創新驅動發展，人才驅動創新。商業環境競爭不斷加劇，企業進入轉型升級新階段，人才發展的戰略地位日益凸顯，為滿足新階段天士力大健康產業發展對人才提出的新要求，不斷培養“有使命、有擔當，能夠肩負企業責任、開拓未來的大格局領軍人才”，2019年7月2日上午，2017-2018年度“金鷹”計劃人才培訓結業典禮暨2019-2020年度“金鷹”計劃人才培訓開學典禮在天士力研究院學術報告廳舉行。天士力控股集團總裁吳迺峰、董事局執行主席閆凱境、醫藥集團總經理朱永宏、控股集團副總裁葉正良、醫藥集團副總經理李立新、劉宏偉出席。培訓班特邀講師、學員導師、各公司人力資源負責人及畢業班、新一屆培訓班學員等共計100余人參加典禮。

 

 

　　吳迺峰總裁、閆凱境執行主席分別為2017-2018年度“金鷹”計劃畢業班一班學員代表、二班學員頒發結業證書。

 

 

　　閆凱境執行主席在典禮上作重要講話。他以“你是天士力人嗎”“你愛天士力嗎”“你希望天士力好嗎”“天士力三問”開篇，啟發學員思考，并就認知升級、組織建設和人才發展三方面提出明確要求。

　　閆凱境執行主席指出，面對復雜的商業競爭環境，各級領導者要強化思維模式升級和重建，善于深度思考，善于用辯證思維、系統思維思考問題。要善于發展人才，建立高效團隊，創新組織變革理念。

　　他強調，在充分競爭的紅海市場中，面對利益鏈條和社會消費升級發生重大變化，領導者必須思考如何更好地進行商業設計，推動產品、服務和模式始終走在時代前列。

　　他要求，要大力推進組織扁平化，提升管理效率，推動組織進化，同時開展年度組織結構調整，確保組織設計與企業戰略同步。要推動實施集團提出的季度滾動預算、績效考核、人才盤點“戰術三連環”。要做好精準畫像、精準培訓，補齊短板。要通過外部引進、內部輪崗等方式挖掘和培養核心人才。要不斷加強價值觀教育、營造積極向上的組織氛圍，推動天士力精神不斷外化成行為。

　　閆凱境執行主席希望各位領導者能夠跟緊時代步伐，持續學習，不斷進行角色重構、心智重構、認知模式重構和能力重構，并將各位領導者的帶動效應、影響力貫徹到整個集團的每個角落、每個細胞，使天士力充滿能量、面對未來、迎接挑戰、創造未來。

 

 

 

　　集團培訓中心總監翁娣萍作了《2017-2018年度“金鷹”計劃人才培訓班總結暨2019-2020年度“金鷹”計劃人才培養方案介紹》報告，回顧了“金鷹”計劃人才培訓畢業班學習歷程，介紹了新一屆“金鷹”班的學習與發展方案，期望探索如何更好地完善領導者自身素質能力、激活員工與賦能組織。

 

 

　　畢業班學員代表、醫藥商業消化腫瘤分公司總經理顧寧，新班學員、醫藥集團財務會計部總監代表魏潔分別發言。

 

 

 

　　無論對于2017-2018年度“金鷹”計劃畢業班學員，還是2019-2020年度“金鷹”計劃新班學員，都是一次再出發。“金鷹”班的各位學員領導們將在學習、實踐、再學習、再實踐中不斷探索，銳意進取，肩負起企業發展的重任，開拓出更廣闊的未來。