我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，深化科技體制改革，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業集群。

 

 

　　實體企業應從戰略方向、流程體系、企業文化方面發力，把品質融入到企業文化中，上升至企業戰略上，打造國際領先的質量標準體系，為振興實體經濟筑牢根基。隆力奇在發展實踐中實現了從“木工理論”到“追求卓越無極限”的六西格瑪管理的華麗轉身。這使隆力奇從一個家族企業、鄉鎮企業進入了現代化企業的行列，為我們成為中國本土日化行業的龍頭企業奠定了基礎，為推動企業健康發展和行業轉型升級發揮了重要作用。六西格瑪管理是指在100萬次生產或服務作業中的瑕疵率不超過3.4次。這與工匠精神和木工理論的奮斗目標是不謀而合的。2008年，徐董的“木工理論”獲得哈佛大學商業評論“行動管理獎”，成為26個參評案例中唯一獲此殊榮的管理案例。

 

自動化倉庫

 

　　徐董表示，站在發展新的至高點上，創新和擔當是每個企業家應該具備的企業家精神。任何企業的發展都是在競爭中取勝的，企業家首先要有明確的目標，其次必須具備實現目標的強有力的攻擊力，再次就是要具備堅韌不拔的精神。徐董一直走在創新創業的道路上，他認為，市場的競爭力主要體現在創新力，老企業更要與時俱進。“這跟我們做木匠一樣，要琢磨自己的產品，精益求精的同時，要堅持創新。”徐董說，伴隨著工業發展升級，時代亦賦予了“工匠精神”新的內涵，工匠精神的核心是企業要追求“科技創新，技術進步”。

 

香皂全自動生產線

 

　　隆力奇從1986年8月27日開業到現在32年來，在人工智能制造、創新方面經歷了三個階段的轉型升級。第一階段從簡單純手工操作到自制的土設備。第二階段是購置最廉價的設備，實現半自動。第三階段逐步從自動化到人工智能制造，也開始了人工智能+物聯網+定制的過程，同時推動了大數據的管理方法，每一步都是創新的具體實踐。

 

理化實驗室

 

　　為加速隆力奇國際化戰略進程，提升企業產品質量和產能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的人工智能4.0工廠，包括2.6萬平方米的智能化凈化生產車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統等，達到年產日化品超100億元的生產能力。硬實力的投入讓隆力奇有了生產一流產品的基礎。如今的隆力奇在市場上有1000多種在售產品，可以生產世界上最優質的日化產品，就連市場上高端的牙膏也出自隆力奇的現代化工廠。如今人工智能4.0工廠已成為隆力奇領跑行業的示范標桿。

 

精密實驗室

 

　　隆力奇全力打造自己的工廠云平臺，建立自己的大數據平臺，采用基于多種無線技術實施各個工位的數據傳輸和匯總。逐步加強語音、視覺、眼球追蹤、肢體動作、手勢等多種互交模式。同時，以人為中心建立基于云平臺的智能工廠輔助系統，通過系統提升人員的快速處理問題的能力、降低人員的勞動強度。

 

NM2002上管機械手

 

　　隨著近日隆力奇與利樂公司、拉赫蘭頓公司進行戰略合作后，隆力奇將引進國際上最先進設備，加速崛起人工智能引領品牌升級。徐董指出，2017年隆力奇采購設備金額達1億多，此次引進價值5000多萬，單批次產量35噸和其他輔助設備的先進乳化設備，這些設備的應用，使隆力奇的智能化程度處于國際領先水平或行業領先地位，使產能有了倍增。配備國內一流、國際領先、高檔次、高精密儀器設備的檢測設備達29臺（套），形成裝備領先的競爭優勢。目前車間內設備33臺套（產線），其中車間內自動化、智能化生產、試驗、檢測等設備25臺套（產線），占總數量的75.75%。

 

隆力奇全景圖

 

　　未來，隆力奇將時刻堅定以十九大報告為導向，立足實業報國，嚴把質量關、持續創新、布局全球，弘揚優秀企業家精神，將美麗中國加入社會主義現代化奮斗目標，以實際行動踐行“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”的崇高使命，為把我國建設成為富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國添磚加瓦！