管理學(xué)大師、現(xiàn)代管理之父德魯克曾經(jīng)指出：“未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式是一個(gè)由客戶界面、企業(yè)核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等四維度要素組成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這四個(gè)維度之間密切聯(lián)系，互相支持，共同作用，最終形成一個(gè)良性的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。
　　南京中脈科技認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新包括客戶界面創(chuàng)新、企業(yè)核心戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略資源的新獲與重組、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化等，其每個(gè)維度及要素內(nèi)容的創(chuàng)新又從屬于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。但是，單獨(dú)的一個(gè)維度或某一個(gè)要素內(nèi)容的創(chuàng)新可能都無(wú)法構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)家只有將各種要素相結(jié)合，建立起一個(gè)新的盈利系統(tǒng)以及在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的新標(biāo)準(zhǔn)，才能被稱為商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此它是多種傳統(tǒng)創(chuàng)新相融合的系統(tǒng)化創(chuàng)新。
　　南京中脈科技認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合的企業(yè)系統(tǒng)化創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的聚合效應(yīng)、鎖定效應(yīng)與耦合效應(yīng)，有效提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　南京中脈科技認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新具有系統(tǒng)聚合效應(yīng)。系統(tǒng)聚合效應(yīng)是主體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享信息、知識(shí)、技術(shù)、人才、資本等資源而形成的一種跨越時(shí)間和空間的復(fù)合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景的創(chuàng)新商業(yè)模式會(huì)獲得市場(chǎng)、社會(huì)的認(rèn)可。市場(chǎng)的資本、人才、管理經(jīng)驗(yàn)甚至政策等各種資源都會(huì)向具有這種商業(yè)模式的企業(yè)聚合、靠攏。核心企業(yè)會(huì)因此穩(wěn)固自己的實(shí)力，并以此加強(qiáng)與后向供應(yīng)商、前向銷售代理商、顧客的關(guān)系。通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)，聚合社會(huì)資源，使企業(yè)更進(jìn)一步擴(kuò)大，形成規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效益。
　　南京中脈科技認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新具有系統(tǒng)鎖定效應(yīng)。鎖定效應(yīng)是指在一個(gè)商業(yè)模式的核心企業(yè)通過(guò)各種方式對(duì)其他利益相關(guān)成員進(jìn)行強(qiáng)化后形成的均衡狀態(tài)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，鎖定效應(yīng)尤為明顯。隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增加，網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對(duì)每一個(gè)用戶的價(jià)值就會(huì)增大，企業(yè)的單位邊際成本反而下降。當(dāng)用戶增加到一定規(guī)模時(shí)，用戶數(shù)量的增長(zhǎng)就會(huì)急劇上升，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)中的投入（包括在設(shè)備、軟件、技能培訓(xùn)上所積累的資源等）和花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越多，用戶就不愿意加入到另一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)之中。
　　此外，商業(yè)模式創(chuàng)新聚焦于創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)的不同利益主體，包括供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者和顧客一起構(gòu)建起價(jià)值創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中會(huì)產(chǎn)生核心企業(yè)，它以有效的網(wǎng)絡(luò)治理（商業(yè)模式的制度創(chuàng)新）將各成員緊密地聯(lián)系在一起共同創(chuàng)造價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各成員都能夠各得其所、各取所需，或者說(shuō)加入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)后，各成員能夠?qū)崿F(xiàn)自身狀況的“帕累托改善”。通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)“鎖定”效應(yīng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。由于這種“鎖定效應(yīng)”是建立在價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)之上，參與各方都有利益體現(xiàn)，因此是相對(duì)穩(wěn)固的。如果放棄則可能需要付出更大的代價(jià)。一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式一旦形成鎖定效應(yīng)后，參與各方就很難退出系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)形成自我循環(huán)與自我強(qiáng)化。從而使創(chuàng)新商業(yè)模式達(dá)到系統(tǒng)均衡狀態(tài)。在這個(gè)均衡狀態(tài)中。如果沒有“創(chuàng)造性破壞”的外力，核心企業(yè)將會(huì)因此而保持其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　南京中脈科技認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新具有系統(tǒng)耦合效應(yīng)。商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)在形成系統(tǒng)鎖定效應(yīng)的基礎(chǔ)上又形成系統(tǒng)的耦合效應(yīng)，這種耦合效應(yīng)促進(jìn)了資源效率不斷改善。
　　首先，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，提高協(xié)作企業(yè)對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模式核心企業(yè)的快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)不確定性的能力。在耦合狀態(tài)下，協(xié)作企業(yè)能夠隨著核心企業(yè)的變化而快速變化。當(dāng)核心企業(yè)對(duì)協(xié)助方的需求發(fā)生改變時(shí)，協(xié)作方進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)這種變化的需求，而且響應(yīng)更加迅速，從而提高了系統(tǒng)整體對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
　　其次，耦合使系統(tǒng)的總目標(biāo)與各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)之間產(chǎn)生一致性，使總目標(biāo)得以最大程度的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以通過(guò)各個(gè)功能子系統(tǒng)的最優(yōu)組合和相互協(xié)同作用達(dá)到整體功能最優(yōu)。這種耦合效應(yīng)提升了核心企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。