這個(gè)暑假，我的關(guān)鍵詞是“學(xué)習(xí)”。在方太創(chuàng)始人茅理翔創(chuàng)辦的家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院里，我坐了整整3天，同兒女們一起聽(tīng)課、學(xué)習(xí)，感觸頗深。這個(gè)訓(xùn)練班里的學(xué)員，都是企業(yè)家和他們的子女，我們共同探討的話題，是探尋企業(yè)百年傳承之路。

 

　　傳承，是做百年企業(yè)必須面臨的課題

　　做百年企業(yè)，是很多企業(yè)家的夢(mèng)想。我也不例外。1998年我涉足健康產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，想做一份可持續(xù)的事業(yè)。2004年我創(chuàng)立三生的時(shí)候，心里的目標(biāo)是做百年企業(yè)。2006年6月16日，三生健康產(chǎn)業(yè)園舉行奠基典禮，現(xiàn)場(chǎng)條幅上醒目的兩行大字“創(chuàng)百年品牌，建百年基業(yè)”。后來(lái)，三生健康產(chǎn)業(yè)園里種了很多的古樹、大樹，對(duì)三生的員工和伙伴們來(lái)說(shuō)，“樹”是三生的文化圖騰，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一份永續(xù)事業(yè)的夢(mèng)想圖騰。

　　傳承，是做百年企業(yè)必須面臨的課題。方太創(chuàng)始人茅理翔是令人佩服的，他不僅自己給出了漂亮的答卷，而且開辦了家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院，幫助更多企業(yè)去探索傳承之路。3天的培訓(xùn)，是一種思維方式的培養(yǎng)。我的兒子今年15歲，訓(xùn)練班里最小的學(xué)員才9歲，他們可能是第一次這么完整地聽(tīng)父母講創(chuàng)業(yè)故事、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式，第一次去思考這些問(wèn)題，而新世界的大門由此打開。

　　人們常說(shuō)“富不過(guò)三代”，是把眼光只放在財(cái)富上，如果只是繼承財(cái)富，來(lái)得容易去得也容易。在我看來(lái)，最重要的不是財(cái)富的傳承，而是夢(mèng)想、戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)精神的傳承。

 

 

　　推己及人，讓我們的夢(mèng)想和事業(yè)后繼有人

　　在三生，我們也一直有這樣的思考。公司剛剛起步的時(shí)候，我的腦海里就規(guī)劃了一份永續(xù)的事業(yè)藍(lán)圖。我所期待的未來(lái)，100年甚至更久，而實(shí)現(xiàn)這樣的未來(lái)，從此時(shí)此刻開始。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)基地建設(shè)、全球產(chǎn)業(yè)鏈打造、“測(cè)調(diào)保療養(yǎng)”生態(tài)鏈布局，這些都很重要，但最重要的還是人。所以，早在2008年，三生就舉行了第一屆下一代CEO培訓(xùn)，幫助營(yíng)銷伙伴們的孩子了解父母的事業(yè)、拓寬自己的視野、樹立遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。至今，這項(xiàng)培訓(xùn)已經(jīng)延續(xù)了10年。

　　今年的下一代CEO雛鷹訓(xùn)練營(yíng)剛剛結(jié)束，300多位來(lái)自全國(guó)的14-18歲的學(xué)員，各有自己的收獲。他們有的是第二次、第三次來(lái)參加培訓(xùn)了，分享著每一年都有新的感受，交到新的朋友。在寶哥相對(duì)論的后臺(tái)，我也收到了不少三生伙伴的留言，分享他們作為父母的期待、欣喜和感動(dòng)。今年，我也帶著孩子們來(lái)到下一代CEO雛鷹訓(xùn)練營(yíng)，一起學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、分享。

 

 

　　推己及人，為人父母的心情，我想三生伙伴和我是一樣的。這個(gè)暑假，和孩子一同學(xué)習(xí)，既希望家業(yè)長(zhǎng)青，也希望讓三生的培訓(xùn)更上一層樓，幫助三生伙伴們把下一代培養(yǎng)好，讓我們的夢(mèng)想和事業(yè)后繼有人。