1995年，玫琳凱將為女性度身打造的事業(yè)機會和獨特的企業(yè)文化帶進中國。從開業(yè)伊始在上海波特曼酒店的1間房、4張辦公桌，到今天矗立在繁華市中心的“玫琳凱大樓”，玫琳凱中國行政管理中心的變遷，見證了玫琳凱入華20年來持續(xù)而又穩(wěn)健的發(fā)展。

　　為了支持中國區(qū)業(yè)務(wù)的長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，玫琳凱斥資8.2億元購置了位于上海靜安高端CBD的辦公大樓，并將其更名為“玫琳凱大樓”，成為全新行政管理中心的所在地，辦公總面積超過14000平米。2016年9月8日，大樓舉行啟用儀式，揭開了玫琳凱人夢想家園的神秘面紗。

 

　　為玫琳凱中國建一個夢想家園

　　第一眼看到“玫琳凱大樓”，也許就會對它一見鐘情。它跟玫琳凱美國總部大樓一樣，也有13層，甚至連電梯的風(fēng)格都一模一樣。剛購入的大樓像一塊璞玉，期待巧手打磨。設(shè)計師采用了“珠寶盒”的設(shè)計理念：天花板上如群星般閃耀的寶石、如浮云般靈動的吊燈，還有靈感來自玫琳凱紳度古龍水尾香的特制香氛，每個樓層都有它的代表寶石，一切都與珠寶盒的理念契合。

　　更有趣的是，這個珠寶盒里還珍藏了許多精彩紛呈的瑰寶。玫琳凱獨具特色的事業(yè)道路、令人喜愛的明星產(chǎn)品、別具風(fēng)格的獨特美容課、游歷過中國176座城市舉辦了近248場路演活動的“粉色巴士”和凝聚平凡女性夢想的公益展覽，都分散出現(xiàn)在大樓各處。

　　秉承綠色理念，“玫琳凱大樓”在設(shè)計之初就充分考慮環(huán)保因素。全新行政中心整體被設(shè)計成一個開放式綠色辦公空間，配備了近百間大小不一的會議室，并且全部采用新風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)人數(shù)不同自動調(diào)節(jié)出風(fēng)量，舒適環(huán)保。大樓只選擇持有碳平衡認證的地毯供應(yīng)商；大樓外的玻璃幕墻采用建筑隔熱膜，能夠有效降低室內(nèi)能耗；照明全部使用LED感應(yīng)燈，根據(jù)人來人往自動開熄，最大程度減少對能源的浪費。

　　作為一家有人文關(guān)懷的公司，“玫琳凱大樓”顯然并不滿足于僅僅為了辦公。

　　為了讓員工成為健康達人，全新行政中心設(shè)置了一間250平米的健身房和一間88平米的瑜伽房，分為有氧訓(xùn)練區(qū)、力量訓(xùn)練區(qū)、自由力量訓(xùn)練區(qū)。員工可以跑步、騎自行車、做各種力量訓(xùn)練、上瑜伽課。除了普通健身房常見的器械，玫琳凱還配置了拉升機、投籃機、腹部訓(xùn)練機等特色器械。此外，人性化的公司特別配備了淋浴設(shè)施，讓員工在健身后沖個澡，更加神清氣爽。

　　全新行政中心還用心打造了一個360度全景露天花園。這里種植了十余種綠植花卉，四季常青。在繁忙的工作之余，這個花園就如雨后甘露，讓員工變得心情舒暢，工作起來更有動力。

         

　　信念第一、家庭第二、事業(yè)第三

　　玫琳凱大中國區(qū)總裁麥予甫1997年加入玫琳凱公司，自1998年起擔(dān)任公司大中國區(qū)總裁。他笑著說：“在這個大樓里沒有人有辦公室，只有自己的座位，包括我，不會因為某個部門或者某個職位而特殊對待。我有一個理念，就是把員工從辦公桌前或者辦公室里釋放出來。”

　　在麥予甫看來，現(xiàn)在科技發(fā)達，在哪里都能工作，餐廳、健身房，位置不重要，重要的是一個創(chuàng)新、自由、開放的工作環(huán)境，使員工之間有更好的溝通。

　　麥予甫和他的員工們不認為這只是一份工作，更是一種生活。“我們在這棟辦公樓里融合了很多你在其他辦公場所看不到的設(shè)備，包括母嬰室、健身房、空中花園……希望大家來到玫琳凱工作是生活的一部分，我們也倡導(dǎo)大家有全面、全人的成長，包括品、才、貌的提升。”

　　很多公司會選擇在房價更低的偏遠地區(qū)建一棟樓，但玫琳凱卻選擇了上海市中心。“我們考慮，如果公司遷址更遠的地方，對員工會有怎樣的影響？我們不希望公司搬家以后，很多員工因為路途遙遠而選擇離開。我們投資是為了發(fā)展，是為了給員工提供一個永久的家。這棟大樓其實會影響玫琳凱在未來發(fā)展過程中，員工的凝聚力、忠誠度，沒有人什么事都做不成。”麥予甫說。

　　麥予甫介紹，考慮到家庭的重要性，公司施行彈性工作時間，員工可以根據(jù)生活和家庭的需要調(diào)整。“玫琳凱很強調(diào)生活悠閑次序，信念第一、家庭第二、事業(yè)第三。”

