據(jù)尚赫公司內(nèi)部人士透露，公司2013年全年業(yè)績(jī)?yōu)?0.8億元，與2012年持平。而有經(jīng)銷(xiāo)商透露，近年來(lái)尚赫的市場(chǎng)發(fā)展顯得比較疲軟，甚至業(yè)績(jī)有可能是在呈下滑趨勢(shì)。

　　近年來(lái)，尚赫的市場(chǎng)發(fā)展?jié)u趨緩慢，這源于多方面的原因。在管理上，尚赫較欠靈活；在市場(chǎng)方針上，沒(méi)有太大的刺激和優(yōu)惠。2013年4月，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的尚赫副總吳家男離職后，一直沒(méi)有新經(jīng)理上任，這對(duì)尚赫來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的損失。加之眾多新拿牌企業(yè)的沖擊，讓不少較高級(jí)別經(jīng)銷(xiāo)商被挖走。

 

 

　　但不可否認(rèn)的是，尚赫是一家重視基本功的企業(yè)，多年來(lái)在產(chǎn)品、基礎(chǔ)布局上下了不少功夫。2013年是尚赫（中國(guó)）成立20周年，尚赫在泰國(guó)普吉島舉辦了有史以來(lái)最為隆重的一次盛典。

　　在慈善方面，尚赫組織的專(zhuān)案行動(dòng)——“讓愛(ài)傳出去”，帶領(lǐng)尚赫優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商共同捐資投建尚赫博愛(ài)公益小學(xué)，將公益助學(xué)行動(dòng)系統(tǒng)化、理論化。未來(lái)，尚赫還將籌備成立公益基金會(huì)。

　　2014年，尚赫規(guī)劃了一系列宏偉藍(lán)圖：聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名學(xué)府，創(chuàng)立尚赫生物技術(shù)研究中心；貯備尚赫優(yōu)秀人才，創(chuàng)立尚赫教育學(xué)院；犒賞尚赫事業(yè)精英；開(kāi)拓東南亞海外市場(chǎng)；修建尚赫環(huán)保大廈；打造10000家尚赫沙龍店；組織5萬(wàn)人次的海外旅游，創(chuàng)建屬于尚赫人自己的豪華游艇休閑度假勝地；參與體育賽事，推廣尚赫品牌；將尚赫博愛(ài)小學(xué)數(shù)量擴(kuò)展至500家。

　　但最為重要的是，尚赫需要脫胎換骨的改變才能突破今天面臨的業(yè)績(jī)瓶頸。