前言：鄧小平理論在關于社會主義發展動力的問題上，強調改革也是一場革命，也是解放生產力，是中國現代化的必經之路。放之于企業的發展亦是如此，太陽神珍珠店模式的升級，就是一次創新的革命，必將對企業帶來更為強大的生命力，為市場帶來更為雄厚的驅動力。

 

 

　　9月4日晚，太陽神健康產業董事、總經理張鳴先出席中山大學卓越領袖研修班，面向現場近百位太陽神市場精英，正式宣布珍珠店模式升級！并以此為契機，為伙伴們帶來了信息量豐富、含金量超高的模式升級利好。太陽神健康產業董事、常務副總經理杜正楠，副總經理遲廣軍、陳向軍、白學鋒、方俊等公司領導參會。

 

與會領導和伙伴認真聽取張總講解

 

　　說起珍珠店模式，讓每一個太陽神人心生自豪。2006年，行業寒冬，太陽神逆勢上揚創立了珍珠店模式，開創行業先例。作為太陽神獨有的核心策略，珍珠店模式從誕生至今11年時間里，為太陽神的發展立下汗馬功勞，為經銷商帶來無限驚喜，更讓眾多創業者實現了人生夢想。

　　但隨著市場競爭的日趨激烈，市場大眾對差異化服務、個性化服務、定制化服務的需求日益增多，如何才能更大地滿足市場需求？洞察到市場的變化和問題，太陽神沒有躺在過往的成績上固步自封，而是智慧地選擇了進一步挖掘珍珠店模式的巨大潛力，以創新和升級，不斷為廣大消費者提供更加專業的產品和服務。

 

張總發布并講解模式升級

 

　　會上，張總對此次珍珠店模式升級的意義和價值進行了詳細的闡述。他表示，這將是對中國直銷乃至世界直銷營銷模式的創新和革命，通過這種模式，我們將利用多渠道、差異化的營銷，從產品、服務、人才、形象等方面，向市場提供系統、專業的支持和服務。以差異化的競爭策略，實現新的突破。張總指出，目前行業的創新多在結合互聯網模式，向虛擬的新經濟模式靠攏融合，此次太陽神反向突圍，脫虛向實，帶領市場伙伴們跳出直銷看競爭，一定會打破直銷發展的瓶頸，實現從紅海到藍海的跨越。

　　同時，伴隨著“十三五”規劃的落地，健康中國正式升級為“國家戰略”，有數據統計，國家規劃到2020年，中國醫療健康產業總規模將突破8萬億元，而2016年健康產業總規模只有3萬億元，我國的健康產業必將迎來井噴式發展，這中間有5萬億元的龐大市場等待發展。而珍珠店模式進行渠道細分，大力發展健康終端，恰好融合了實體店鋪，契合了“國家戰略”。

 

 

　　聽著張總講解，伙伴們紛紛表示：“本次模式升級再次點燃了伙伴們的創業激情，從發展的方向、發展的穩定性、發展的空間上，更加堅定了市場信心。無論競爭如何激烈，公司始終能夠預先識別出事業發展的方向，有針對性地進行突破和創新，并形成新一輪的獨特競爭優勢，帶領市場穩步發展。”現在，大家已是摩拳擦掌，紛紛表示，回到市場一定認真落實，大展拳腳。

　　的確，此次珍珠店模式升級，是太陽神在深刻研究國家政策、行業趨勢和企業自身發展階段后得出的結論，有著科學的實施依據和可以預見的光明未來。我們有理由相信，這必將成為符合時代發展的更加專業的營銷模式，這也必將讓太陽神有足夠的底氣和實力屹立于行業之林，贏得新一輪競爭的勝利。