　　“玫琳凱是一家女性公司。玫琳凱女士說，我要豐富女性人生，所以我們一直致力于為女性提供更廣闊的空間。”麥予甫笑著說，作為一個男性，在一間以女性為主的公司，是一種很特別的感覺。

　　“當(dāng)然，玫琳凱的文化不單單是為了女性，它也是一種人的文化，包括樂施精神、生活優(yōu)先次序、黃金法則、讓他人感到自己很重要——這些其實每個人都需要。作為男人，我也被改變了很多。”比如，玫琳凱不是推銷產(chǎn)品，而是要讓消費者和公司一起，活出健康。在過去兩年，麥予甫身體力行地踐行了這個理念，成功瘦身30斤，健康狀況得到很大改善。

　　玫琳凱一直熱心公益，麥予甫本人即是全球著名的非盈利性教育組織JA（國際青年成就組織）中國部的董事會成員，也是JA中國的首位總裁志愿者。2016年，因積極投身公益事業(yè)，他還當(dāng)選為上海宋慶齡基金會海外理事。

　　2015年，上海宋慶齡基金會——玫琳凱感恩公益基金攜手騰訊公益推出微捐籌款平臺及專屬項目通道，為貧困地區(qū)患有唇腭裂的女童籌款做免費修復(fù)手術(shù)。2016年4月，玫琳凱攜手中國婦女發(fā)展基金會、聯(lián)合國開發(fā)計劃署及配飾品牌TIMI CHENG，通過騰訊眾籌平臺，發(fā)起“我愛ni眾籌計劃”，為聯(lián)合國開發(fā)計劃署的尼泊爾災(zāi)區(qū)女性小微企業(yè)籌款。 

           

　　中國超越美國本土，成為玫琳凱全球最大市場

　　在麥予甫任職期間，玫琳凱中國的銷售額不斷再創(chuàng)新高，1999年至2014年，玫琳凱中國銷售增長100倍。麥予甫透露，目前，中國已經(jīng)超過美國本土，成為玫琳凱全球最大的市場，從總量上來說，大中國區(qū)也是增長最快的區(qū)域。

　　根據(jù)權(quán)威的凱度消費者指數(shù)(Kantar Worldpanel)調(diào)查，玫琳凱品牌系列護膚品和彩妝總額在中國化妝品市場的占有率連續(xù)多年排名前列。2015年的最新數(shù)據(jù)也顯示，玫琳凱在中國市場的銷售業(yè)績保持穩(wěn)定增長。

　　此次購買“玫琳凱大廈”，被視為玫琳凱加大在華投資力度的表現(xiàn)。雖然中國一二線城市的市場競爭激烈、相對飽和，但玫琳凱仍然相信，中國的消費市場擁有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ驗橹袊�不僅擁有全世界最多的人口，三、四線城市的迅速發(fā)展和經(jīng)濟崛起也釋放了更多的大眾消費力。從2008年開始，玫琳凱中國開始推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨。目前在近2萬多個村鎮(zhèn)都可以送貨上門，且近兩年以每年超過5000個速度增長。

　　雖然是一家全球性的企業(yè)，但玫琳凱也一直致力于本土化。麥予甫介紹，過去配方等科研工作在美國達拉斯總部進行；2015年，玫琳凱在中國建成了自己的研發(fā)大樓，將會有更多研發(fā)工作在中國發(fā)生。“因為中國消費者的膚質(zhì)跟美國還是有些不同，過去總部也會開發(fā)一些針對亞洲市場的產(chǎn)品。那么，如果就在中國進行研發(fā)，我們就能更好地掌握本地市場的特性。”

　　“當(dāng)中國不斷發(fā)展的時候，我們也在不斷思考，如何使中國的優(yōu)勢在玫琳凱全球市場中發(fā)揮一定作用。”麥予甫說，比如，玫琳凱在中國建立了非常強大的IT團隊，其中有大約50名IT員工是服務(wù)亞太區(qū)甚至全球。所以，很多在中國培育出的技術(shù)，已經(jīng)應(yīng)用到玫琳凱在全球的其他市場。

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新席卷中國經(jīng)濟社會的當(dāng)下，玫琳凱中國一直在積極探索運用先進技術(shù)，幫助銷售隊伍隨時隨地開展業(yè)務(wù)。早在2003年，電子商務(wù)小荷才露尖尖角，公司即在業(yè)內(nèi)率先啟用了電子商務(wù)平臺“玫琳凱之窗”。此后，公司便一直密切關(guān)注移動技術(shù)的發(fā)展，于2010年正式啟用移動電子商務(wù)平臺——手機版“玫琳凱之窗”。這是玫琳凱全球第一個啟用移動電子商務(wù)平臺的子公司，比美國總部還早。

　　麥予甫表示，單單關(guān)注化妝品領(lǐng)域是不夠的，玫琳凱也正在探索進入新領(lǐng)域的可能性。“玫琳凱是一家為美麗而生的公司，我們的銷售隊伍也都是女性。如果我們關(guān)注的重點放在女性需求上，這個領(lǐng)域就變得更加寬廣。”

　　玫琳凱女士曾說：“我建立公司時的設(shè)想，是讓所有女性都能夠獲得她們所期望的成功，這扇門為那些愿意付出并有勇氣實現(xiàn)夢想的女性帶來了無限的機會。”那么，在“玫琳凱大樓”，新的夢想之門已經(jīng)打開。