4月2日，康寶萊志愿者（左）將捐款支票交到“免費(fèi)午餐”發(fā)起人鄧飛手中

 

康寶萊中國區(qū)總裁李延亮（后排左四）探訪康寶萊之家
 

 

“天使聽見愛”受助兒童在病房中。

 

　　4月2日，新快報(bào)攜手免費(fèi)午餐基金舉辦的公益下午茶上，一直熱心于公益的康寶萊(中國)保健品有限公司的志愿者陳惠雄身著象征綠色環(huán)保的運(yùn)動(dòng)服，將自己的1萬元捐款以支票的形式親手交到了“免費(fèi)午餐”發(fā)起人鄧飛手中。而在這之前，康寶萊的志愿者們已經(jīng)自發(fā)籌集了1萬元捐款，也就是說，這次康寶萊的志愿者們總共為“免費(fèi)午餐”捐了兩萬元。

　　捐出這筆錢，是全公司志愿者們自發(fā)的行為，兩百、五百、一千……一點(diǎn)一點(diǎn)積累，才有了這筆捐款，雖然數(shù)目不算大，但代表著志愿者們純粹的愛心和美好的愿望：讓孩子免于饑餓是大家共同的希望。

　　作為本土化很高的跨國企業(yè)，康寶萊公司每一個(gè)人都對公益有一種發(fā)自肺腑的熱愛，尤其深耕兒童公益。當(dāng)天，陳惠雄告訴記者：“兒童是國家的未來，今天的一點(diǎn)幫助將換回孩子未來對社會(huì)巨大的回報(bào)。”

　　志愿者：幫助孩子是福氣

　　幸福的人大體相似，不幸的人各有各的不幸。對于貧困山區(qū)經(jīng)常挨餓受凍的孩子而言，他們的不幸或許各有各的不同，他們的幸運(yùn)則很相似——總有熱心人和愛心企業(yè)在幫助他們，一直關(guān)注兒童公益的康寶萊就是其中之一。

　　早在十多天前，新快報(bào)向廣州街坊發(fā)起眾籌辦一場公益下午茶時(shí)，康寶萊的志愿者們就迅速行動(dòng)起來。他們在公司內(nèi)部自發(fā)捐款，熱情都很高，一沓沓的善款不斷被塞到捐款箱中，兩天時(shí)間就已經(jīng)籌得1萬元善款，相當(dāng)于3333頓免費(fèi)午餐，這筆捐款在公益下午茶開始之前已交到了免費(fèi)午餐基金會(huì)。

　　4月2日，志愿者陳惠雄個(gè)人又捐出了1萬元，并將這筆善款交到了鄧飛手中。

　　陳惠雄告訴記者，他十幾年前就開始做公益，他覺得能幫助別人是一種福氣，是非常開心的一件事。

　　作為康寶萊的志愿者，陳惠雄非常認(rèn)同深耕兒童公益的理念。2012年，他曾經(jīng)和朋友一起在自己的家鄉(xiāng)河南洛陽捐建了一所希望小學(xué)，他希望以后能以自己的名義再捐建一所希望小學(xué)，因?yàn)?ldquo;孩子的教育非常重要”。

　　他認(rèn)為，即使再有錢，人在百年之后，能讓別人記得住的絕不是有多少豪車、豪宅，最終讓子孫后代銘記的就是自己在公益事業(yè)上的付出。

　　捐錢行善不難

　　很多時(shí)候人們會(huì)這樣認(rèn)為：一家企業(yè)花錢做慈善無非是花錢做宣傳，既體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，又回饋社會(huì)，從而進(jìn)一步樹立良好的企業(yè)形象。可以說，捐錢做善事對一家有實(shí)力的跨國企業(yè)來說不是難事，但如何做到對每個(gè)受助孩子的成長負(fù)責(zé)，則需要激發(fā)出包括服務(wù)商在內(nèi)的每個(gè)企業(yè)員工及合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的渴望。

　　康寶萊早已經(jīng)成功做到這一點(diǎn)，從該公司各項(xiàng)公益項(xiàng)目即可看到。

　　作為一家專業(yè)銷售體重管理產(chǎn)品、個(gè)人營養(yǎng)保健品的跨國企業(yè)，康寶萊一直希望回饋社會(huì)、回饋消費(fèi)者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈(zèng)自己的產(chǎn)品，或者做些受眾廣泛但無需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國區(qū)卻選擇資助重度聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)——“天使聽見愛”項(xiàng)目，要知道人工耳蝸不僅造價(jià)不菲，而且后續(xù)康復(fù)工作至關(guān)重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時(shí)并不能給患兒帶來根本性的改變。

