員工是”完美事業”發展的根基。”完美公司相關負責人表示，在發展企業的同時，也要使每個員工在完美公司的平臺上“擁有完美事業，實現完美人生”。

　　在工作中，完美公司注重激發員工的積極性和創造性，從而達到促進員工成長、增強企業實力，實現公司與員工雙贏的目的。

　　完美公司相關負責人表示，“完美公司的愿景就是為員工營造一個和諧、富有激情的工作環境，提供可持續發展的空間，并為員工的身心健康成長搭建平臺。”

　　完美公司的人文關懷策略，也贏得了政府和社會各界的認可，曾獲得“中國100最佳雇主”等多項榮譽稱號。

　　“感恩和分享”是完美公司長期堅守的文化。作為僑資企業，完美公司的高層非常重視華文教育，同時在企業內部倡導“根文化”，把中國傳統文化融入企業文化當中，倡導感恩和分享。

 

　　“中山首家僑資企業黨委”

　　2014年10月15日，中國共產黨完美（中國）有限公司委員會成立黨員大會暨揭牌儀式在完美公司中山總部舉行，這是中山市成立的首家僑資企業黨委，標志著完美公司的黨組織建設邁上了一個新的臺階。

　　從2003年8月完美公司成立首個黨支部，到2014年10月成立黨委，完美公司持續穩步推動黨建工作向前發展。通過定期開展入黨積極分子培訓、黨課教育、舉辦專題講座、組織參觀學習等形式，不斷加強現有黨員的思想教育、提升黨員思想科學文化素養。目前，完美公司黨委和地方分公司先后成立了32個黨支部，發展黨員近300名，黨員隊伍不斷壯大。

　　此外，完美公司將黨組織建設工作與企業公益慈善事業相結合，各地分公司積極與當地各級黨組織、職能部門保持密切聯系，充分發揮黨員先鋒模范作用及主觀能動性，結合公司的經營理念和市場理念，號召分公司員工、完美伙伴共同參與各類社會公益活動，為廣大人民群眾服務，樹立黨員隊伍良好形象。

　　十二年間，從總公司成立黨支部到成立黨委，從鼓勵員工學習先進到塑造優良團隊，從因地制宜開展社區志愿服務到形成慈善公益體系回饋社會，從毅然選擇回歸祖國到繼承弘揚中華優秀傳統文化……完美公司黨組織始終堅持將“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想和“取之社會，用之社會”的責任理念放在企業黨建和文化建設的重要位置。

　　黨建強，則企業強、發展強。黨建工作鑄就完美公司亮眼的品牌，為企業發展提供了強而有力的政治、思想和組織保證，助推企業成長日臻“完美”，實現了黨建工作與企業發展的互融共生、互促共榮。

 

　　“最佳雇主”

　　“除了與員工共建誠信，提供有成長性的職業發展平臺，同時，完美公司也非常關注員工的身心健康。”完美公司相關負責人表示。

　　據了解，完美公司擁有極高的員工忠誠度。完美公司方面發布的數據顯示，在完美公司服務滿十年員工共387人（占比18.5%），滿五年員工共954人（占比45.5%）。

　　“我們專門編制了完善的《員工手冊》，使員工可以全方位地進行了解公司和自己的崗位情況。”完美公司相關負責人表示，在勞動用工方面，完美公司嚴格實行勞動合同管理，實現合法、規范用工。

　　完美公司為全員提供免費的工作服裝、午餐供應，配置了廠車接送服務、星級員工宿舍和文娛活動設施。

　　完美公司的人文關懷策略，也贏得了政府和社會各界的認可。2006年，完美公司獲得“廣東省優秀企業文化突出貢獻獎”和“中國100最佳雇主”的稱號。2008年，完美公司獲得“勞動關系和諧企業”和“員工滿意企業”。2009年，完美公司獲得“中山市2009年~2010年百佳雇主”稱號。2010年，完美公司獲得“廣東省勞動用工守法優秀企業”、“僑資企業文化特色之星”稱號。2011年，完美公司獲得“廣東省和諧勞動關系先進企業”稱號。2013年，完美公司獲得“廣東省就業先進企業”稱號。

　　除此以外，完美公司在納稅和吸納就業方面，也做出了不俗的貢獻。

　　2013年，完美公司通過招聘網站、校園招聘和員工內部推薦等方式，提供了近500個就業崗位。每年，完美公司的生產基地、分公司等分支機構，為社會提供了數千個長期就業的機會。此外，完美公司在帶動原材料供應地和三農作物深加工產業鏈發展完善的同時，也帶動了相關領域的就業。

　　2007年，完美公司已位列中國企業納稅500強、中國外商及港澳臺商投資企業納稅100強。自2007年起，完美公司連續7年成為廣東納稅百強企業。完美方面發布的數據顯示，2013年，完美公司實現納稅總額28.63億元，其中，在中山總部納稅14.6億元，在廣東省排名第35位。

　　2014年3月~9月，完美公司邀請法務專家舉辦《新消費者權益保護法知識培訓》，同時，還為員工舉行《廣告法》、《合同法》、《商標法》等一系列的培訓。

 

　　助力員工再成長

　　“我們希望為員工搭建沒有天花板的事業平臺。”完美公司相關負責人表示，這些年來，完美公司通過內部競聘、崗位考核輪換、梯隊建設等多種方式，盤活內部人力資源，以管理序列和專業序列作為職業發展通道，實現員工與公司的共同發展。

　　2004年4月，完美公司為了使員工和管理者突破傳統思維，激發最基層員工的創新能力，2005年，QCC品管圈活動在企業內全面推行。

　　據介紹，QCC英文全稱為Quality Control Circle，中文譯成“品管圈”，是指同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員，組成的品質管理小組。即同一個工作場所的人，為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發地合成一個小團體（或者稱小圈圈），然后分工合作，以SPC統計法、魚骨圖等為工具，對工作中出現的問題進行分析、解決，提升績效。

　　“QCC活動的實施，使員工的自主性和能動性得到了充分的發揮。”該負責人表示，完美公司對QCC的成果予以充分肯定，對做出突出貢獻的員工會給予物質上、精神上的雙重獎勵。

　　而完美公司的這一做法，顯然極大地激發了員工的積極性，同時增強企業的凝聚力。

　　據了解，完美公司自推廣QCC小組以來，取得了很不錯的成績，共設立攻關課題56項，成功攻克53項。

　　2013年~2014年，完美公司致力于提升員工在崗工作績效和人才梯隊繼任培養。據了解，該培訓主要從新員工培訓、在職員工能力提升、應屆生培養三方面入手。

　　據悉，在完美公司，所有新加入完美的職員均需按要求完成新員工培訓及考核，通過培訓加深對公司規章制度的了解，學習到基本行為規范與職業能力，培訓平均滿意度高達93分。而在職員工需通過“員工完美課堂”，學習公共知識類、職業技能類、職業心態類、產品知識類等培訓，培訓平均滿意度達90分。

　　據了解，完美公司每年通過“員工完美課堂”、在職培訓、繼續教育等活動，對員工分層次、分對象、分崗位地進行培訓。

　　“每個崗位是員工基本的價值實現平臺。”該負責人表示，在專業技能培訓方面，完美公司有一套嚴格的人員甄選方法。其次，通過嚴密地進行標準化人員配置，實現“人崗匹配”，保證員工和公司價值的高度匹配。