事實上，天獅爆發(fā)性的業(yè)績離不開李金元主導的天獅“第三次創(chuàng)業(yè)”計劃。據(jù)悉，天獅第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是機制的改革和制度的創(chuàng)新。在管理機制上，李金元要求達到“從上一看到底，從底一看到頂，透徹地看到每個角度”的程度。天獅在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組織架構(gòu)，職責明確、流程暢通、責任下移、權(quán)利下放，提速增量，引領(lǐng)企業(yè)跨地區(qū)、跨國界、跨全球發(fā)展。

　　同時，天獅對品牌核心價值進行了重新梳理，提煉出“共存、共好、共贏”的全新品牌理念。隨著新品牌理念的推出，在制度、教育文宣、培訓、財務(wù)等各方面的具體實務(wù)，天獅也陸陸續(xù)續(xù)地進行了調(diào)整。

　　特別是制度的改革在業(yè)績推動方面起到了至關(guān)重要的作用，受到廣大經(jīng)銷商的熱烈擁護。天獅在保持原有制度優(yōu)勢的情況下，以提速增量為原則，新制度不僅體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，更達到了快勞更多得、慢勞更少得的目的，為事業(yè)伙伴創(chuàng)造了實現(xiàn)輕松致富和快速致富的機會。

　　2013年8月，李金元在18周年慶典上表示，天獅2013年1月至8月，天獅全球業(yè)績同步增長58.8%。據(jù)經(jīng)銷商透露，18周年慶典之后，天獅9月份創(chuàng)下了單月業(yè)績接近20億元的歷史紀錄，河北、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古、福建等業(yè)績大省紛紛突破億元大關(guān)。

　　天獅的再次創(chuàng)業(yè)策略雖然重點在調(diào)整制度和優(yōu)化管理，但實質(zhì)上是為經(jīng)銷商提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為搭建全球“大健康產(chǎn)業(yè)”金字塔打下基礎(chǔ)。據(jù)悉，天獅在2014年將加大制度改革的推動力度，以實現(xiàn)更大的業(yè)績奇跡。