企業(yè)是具有活力的生命體，每個企業(yè)都是在特定的環(huán)境下生存，需要和企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)不斷地進行物質(zhì)、能量、信息和價值的交換，這種由于企業(yè)和公眾社群間相互作用關(guān)系而建立起來的物質(zhì)交換和能量傳輸?shù)逆湕l，正是“企業(yè)生態(tài)鏈”。尚赫是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的全供應(yīng)鏈企業(yè)，尚赫公益基金會和企業(yè)的供應(yīng)鏈共同組成了尚赫一體化平臺的生態(tài)體系，是其中重要的一員。

 

　　尚赫公益基金會成立，奠定尚赫公益事業(yè)依法穩(wěn)健發(fā)展的基石

　　在尚赫一體化平臺生態(tài)體系中，尚赫公益基金會通過和企業(yè)的各個成員進行物質(zhì)、能量和信息的交換，構(gòu)成相互作用、相互依賴、共同發(fā)展的整體。在尚赫扎根中國穩(wěn)健發(fā)展的28年來，公益事業(yè)始終都是其發(fā)展過程中至關(guān)重要的力量，尚赫公益基金會成立，使尚赫依法正式將公益事業(yè)納入到企業(yè)的管理體系中，實現(xiàn)價值鏈上資源的整合。企業(yè)與公益事業(yè)和諧發(fā)展，從而使尚赫走上基業(yè)可以長青的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　隨著尚赫公益基金會的建立，尚赫公益事業(yè)一步步向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，正式建立了各負其責、各司其職的責任體系；精準識別、精準扶貧的工作體系和廣泛參與、合力攻堅的社會動員體系，真正做到了專人專項、各負其責地將公益精準的落到實處。多年來，尚赫公益基金會在理事長陳以勳的領(lǐng)導(dǎo)下，形成了具有尚赫特色的公益理念，在力所能及的范圍內(nèi)最大限度的響應(yīng)國家號召，助力教育、體育、環(huán)保等社會的多個方面。不論是在持續(xù)時間、行動力度，還是行事方法上都在不斷地摸索，創(chuàng)新，對內(nèi)共計召開14次公益理事會議定期匯報公益成果，對外進行合規(guī)審計、發(fā)布《尚赫社會責任報告書》、《尚赫可持續(xù)發(fā)展報告》，以確保基金會運營合規(guī)、透明。

　　尚赫公益基金會推出的“讓愛傳出去”、“讓愛延續(xù)”項目是業(yè)內(nèi)知名的兩大助學(xué)項目，“十年樹木，百年樹人，教育是國之大計”，而助學(xué)事業(yè)同樣是尚赫公益基金會在整體公益領(lǐng)域工作中的基石，也是企業(yè)社會責任的核心成果體現(xiàn)。尚赫公司執(zhí)行長、尚赫公益基金會創(chuàng)辦人陳旻君早在1996年時就向天津財經(jīng)學(xué)院捐贈了400萬人民幣，助力教育事業(yè)。當時很多尚赫的品牌經(jīng)營人都不理解，但隨著尚赫公益理念的日趨完善以及尚赫公益事業(yè)的品牌化，現(xiàn)在的他們?nèi)�力以赴地做業(yè)績就是為了能援建屬于自己的公益小學(xué)，幫助孩子們求學(xué)成才，這便是尚赫公益的真諦。多年來，尚赫公益基金會為尚赫公益事業(yè)向品牌化、多元化、透明化的發(fā)展提供有力后盾的同時，也為我國脫貧攻堅取得全面勝利畫上了濃墨重彩的一筆。

 

　　尚赫賦予營銷人員以品牌經(jīng)營人定位，尚赫公益事業(yè)為尚赫品牌賦能

　　在公益品牌戰(zhàn)略下，尚赫賦予了營銷人員一種特殊的定位——品牌經(jīng)營人。在合法經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)理念指導(dǎo)下，賦予了營銷人員更大的品牌價值，作為獨立的資源和資金，尚赫以公益品牌價值為主導(dǎo)來吸引并帶動營銷人員，品牌經(jīng)營人在運營過程中又不斷地豐富著企業(yè)的品牌文化及內(nèi)涵，在相互促進、共同發(fā)展中為自身，也為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益。

　　2010年，在與尚赫聯(lián)合援建公益小學(xué)時，“她”認捐了一對小姐妹，當年姐姐11歲，妹妹9歲，姐妹倆自小就沒有感受到過母愛，靠父親打零工勉強維持生計，她將她們視作自己的孩子，向她們提供無私的愛與幫助，對姐妹倆的關(guān)心、關(guān)愛從未間斷。2020年，10年過去了，妹妹如愿考入哈爾濱的一所大學(xué)（黑龍江省重點建設(shè)十所大學(xué)之一），實現(xiàn)了自己的大學(xué)夢， 這也是尚赫公益基金會的第一名大學(xué)生。她說，期待更多孩子在尚赫的愛心幫助下，成為對社會有用的人才，進而心懷感恩回饋社會，這也是尚赫“讓愛延續(xù)”項目的意義所在。”

