曾經的直銷巨頭雅芳在業績陷入谷底后仍在殊死一搏，而更令人驚嘆的是，盡管外界對于雅芳早已不抱希望，但雅芳的新任大股東博龍資產管理公司卻依舊對雅芳充滿信心，并試圖推行一系列復興計劃以重振雅芳業績。

　　近日，博龍資產管理公司在雅芳公司投資會議上表示，將與雅芳管理層攜手使雅芳實現“復興”。復興計劃包括裁員、大力投資其技術與服務的升級以及尋求中國業務的替代模式。盡管近年來雅芳連續出售股份，頻換掌門人并削減員工數量，但直銷模式飽受詬病，業績也一直堪憂。但博龍資產管理公司仍對外表示，雅芳并沒有在產品流通方面存在問題，其市場價值也被“嚴重低估”。

　　據了解，博龍資產管理公司在去年12月以1.7億美元收購了雅芳北美業務的80.1%股份，并另外投資4.35億美元購入了雅芳公司近17%的股份。

　　值得注意的是，在此次的復興計劃中，雅芳特別提到了中國市場。但對于這一語焉不詳的“尋找中國市場的替代方式”，具體指的是用其他新興市場代替中國市場，還是在中國市場擴展新的發展模式，博龍資產管理公司并未進行詳細說明。不過，在業內看來，兩種情況都有可能。對于雅芳糟糕的中國業績來說，退出中國市場和探索新模式都會給雅芳帶來很大的壓力。

　　數據顯示，目前中國業務約占雅芳總銷售額的1%。從2011年到2014年，雅芳中國的銷售額逐年遞減。2014財年，雅芳收入88.51億美元，比2013財年的99.55億美元減少11%；凈虧損從100萬美元增加至3.85億美元。2015年9月，雅芳負債累計已超過20億美元。雅芳最新的2015年三季報顯示，當季業績從上年同期的凈盈利9200萬美元轉為凈虧損6.97億美元，營收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區以中國市場領跌。至此，雅芳連續虧損的狀態已有三年之久。

　　盡管雅芳一直在以裁員和業務調整等方式扭轉困局，但結果并不如意。而這或許也是博龍資產管理公司啟動復興計劃的重要原因之一。日化專家夏芳表示：“雅芳之所以淪落到今日的境地，原因是沒有守住主業。互聯網導致日化行業日新月異，幾乎所有的日化企業都在根據市場的變化進行戰略調整，但雅芳卻始終沒有找到節奏。”盡管博龍資產管理公司對于雅芳的復興計劃信心滿滿，但雅芳開拓性的直銷模式在如今的零售環境下是否還走得通，依然是個未解之謎。