“直銷行業已出現了復蘇拐點，而這拐點之基是由國家‘內循環’戰略奠定的。”最近，中國市場學直銷專家委員會專家歐陽文章在和一些直銷企業的負責人交流中作如上表示。

　　日前召開的中共中央政治局會議指出，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。歐陽文章認為，這是黨中央立足于世界百年未有之大變局、新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起的整體形勢，根據我國經濟高質量發展面臨的新環境和新挑戰，圍繞經濟發展中長期目標作出的重大戰略抉擇。直銷行業能不能走出低俗，迎接新一輪的快速發展，關鍵就在于能不能牢牢把握擴大內需這個戰略基點。

　　直銷行業復工、復產、復市的勢頭十分令人鼓舞，許多直銷企業的銷售業績正在逆勢上揚。記者發現，安利、無限極、新時代、完美等直銷企業，直銷產品的銷售又出現了興旺的局面。歐陽文章告訴記者，直銷企業目前的發展狀況，足以證明直銷行業是我國實施“內循環”戰略的生力軍，保持和發展這樣的態勢，是直銷行業當前的一門重要功課。“擴大內需，是進一步激發直銷行業活力、積蓄直銷企業發展動能、對沖疫情的影響和世界經濟下行風險的必然要求。”

　　“內循環”戰略奠定直銷拐點之基的觀點，是歐陽文章近期觀察直銷行業發展的理論思考。他認為，對外開放，這是經濟發展的“外循環”;對內搞活，這是經濟發展的“內循環”。直銷行業的主要經濟活動，一直處在“內循環”之中。歐陽文章對記者強調，直銷企業要實現“V”型發展，盡快轉向上揚的發展曲線，就一定要“牢牢把握擴大內需這個戰略基點”，把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，既要全面、辯證、發展地看待經濟發展中遇到的困難和挑戰，又要聚焦重點問題，深入實施擴大內需戰略，要像安利等直銷企業那樣，把直銷模式在市場上的優勢切實發揮出來。

　　直銷行業如何實施“內循環”戰略?歐陽文章認為，直銷行業要堅持不懈地深入進行供給側結構性改革，這是直銷行業“牢牢把握擴大內需這個戰略基點”的根本。目前，直銷行業的供給側結構性改革已取得了很大成果，但企業之間也出現了參差不齊的情況。記者發現，有的直銷企業從疫情發生以來，直銷產品的銷售業績基本處于“掛零”的狀態。對此，歐陽文章指出，“牢牢把握擴大內需這個戰略基點”必須克服消極畏難、不思進取的思想，在深化供給側結構性改革過程中，推出牽引性大、穿透力強、精準度高的務實舉措。疫情以來，蘇州綠葉在這方面作了成功的探索，一步一步地推出了瞄準消費需求的產品銷售計劃，得到了政府的大力支持。歐陽文章認為，如果直銷企業都能像綠葉那樣深化供給側結構性改革，把擴大內需真正作為戰略基點，那么，直銷行業就會在“內循環”中獲得有質量的發展。

　　舉一綱而萬目張。歐陽文章認為，內需不足仍需刺激消費政策持續實施，并通過完善后顧之憂讓居民敢消費、愿消費。只有“舉”提振內需之“綱”，才能“張”增強國內大循環之“目”。記者了解到，目前直銷產品還尚未真正走向尋常百姓家，老百姓對直銷產品知之不多，更談不上去消費。對此，歐陽文章建議，直銷企業在深化供給側結構性改革中，一要進一步發展數字經濟，提升老百姓線上消費直銷產品的空間;二要放寬直銷產品進入市場的基礎條件，不要人為設置阻礙公眾對直銷產品合理消費訴求障礙，比如打破地域設限，讓直銷產品流通到全國各地;三要通過網購、直播、團購、社交電商等消費模式與中低收入群體對接，加快新消費場景與“下沉市場”融合，充分激發國內供應鏈對大眾消費直銷產品的支持力度。“作為中國經濟最重要的內生驅動力，消費不恢復，直銷行業就不會有真正意義上的復蘇。而提振內需，正是直銷行業參與國內大循環的內涵所在。”歐陽文章如是說。