　　2011年，經(jīng)營尚赫的“夫妻倆”作為尚赫公益項目的參與人第一次參加尚赫公益小學(xué)的揭牌儀式，在活動中，他們熱情地擁抱孩子們，第一次感受到了尚赫愛的真諦。四年后，他們作為援建人援建了自己的第一所公益小學(xué)。她說，曾經(jīng)那里的孩子們睡覺的床墊都是草墊子，上鋪的孩子一翻身，下鋪的孩子就迷眼睛，所以他們夫婦二人買了440個床墊子以及成套的被罩、床單和枕套，并為他們親手換上……2017年，天津電視臺都市頻道《愛在路尚》欄目也報道了這段公益佳話。

　　“她”曾說過，“付出就是幸福”。跟隨尚赫15年，“她”共援建了8所公益小學(xué)。在遼寧省岫巖縣有一條公路，叫“尚赫路”，生活在那里的人知道，這里最初就是一條鄉(xiāng)間小道，每到雨季泥濘不堪，孩子們上學(xué)更是寸步難行，這條路可以說是一個擋在孩子們求學(xué)之路上的障礙。“她”知道后，在援建公益學(xué)校之余，也為孩子們筑起了求學(xué)之路上的橋梁，因為作用之大，這條路也被當?shù)厝朔Q為“尚赫愛心之路”。

　　這樣的故事在尚赫不勝枚舉，多年來，尚赫通過一場場的讓愛傳出去活動，一次次的讓愛延續(xù)回訪，以及眾多愛心行動，將品牌經(jīng)營人“內(nèi)化”為尚赫公益基金會的志愿者，并創(chuàng)造了屬于尚赫的“天天志愿者日”名詞概念，“志愿者”——是尚赫賦予營銷人員的另一重身份。將志愿者行動融入到公益項目當中，用志愿者的服務(wù)提升尚赫公益基金會行動的質(zhì)量，增加項目成果可持續(xù)性，也為整個社會積累了寶貴的財富。

　　這一個個典型的事例證明，尚赫賦予營銷人員的品牌經(jīng)營人身份不僅僅是一種定位，而且是通過品牌經(jīng)營人在運營過程中不斷豐富企業(yè)品牌文化及內(nèi)涵的同時，為尚赫品牌賦能。

 

　　尚赫公益事業(yè)助推企業(yè)生態(tài)鏈的良性循環(huán)

　　尚赫公司是依法注冊的直銷公司，于2007年獲得國家商務(wù)部第一批頒發(fā)的《中華人民共和國直銷經(jīng)營許可證》，具有社群優(yōu)勢。公益事業(yè)可以說是讓尚赫公司突破了原有的邊界，與品牌經(jīng)營人之間構(gòu)建起了具有社群優(yōu)勢的企業(yè)共享生態(tài)鏈，使得品牌經(jīng)營人通過相互信任、默契合作，聚集在一起，公司和品牌經(jīng)營人之間無論是在信息方面，還是技術(shù)、資源或者服務(wù)的獲得方面等都具有降低成本的優(yōu)勢，同時在面對外部環(huán)境不確定因素時的反應(yīng)上、時間上都能夠領(lǐng)先于競爭者而獲得競爭優(yōu)勢。

　　尚赫在多年的發(fā)展過程中，通過公益事業(yè)與企業(yè)在一體化的平臺上相互之間不斷的進行物質(zhì)、能量、信息和價值的交換，從而在尚赫公益基金會、品牌經(jīng)營人之間建立起來一條物質(zhì)交換和能量交換的鏈條。尚赫公司通過信息發(fā)布、資金保障等支持尚赫公益基金會及尚赫公益事業(yè)，一方面生成諸如品牌美譽度等社會效益外，另一方面提升了品牌經(jīng)營人的價值觀，使得經(jīng)營人的經(jīng)營、銷售、服務(wù)行為都更加誠信、規(guī)范。不管是社會效益還是品牌經(jīng)營人價值觀的提升，都將進一步賦能尚赫品牌，塑造良好的尚赫品牌形象，增強社會美譽度和知名度的同時，進一步擁有更多的忠實消費者，推動系統(tǒng)業(yè)績增長，進而帶動尚赫的市場發(fā)展，形成良性循環(huán)。所以，尚赫的公益事業(yè)體系不僅使公司自身得利，而且使所有一體化平臺生態(tài)體系中的成員共同受益，從而形成生態(tài)鏈上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)健康發(fā)展。

　　多年來，尚赫公益基金會始終致力于創(chuàng)新公益形式，以精準化的公益行動回饋社會。2021年初，尚赫攜“尚赫圖書室”、“尚赫助學(xué)金”兩大公益創(chuàng)新項目與品牌經(jīng)營人見面， 兩個新項目的成果也將給我們帶來新的期盼，相信一個又一個公益成果的獲得，必定持續(xù)助推著企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。