　　但康寶萊卻選擇了這項(xiàng)耗資大、花費(fèi)時(shí)間長的公益項(xiàng)目。2009年從廈門開始，如今已發(fā)展到南京、濟(jì)南、廣州等地，其中在廣州已成功資助了3個(gè)孩子進(jìn)行單個(gè)價(jià)值20萬元的人工耳蝸植入手術(shù)，成功恢復(fù)聽力。

　　“每一個(gè)聽障孩子都是天使，只要一個(gè)手術(shù)，他們就能重新聽見世界，我們覺得這樣做非常有意義。”陳惠雄告訴記者，兒童是國家的未來，他們今天遇到困難了，“我們只是給予了一點(diǎn)點(diǎn)幫助，將來他們回報(bào)社會(huì)的力量將遠(yuǎn)超出我們這點(diǎn)付出”。

　　很多不幸的孩子都曾受助

　　事實(shí)上，這些年來，康寶萊關(guān)注的兒童很多，除了為失去聽力的兒童再造人工耳蝸外，他們還關(guān)注地貧兒童。就在今年初，新快報(bào)曾攜手康寶萊開啟“愛心團(tuán)年飯”行動(dòng)，康寶萊志愿者們不僅在活動(dòng)現(xiàn)場表演了精彩的節(jié)目，更一舉捐出數(shù)百份文具和玩具，希望讓滯留在廣州無法回家過年的重癥患兒家庭收到這些特別的禮物,能開開心心度過新春佳節(jié)；康寶萊還關(guān)注自閉癥兒童，為他們送上暖心的關(guān)懷和各種歡樂。

　　許許多多不幸的孩子都曾經(jīng)幸運(yùn)地得到過康寶萊的眷顧。

　　公益是康寶萊成立30年來始終不變的傳統(tǒng)和信念,進(jìn)入中國市場以來,一直秉持公司創(chuàng)始人馬克·休斯的慈善公益理想,始終致力于公益事業(yè),積極回饋社會(huì)。

　　長期奉獻(xiàn)，始終付出

　　陳惠雄口中的“一點(diǎn)點(diǎn)幫助”，一點(diǎn)都不簡單�？祵毴R公司每資助一個(gè)聽障兒童，就會(huì)想辦法讓他們健康成長，融入社會(huì)，成為對社會(huì)有用之人。

　　正是有了這樣的思路，康寶萊從一開始就把細(xì)節(jié)放在首位。最開始選擇患兒時(shí)，他們會(huì)認(rèn)真做家訪，對提出申請的孩子進(jìn)行篩選，保證每一分公益款都能花在真正有需要的患兒身上。也就是從那一刻開始，“康寶萊”這三個(gè)字就成為這些孩子及其家庭終生的朋友。

　　大約兩年前，康寶萊廣州分公司“天使聽見愛”項(xiàng)目受益人——3歲的小胖（化名）植入了人工耳蝸，很快，他從一個(gè)脾氣暴躁的孩子變?yōu)橐粋�(gè)聽話孝順的孩子。從小胖第一次接受人工耳蝸植入手術(shù)開始，到第一次開機(jī)、第一次說話等許許多多的“第一次”，康寶萊廣州分公司的幾位志愿者都是見證人。如今，這些志愿者已經(jīng)是小胖最親近的人。

　　這種帶入式的慈善，已經(jīng)成為康寶萊（中國）“天使聽見愛”項(xiàng)目最為普通的方式。正如康寶萊一位公司員工所言，人都是有血有肉有感情的，跟這些孩子一直相處下來，難免會(huì)對他們投入感情，希望盡自己所能幫助他們，讓他們快樂成長，至少像普通人一樣開心生活。

　　盡管這些受助孩子的康復(fù)程度有好有壞，家長們的康復(fù)意識有強(qiáng)有弱，但康寶萊已經(jīng)做好了“打一場硬仗”的充足準(zhǔn)備。“天使聽見愛”，不是一句說說而已的口號，它需要一群人擁有長期的奉獻(xiàn)精神，和一家企業(yè)始終如一的付出。

　　人生從此更精彩，這是康寶萊公司的愿景，也是一家企業(yè)在從事慈善項(xiàng)目過程中給出的答案。而康寶萊公司也在這場馬拉松式的慈善接力中踐行著自己的責(zé)任。不拋棄、不放棄，這就是慈善事業(yè)中的康寶萊模式。