廣東太陽神集團有限公司成立于1988年，是以生產和銷售保健食品、食品、藥品、化妝品為主的中外合資企業集團，一直以誠信為本，守法經營，依法納稅，贏得良好的社會聲譽，歷年被評為食品優秀企業、外商投資先進企業、模范納稅戶，國家銀行認定的AAA級信用企業，連續21年被國家工商部門評為重合同守信用企業。從深圳到東莞，太陽神實現了直銷事業的大發展，在這個創業平臺上，無數人改變了自己的命運。如今，太陽神正合系統正在領導人歐圣君的帶領下，昂首闊步，繼續向前。

 

　　人生命運的轉折——結緣太陽神

　　歐圣君出身農村，是個孤兒，跳出農門是他學生時代的最大夢想。為了擺脫農村生活，初中畢業之的后他高中只讀了大半個學期，就中途輟學來到廣州打工了。歐圣君滿心歡喜的以為到廣東會像傳說中的那樣遍地是黃金，上廁所都可以撿到錢。但事實上到了廣東之后，歐圣君第一次深刻體驗到了社會生活的殘酷和現實。搬運工、洗車仔、打工仔，嚴苛的工作環境，超出承受能力的勞動強度讓歐圣君對自己的人生未來和夢想幾近絕望。然而就在這時，在一個偶然的機會下，歐圣君接觸到了直銷行業的A公司，這是他人生命運的重大轉折。

　　通過一段時間的接觸和了解，這個行業讓歐圣君堅定了“成功不只是屬于那些有條件成功人，也不只是屬于那些本來就成功的人和有成功形象的人”的信心。他決定背水一戰，放手一搏，死死的抓住這個機會，毫不猶豫的全力以赴的投入到了這個行業之中，開啟了嶄新人生的輝煌篇章。

 

　　十年相伴的情誼——回首過往路

　　2018年是太陽神集團三十年慶典之年。也是歐圣君加入太陽神的第十一個年。時間如白駒過隙，倏忽而逝。談及為何能與太陽神相伴如此漫長的歲月，歐圣君感慨萬千。他說，在從業的這十一年里，一路走來，有太多太多的艱辛與心酸，也有太多太多的成長與收獲，當然更多地是感恩。能抓住人心，才能留住人，人心齊，才能有凝聚力。除了太陽神的品牌基礎、產品、模式以及它合法的資質以外，讓歐圣君能一直堅守留下來的理由，就是平臺上這些領導們的大度和心胸和格局。正是因為他們的高瞻遠矚和博大胸襟，才在中國直銷行業中創下了一個奇跡：多達七個人的核心幫子持續十幾年不分散、不變動。歐圣君在接受中國商務新聞網記者的采訪時特意提到，我能夠有現在的成績，這都要感恩公司領導這一路以來的諄諄教誨與精心栽培，特別是這一路上對我們的過失甚至低級錯誤都能無盡的包容與諒解。

 

　　殷切熱烈的期盼——展望未來夢

　　1998年4.21之后的那段日子，是歐圣君永生難忘的。當時國家宣布全面禁止這個行業，團隊成員一個一個的非常無奈的離他而去，歐圣君十分心痛。2006年，深圳的一家公司因資金問題而宣告放棄直銷時，歐圣君又再次經歷了如此的悲痛。這樣的事件也讓他深深的的感悟到從業人員自律、自覺的重要性，讓他意識到選擇的重要性，選擇合法的、有實力的平臺的重要性。他說，從事這個行業是不停的累積、沉淀的過程，而要能進行長期的累積沉淀，必須是建立在行業的持續性和平臺的穩健發展的基礎之上。而被問及現如今中國直銷仍存在哪些問題的時候，歐圣君提到，這個行業目前存在的最大的問題就是從業人員的綜合素質的提升的問題，心境模式的改善的問題，視野與格局的提升的問題。

　　今年兩會之后，直銷行業的主管機構之一“國家工商總局”并入新成立“國家市場監管管理局”，并連續發布了7,8,9號文件，對此歐圣君也提到“或許正是因為我是有過不同的經歷的從業人員，所以對于相關部門發布的7,8,9號文件，我是很贊同、很理解的，并且很支持的。”他感慨道，只有所有的從業人員在這樣的整頓之下，痛定思痛才能正本清源，才能真正回到直銷的本質上來。何為直銷，不就是變消費者為經營者的一種無店鋪銷售嘛？！不就是打造一支持續增長的消費、銷售團隊嗎？而眼下的從業人員他們在做什么呢？有多少是在培養消費習慣與訓練銷售能力的？大多都是在做人頭搬運工，在坑蒙拐騙、殺雞取卵，有的甚至還更離譜……

　　“未來我希望所有參與的從業人員真真正正意識到：直銷就是組建一支持續增長的消費、銷售團隊。大家要把所有的精力應該聚焦到消費、銷售這些字面上來。也只有不斷的從產品上、模式上、工具和經營思路、格局上讓消費者滿意，讓從業者安心，讓政府放心，才能夠讓這個行業持續健康的發展，也才能得到社會各界的認可甚至重視和尊重。”采訪最后，歐圣君對記者說道。