我們正處在一個(gè)前所未有的商業(yè)模式大變革時(shí)代。飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，信息文化交流日新月異地沖擊著我們固有的經(jīng)營模式和觀念、思想，有時(shí)甚至常讓我們防不勝防！我們對身邊諸多事物的認(rèn)識缺乏一定的正確判斷，其思維、習(xí)慣丶觀念都正在發(fā)生著巨大的矛盾糾結(jié)和急欲改變的狀態(tài)。

        這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，一切好象都是亂局，所有的一切好象都要經(jīng)過批判，甚至連＂真理＂都經(jīng)不起推敲。我們的一些直企當(dāng)然也處在這樣一個(gè)非理性認(rèn)識階段，片面認(rèn)為只要獲得牌照即為成功，于是急于否定過去的所有，推翻舊有的一切，隨意輕信少數(shù)＂操盤手＂的妄言亂語，動輒盲目開局，或提前開盤，隨意東湊西拼所謂＂創(chuàng)新＂模式，假大空、高大上的帽子滿天飛。高額開支、高薪聘請、虧本返點(diǎn)、資金盤丶股權(quán)、虛擬幣……一系列的禍國殃民的短線抄作手段比比皆是。流水線免費(fèi)接待報(bào)銷，少數(shù)團(tuán)伙吃了上家吃下家……這一切一切的企業(yè)慘重案例，讓一些真正有根基有實(shí)力的申牌直企，在創(chuàng)業(yè)初始就交了冤屈的巨額學(xué)費(fèi)，留下了唏噓的恐懼心理，從而導(dǎo)致企業(yè)接下來走向＂僵尸＂現(xiàn)象。

        新興直企建立新的直銷市場營銷體系及企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景到底在哪？

        認(rèn)識不一樣，操盤手與企業(yè)合作運(yùn)營目的和手段不一樣，其結(jié)果就一定不一樣。當(dāng)我們所有的一切都迷失在短線、盲目樂觀及名利的漩渦里時(shí)，這是導(dǎo)致一些直企成其為＂僵尸＂企業(yè)的重要原因。

        當(dāng)今的直銷行業(yè)正處于市場開放、群雄爭霸的戰(zhàn)國競爭時(shí)代。如何良性推動企業(yè)的健康有序發(fā)展？建議有三：一、向行業(yè)老大哥企業(yè)學(xué)習(xí)。他們有著十幾年或二十幾年的直銷歷程，企業(yè)的每一步成長都為現(xiàn)在的＂僵尸＂企業(yè)提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。千萬不可撥苗助長，急功就利或自以為自。在慢步行走階段不可跨越奔跑，該學(xué)走路時(shí)必須學(xué)走路。

        二、堅(jiān)守正確的直銷模式。直企成功的五大核心是企業(yè)走向成功的葵花寶典：1、優(yōu)質(zhì)的差異化的糸列產(chǎn)品。2、合法自律的企業(yè)平臺。3、穩(wěn)步推進(jìn)的市場目標(biāo)和管理機(jī)制。4、人性化、差異化的分配制度。（去短線丶去返本丶去大單、去股權(quán)丶去資本丶去虛擬幣丶去網(wǎng)商、去炒作。）5、三網(wǎng)合一的成熟模式，不可偏重任何板塊。
        三、責(zé)任與使命：何為責(zé)任？責(zé)任是人對自身價(jià)值以及人類命運(yùn)的思考，是人為之努力奮斗，矢志不渝的精神力量。一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)或操盤手，是堅(jiān)定自身行業(yè)理想價(jià)值和信念的人，是對行業(yè)和企業(yè)、經(jīng)銷商懷有深厚情感和摯愛的。

        沒有責(zé)任，就沒有對生命的敬畏；沒有責(zé)任，就沒有對行業(yè)規(guī)律的尊崇；沒有責(zé)任，就沒有應(yīng)有的職業(yè)良知和底線。作為職業(yè)經(jīng)理人，與企業(yè)合作的姿態(tài)要擺正：行事徳為高，處世品為先。不可耍大牌；不可走短線；不可虛抬身價(jià)；不可盲目求高薪；不可三心二意、身在曹營心在漢；不可一受委屈就犯毛病；不可自以為自、草率輕妄、張牙舞爪，畢竟你是打工崽；不可不忠誠；不可勾心斗角；不可不敬業(yè)。

        當(dāng)我們真正擁有屬于自己的責(zé)任和使命時(shí)，為企業(yè)量身定做真正的穩(wěn)步推進(jìn)、合法經(jīng)營的發(fā)展規(guī)劃之時(shí)，就能真的達(dá)到不畏浮云遮望眼的企業(yè)境界。那怕發(fā)展慢一點(diǎn)，也一定會最終贏得市場，收獲豐碩的未來！