2017年9月9日，嘉康利董事長(zhǎng)兼總裁羅杰·巴納特發(fā)表了一封公開(kāi)信，宣布“黃海濤將在嘉康利國(guó)際市場(chǎng)中擔(dān)任新的職務(wù)，就任新興市場(chǎng)總裁……李察生先生將負(fù)責(zé)中國(guó)大陸市場(chǎng)的管理職責(zé)，為驅(qū)動(dòng)嘉康利在中國(guó)大陸的發(fā)展設(shè)定新的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。”

　　這一封公開(kāi)信表明，嘉康利選擇“外放”黃海濤，并將李察生推上嘉康利中國(guó)市場(chǎng)掌門(mén)人的位置，而嘉康利換將則是中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)連續(xù)下跌的結(jié)果。

　　此前，嘉康利自2005年進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后，只將主要精力投放在基礎(chǔ)建設(shè)上面；2007年，嘉康利(中國(guó))獲得直銷(xiāo)牌照，成為中國(guó)最早一批獲牌企業(yè)。此后，嘉康利(中國(guó))仍遲遲未全面啟動(dòng)市場(chǎng)。即使有經(jīng)銷(xiāo)商以小單復(fù)制的方式進(jìn)行運(yùn)作，也多呈零星態(tài)勢(shì)。

　　2009年8月，黃海濤加盟嘉康利，并擔(dān)任嘉康利(中國(guó))市場(chǎng)兼產(chǎn)品副總經(jīng)理，時(shí)任嘉康利(中國(guó))總經(jīng)理為臺(tái)灣人李集祥。這期間，嘉康利中國(guó)區(qū)市場(chǎng)依然沒(méi)有亮眼表現(xiàn)。2010年，黃海濤代替李集祥，擔(dān)任嘉康利中國(guó)區(qū)總裁，正式全面負(fù)責(zé)嘉康利(中國(guó))的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

　　黃海濤掌權(quán)后，開(kāi)始大刀闊斧地調(diào)整嘉康利(中國(guó))的市場(chǎng)政策和商業(yè)模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)，并加快整合嘉康利(中國(guó))的市場(chǎng)資源和人力資源。

　　調(diào)整后的嘉康利(中國(guó))實(shí)力大增，發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)一路從2009年的5000萬(wàn)飆升到2013年的32億，成為嘉康利全球市場(chǎng)的標(biāo)桿區(qū)域。

　　然而，從2013年開(kāi)始，嘉康利(中國(guó))的業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰之后，就開(kāi)始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。2014年嘉康利(中國(guó))的市場(chǎng)業(yè)績(jī)下降到不到30億元，2015年更是下滑到20億元階層。

　　對(duì)于一家重生于資本市場(chǎng)的美資直銷(xiāo)企業(yè)而言，業(yè)績(jī)的連續(xù)跌落自然要有人對(duì)此負(fù)責(zé)。無(wú)論其中有什么原因，在嘉康利總部的投資人看來(lái)，黃海濤作為大中華區(qū)總裁自然對(duì)此事難辭其咎。

　　作為嘉康利中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)辟者，同時(shí)也是黃海濤的老上司，李察生接手嘉康利中國(guó)市場(chǎng)的事務(wù)在當(dāng)時(shí)還未找到更合適人選的情況下，也是理所應(yīng)當(dāng)。然而，船大難調(diào)頭，當(dāng)嘉康利(中國(guó))的發(fā)展下降成為一種趨勢(shì)時(shí)，即使身經(jīng)百戰(zhàn)如李察生，也難以挽救頹勢(shì)。

　　實(shí)際上，經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗(yàn)證，事實(shí)也的確如此。據(jù)《知識(shí)經(jīng)濟(jì)·中國(guó)直銷(xiāo)》雜志統(tǒng)計(jì)，2016年，嘉康利的中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)?2億元，2017年的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)?億元。

　　那么，作為美樂(lè)家中國(guó)市場(chǎng)的重要功臣，葛南山曾幫助美樂(lè)家(中國(guó))克服“水土不服”問(wèn)題，帶領(lǐng)美樂(lè)家(中國(guó))實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的連續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了“章詩(shī)辰”們的神話(huà)。如今，葛南山的加入是否能夠帶領(lǐng)嘉康利在中國(guó)市場(chǎng)重現(xiàn)輝煌呢？