路。
  目前來看,有的企業(yè)依賴于傳統(tǒng)方式,通過賦能保有的市場期待提升,在穩(wěn)定中等待未來;有的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運用上有所創(chuàng)新;有的則在線上線下融合上下功夫等等,各顯神功—均在探索行業(yè)發(fā)展之方法。
  在此,筆者也提出了一些建議和思路,僅供交流和參考。
  當(dāng)下,直企走多元化發(fā)展之路是穩(wěn)定、創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展務(wù)實舉措,更是產(chǎn)業(yè)共融、品牌打造、相互聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)借力、合作共贏的新動力。以此來增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,著力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度,寬度和廣度,將更有效地引領(lǐng),扶持,保護(hù)行業(yè)的生存與發(fā)展。
  實際上,多元化發(fā)展與其說是一種經(jīng)濟模式,更像是一種思維和意識,正是這種思想成功改變了很多企業(yè)的命運,也提升了他們本身的競爭力。
  拋開產(chǎn)業(yè)的特性不提,多元化發(fā)展一直都是市場經(jīng)濟下企業(yè)比較靈活的運作方式之一,特別是在轉(zhuǎn)型和破局的關(guān)鍵時期尤為重要。
  直企群體同樣作為一個行業(yè),更應(yīng)多元化前行,通過擴大產(chǎn)業(yè)圈層的邊界,加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可靠保證。
 
  多元化是企業(yè)突破變革的基石
  時代總是在發(fā)生劇烈但又潛移默化的變革—而目前的變革更加迅速和發(fā)人深省。在如此繁亂和多數(shù)主體摸著石頭過河的情形下,企業(yè)單一針對自己原本存在的優(yōu)勢去發(fā)展的局面或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返。
  多元化能完美鏈接公司的各項有效資源,提高整體效率,平穩(wěn)拉滿原本存在的發(fā)展空隙,是穩(wěn)定公司,讓公司長治久安、平衡發(fā)展,并保護(hù)主業(yè)的平衡鑰匙,大大增加了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
  比如有的公司開展了自己的會議酒店板塊,在當(dāng)?shù)夭坏黾恿素斦I收,也從會議會展角度節(jié)約了成本和開支,并且通過酒店會務(wù)增加了公域線下流量,提高了公眾對企業(yè)的認(rèn)知,使公司的整體發(fā)展更加穩(wěn)健。
 
  多元化能更有效地提升企業(yè)的品牌競爭力
  企業(yè)的品牌不僅僅局限于某種特定產(chǎn)品本身,更體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實力上。
  任何商業(yè)行為一定是建立在雙方或多方交互價值的基礎(chǔ)之上,價值是品牌較為重要表現(xiàn)形式之一。多元化產(chǎn)業(yè)布局順應(yīng)價值理念,強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,更能發(fā)揮各自優(yōu)勢,有效打造品牌的繁榮度和影響力。
 
  多元圍繞核心主業(yè)、聯(lián)動襯托主干優(yōu)勢
  多元化的布局應(yīng)建立在緊繞主業(yè)的基礎(chǔ)上。通過板塊互補,相互幫襯,成功打造全產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢。
  各個板塊要緊扣主題,需要大量科學(xué)分析和研判,為共同創(chuàng)造價值而布局。
  另外,多元化的頂層設(shè)計尤為重要—合理和具有戰(zhàn)略眼光的多元化發(fā)展將持續(xù)增強企業(yè)在市場的核心競爭力,同時也是為下游市場進(jìn)行有效的拉動,增加各方信心。
 
  多元化:穩(wěn)定當(dāng)下、活在當(dāng)下、贏得未來
  作為一種正常規(guī)律,任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會存在迷茫期,作為產(chǎn)業(yè)主體群中的企業(yè),唯有審時度勢,高瞻遠(yuǎn)矚,把握好不同時期的政策、經(jīng)濟脈搏,并持續(xù)保持靈活且細(xì)微的戰(zhàn)略調(diào)整,才能適應(yīng)環(huán)境的改變,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
  多元化進(jìn)程有可能突飛猛進(jìn),也可能遲滯不前,任何可能出現(xiàn)的節(jié)奏對于特定的企業(yè)對象來說也都是極為正常的。
  深知自我追求,務(wù)實有效行動,與其臨淵羨其魚,不如退而結(jié)其網(wǎng)。時刻為未來而準(zhǔn)備,在追求和實干中求前行。
  對于多元化的合理布局也是建立在企業(yè)現(xiàn)有的整體實力所在,特別是理清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系中,產(chǎn)品、科技、品牌、市場和管理等具備什么樣基礎(chǔ)優(yōu)勢。根據(jù)平臺優(yōu)勢合理搭建多元化,效果會更明顯。量身定制屬于自己的多元化之路。
  最后,多元化產(chǎn)業(yè)布局要有科學(xué)性、合理性、前瞻性、務(wù)實性。與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)應(yīng)密切相關(guān)、自身產(chǎn)業(yè)相符,不能過于偏離主體。
  特別是需要符合當(dāng)下國家經(jīng)濟政策,跟時代發(fā)展緊密匹配,也要持續(xù)保證核心競爭力。最終,構(gòu)想中的多元化才能從實際出發(fā),助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,提升市場競爭力和信心。
  讓我們共同為行業(yè)的發(fā)展而努力奮斗!
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