轉(zhuǎn)型社交電商不僅要有一定的技術(shù)力量，也要有一定的用戶基礎(chǔ)和資金支持。單一的微商品牌應(yīng)當(dāng)另辟蹊徑，從社群入手向區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，尋找自身產(chǎn)品的爆點(diǎn)與營(yíng)銷推廣方式，進(jìn)而開(kāi)辟全新的商業(yè)格局。

 

　　精準(zhǔn)分析才能轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　值得一提的是，由于社交圈子的封閉性，中國(guó)地域的廣闊性和消費(fèi)偏好的多樣性，傳統(tǒng)微商在選擇升級(jí)轉(zhuǎn)型的同事，還應(yīng)當(dāng)充分考慮品牌競(jìng)爭(zhēng)的差異性。社交電商固然是主流，但顯然不是大多數(shù)微商轉(zhuǎn)型的首選，因?yàn)槠脚_(tái)競(jìng)爭(zhēng)比品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小微商沒(méi)有跟社交電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　轉(zhuǎn)型為新得零售、新的消費(fèi)品牌成為了大多數(shù)微商的選擇，畢竟產(chǎn)品、品牌和團(tuán)隊(duì)有一定的基礎(chǔ)，如果能將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，效率就會(huì)更高，要轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)思想的認(rèn)知、重構(gòu)管理體系，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不是弱點(diǎn)，而是核心優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型反而簡(jiǎn)單。企業(yè)只要做好產(chǎn)品供應(yīng)，售后服務(wù)和品牌推廣，深耕于社交渠道，發(fā)展全國(guó)的經(jīng)銷商，線下新零售渠道鋪貨，變傳統(tǒng)的割韭菜模式為新零售模式，傳統(tǒng)微商轉(zhuǎn)型升級(jí)后就能擁抱新的市場(chǎng)和機(jī)遇。

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、慘不忍睹的產(chǎn)品質(zhì)量，萬(wàn)惡的呆逼制度，加上從業(yè)者自身素養(yǎng)的參差不齊，這些因素的疊加和集中爆發(fā)，讓傳統(tǒng)微商的割韭菜模式不再有效。在快速衰敗的過(guò)程中，從業(yè)者應(yīng)當(dāng)早日人情世事，精準(zhǔn)的分析市場(chǎng)與自身優(yōu)勢(shì)，盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)。