2017年，為了全面探討中國直銷行業(yè)在新的一年里的發(fā)展情況，縱觀當(dāng)前直銷環(huán)境的發(fā)展趨勢，當(dāng)代直銷全媒體中心再次創(chuàng)新策劃大型人物訪談專題《百人縱論2017》。

　　今年的百人縱論，200人的亮相與表達(dá)，使《當(dāng)代直銷》通過直銷文化的傳播，大行于中國直銷媒體界，同時這些觀點也能有效促進(jìn)中國直銷行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我們的百人縱論專題，率先以話題形式展開，真正是一個話語的策源地，我們能在“百家爭鳴”之間窺測出市場的風(fēng)云變幻，笑看直銷發(fā)展的潮起潮落。

 

黃金寶三生（中國）董事長

 

　　創(chuàng)新作為企業(yè)生命力源泉之一，一直不是一個陌生詞。創(chuàng)新是營銷模式的轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，更是產(chǎn)品科技含量的提升。對于創(chuàng)新，我個人認(rèn)為它是企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素。

　　以三生為例，在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新為企業(yè)帶來的并不是錦上添花，而是發(fā)展助推器，讓企業(yè)在過去的十三年中迅速發(fā)展，可以說，堅守創(chuàng)新就是堅守和推動企業(yè)價值的發(fā)展。縱觀三生發(fā)展史，無論是與中國中醫(yī)科學(xué)院中醫(yī)藥科技合作中心舉行戰(zhàn)略合作簽約；建立三生游艇俱樂部；建立“7優(yōu)品質(zhì)管控體系”；還是通過對直播的創(chuàng)新運(yùn)用及通過與中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院合作推出的肽系列產(chǎn)品，創(chuàng)新在其中的作用不言而喻。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實業(yè)難做呼聲越來越高，對此，我個人認(rèn)為，以前實業(yè)憑借勞動力和資源迅速發(fā)展，使中國迅速獲得了“世界工廠”稱號，現(xiàn)如今，中國這個“世界工廠”處在轉(zhuǎn)型升級階段，迫使實業(yè)發(fā)展成本越來越高，同時之前的部分實業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗也不再適用于當(dāng)前發(fā)展。古語有云“窮則變，變則通，通則達(dá)。”在實業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)新成為實業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而那些墨守成規(guī)不愿意去改變、創(chuàng)新的企業(yè)自然而然在生存上存在問題。即使跟風(fēng)炒房、炒股、炒車也不能挽救自己企業(yè)的頹勢。

 

 

　　約翰·D·洛克菲勒曾說過：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”這與三生企業(yè)所提倡的主動用新思維、新模式、新技術(shù)、新模式、新文化擁抱未來有著異曲同工之處，因為只有將創(chuàng)新提到一個全新的高度，并足夠重視它的時候，創(chuàng)新所帶來的能量才是巨大的。

　　多年前，寧波御坊堂通過創(chuàng)新，將產(chǎn)品從單一的傳統(tǒng)保健品發(fā)展到膠囊、葡萄酒、化妝品等多條生產(chǎn)線，也讓企業(yè)連續(xù)數(shù)年產(chǎn)值過億，企業(yè)在事業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)飛躍。我個人認(rèn)為“創(chuàng)新驅(qū)動”是御坊堂成長的“源動力”。當(dāng)然，創(chuàng)新不是空中建樓閣，只有高層次人才和緊缺型人才集聚工程，才能為推動創(chuàng)新驅(qū)動提供強(qiáng)大智力支撐。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善赴外引才平臺、創(chuàng)業(yè)聚才平臺、合作開發(fā)平臺，進(jìn)而匯聚各路人才，進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)才能更好發(fā)展。否則，一切“創(chuàng)新”口號只是一句空談，沒有實際意義。

　　創(chuàng)新對于任何人和企業(yè)來說，都是一個永恒的事業(yè)，在任何時間段都不過時。三生未來的發(fā)展離不開“創(chuàng)新”助推器的推動，在實現(xiàn)“打造備受尊重的家庭健康生活全球品牌，成為最受人尊敬的國際化企業(yè)”愿景的道路上，創(chuàng)新將為三生的未來增磚添瓦。