直銷是一把雙刃劍，用好了會利國利民，用不好會坑國害民。直銷一直倡導(dǎo)的有兩個理念，1：給消費者物美價廉產(chǎn)品；2：給平凡人一個創(chuàng)業(yè)機會。縱觀現(xiàn)在的直銷，大部分是打著這兩個旗號，宣傳一夜暴富的理念，在坑人，沒有幾家真正做到直銷本來的理念。現(xiàn)在的無數(shù)事實證明，并不是拿到直銷牌照就萬事大吉了。山東某康公司拿牌照一年了，他們的制度一開始，我們就看不上。果不其然，現(xiàn)在又要改制度，改來改去還是用一夜暴富的事業(yè)機會去忽悠人的。他們的最高的領(lǐng)導(dǎo)人，我們都是朋友，作為這家公司最高的領(lǐng)導(dǎo)人這一年收入只有十幾萬，那么整個公司的營業(yè)額可想而知。廣東珠海某元也是拿直銷牌照的，一年的營業(yè)額只有幾千萬。而現(xiàn)在的電子商務(wù)公司，馬云的天貓，劉強東的京東，動輒就是一天幾百億，這是為什么？我們認(rèn)為，現(xiàn)在傳統(tǒng)的直銷制度整合的都是直銷人群，制度都是高門檻、高價位。試問，哪個消費者會去超市一次性買幾百元甚至上千元的洗發(fā)水？我們問問自己會不會？如果我們自己都不會，什么人群會做這種模式？只有那些專業(yè)搞傳銷的，老百姓敬而遠之，最后形成了，一幫幫的傳銷頭子，忽悠了這家公司和消費者，然后組團忽悠下一家公司，最后留下公司給他們收拾爛攤子。但是直銷公司老板并不一定懂直銷中的這些深層次的東西，然后還是聽信一些所謂的直銷網(wǎng)頭的建議，最后，網(wǎng)頭走了，直銷公司老板給他們收拾殘局。所以，現(xiàn)在的直銷已經(jīng)進入一個怪圈，都是在炒作事業(yè)機會，沒有幾個真正的回歸產(chǎn)品。如果直銷公司還是按照過時的思路去走，很難跳出玩?zhèn)麂N的范疇，還是過幾天覺得不行了就換制度，在現(xiàn)在的產(chǎn)品流通領(lǐng)域始終是一個長不大的侏儒！

        我們認(rèn)為，未來最先進的模式應(yīng)該是順勢而為。看看現(xiàn)在的世界大趨勢在往哪方面發(fā)展？真正的一家好公司應(yīng)該懂得“得民心者的天下”的道理，民心在哪里，在消費者和經(jīng)銷商手里。那么您看看我們設(shè)計的這套制度，是否會得到絕大多數(shù)人的支持，在中國做生意最大的優(yōu)勢是什么？是最大的人口基數(shù)，直銷是什么？是做的人的生意，精髓是復(fù)制，那么過去的直銷模式恰恰不能讓中國大多數(shù)人認(rèn)可，那么我們的萬能模式就是在這個背景下橫空出世的一顆新星，巧妙的解決了以上所有的問題，如果加上一個實力強大的實體公司的配合，將會無往而不利，必將橫掃整個流通領(lǐng)域。

        現(xiàn)在很多直銷公司老板對直銷并沒有真正了解。直銷公司老板衡量一個直銷的獎金制度好壞，往往都是看是否能前幾個月上大業(yè)績，然后設(shè)計制度的人為了迎合老板，都是以高門檻、高價位為主。忽悠人投資大單，對于如何能增加重復(fù)消費、自然消費做的不夠。造成了兩種結(jié)局，一是起盤幾個月之后新鮮感過去之后，所謂的先機過去之后，直銷圈的人感覺先機過去了，不會有直銷圈的人再進入，同時因為高門檻高價位，老百姓也不愿意消費，造成幾個月之后直銷公司的業(yè)績停滯。然后直銷公司老板一著急，就改制度，換團隊，現(xiàn)在的新興直銷公司很多都進入了這樣一個怪圈。

        其實我們認(rèn)為，一個真正優(yōu)秀的直銷制度，不但要有幾個月能迅速上業(yè)績的成分，同時也要有物美價廉，多樣化的成分，真正的吸引多種人群。一個制度真正的精髓并不完全在于是否短期產(chǎn)生大量業(yè)績，我們認(rèn)為，幾個月之后能保持持續(xù)的進入新人，進入老百姓，并且讓大家在里面重復(fù)消費物美價廉的產(chǎn)品，形成一個穩(wěn)健的長久的消費管道，才是更加重要的。 

        以上是開源一點不成熟的見解，歡迎各路英雄豪杰前來探討！

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