有人說(shuō)，世上最動(dòng)聽(tīng)的三個(gè)字不是“我愛(ài)你”，而是“在一起”；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最打動(dòng)股東和消費(fèi)者的，往往不是短時(shí)間內(nèi)的暴利增長(zhǎng)，而是能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 

　　2013年新春伊始，無(wú)限極在原有的“創(chuàng)新6677”基礎(chǔ)上，提出“落實(shí)7090”。這是一個(gè)很有趣的思考，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極舉措。 

　　“這就像瞄準(zhǔn)和射擊的過(guò)程一樣，優(yōu)秀的士兵一定是先瞄準(zhǔn)再射擊，但在變化的現(xiàn)實(shí)中，如果等到你瞄準(zhǔn)后再行動(dòng)，目標(biāo)可能已經(jīng)變了。現(xiàn)實(shí)中，你的創(chuàng)新可能就源自一個(gè)思想的火花，有了6677的條件就要去做，這個(gè)創(chuàng)新才能抓住時(shí)機(jī)。”無(wú)限極企業(yè)文化建設(shè)小組的龍小姐介紹說(shuō)，“抓住時(shí)機(jī)積極行動(dòng)之后，要把事情從70分做到90分，就要將事情不斷優(yōu)化和完善，才能達(dá)致優(yōu)秀的結(jié)果。” 

　　無(wú)限極每一次的“五年計(jì)劃”就是很好的例子。“五年計(jì)劃的制定首先要明確我們?cè)谀睦铮�明天我們要去哪里，這個(gè)概念不清楚，前行就會(huì)產(chǎn)生很大的阻力。”龍小姐說(shuō)，“這個(gè)世界是不斷變化的。2009年我們提出‘三五計(jì)劃’，并于2010年正式實(shí)施。在執(zhí)行過(guò)程中，我們每年召開(kāi)四次核心管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，不斷做調(diào)整，以保證 ‘子彈’可以如期射中目標(biāo)。” 

　　從70到90還有另一個(gè)層次的意思。如果一個(gè)人總停留在昨天的成績(jī)里，明天就將面臨被淘汰的危機(jī)。因?yàn)槔�益相關(guān)方的期待值會(huì)發(fā)生變化，所以把昨天的90分看成今天的70分，企業(yè)要先覺(jué)性地提升對(duì)自身的要求。 

　　無(wú)限極的一位高管在2013年度員工大會(huì)上分享了一個(gè)讓人印象深刻的故事。 

　　“在公司20周年系列活動(dòng)中，幾次收到計(jì)劃書(shū)時(shí)我都退了回去。不是因?yàn)閳?bào)告做的不好，以昨天的眼光它們都是優(yōu)秀的，但經(jīng)過(guò)20周年之后，大家對(duì)我們會(huì)有更高的期待，我們不能滿足于昨天的90分，于是我狠心地只給了70分。結(jié)果是，每份報(bào)告都超出了想象。” 

　　從70到90，表達(dá)的是一種尊重客戶的態(tài)度與永不止步的意識(shí)。 

　　永續(xù)經(jīng)營(yíng)是一家公司對(duì)利益相關(guān)方最好的承諾，如果一家企業(yè)消失了，一切需求都無(wú)從談起。 從“創(chuàng)新6677” 到“落實(shí)7090”，無(wú)限極遵循屬于自己的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的做事法則，讓對(duì)利益相關(guān)方的責(zé)任承諾有了更切實(shí)的保障。