1月10日，在國際對沖基金經(jīng)理人比爾·阿克曼(Bill　Ackman)發(fā)布300多頁報告，稱美國直銷營養(yǎng)補充品生產(chǎn)企業(yè)康寶萊涉嫌傳銷、是現(xiàn)代版“龐氏騙局”的20天后，康寶萊總部在美國召開發(fā)布會，逐一澄清阿克曼報告中的指控，并決定回購價值9.5億美元的公司股票。之后的第一個工作日，康寶萊股票上漲10.5%；到第三個工作日，也就是1月15日時，已經(jīng)恢復到被阿克曼做空前的水平，約每股46美元。

　　值得注意的是，康寶萊準備回購的數(shù)額幾乎等同于阿克曼做空數(shù)額。

　　在2012年12月20日，阿克曼發(fā)布題為“如何成為一名百萬富翁？”的300多頁PPT報告里，康寶萊被描繪為一家無產(chǎn)品、無實質(zhì)性銷售、靠收取新興市場新加入人群的人頭費來維系運營和賺取利潤的“金字塔公司”，也就是人們通常所說的傳銷公司。報告發(fā)出第二天，康寶萊股票即下跌9.64%至33.74美元。在接受路透社記者采訪時，阿克曼承認，在報告發(fā)布的前一天，他旗下掌控著 110億美元的 Pershing　Square資產(chǎn)管理公司已經(jīng)在做空康寶萊公司股票。

　　康寶萊CEO邁克爾·約翰遜隨即回應(yīng)稱，阿克曼的傳銷指控是虛假的，同時指出阿克曼在2012年7月至9月，而不是在報告發(fā)布的12月，就已開始做空該公司股票。阿克曼則對媒體斷言，康寶萊的股價將會一直“跌到零”，并表示自己不打算從做空康寶萊上賺錢。

　　此后，盡管有華爾街分析師發(fā)布報告建議買進康寶萊股票，并預言其股價將會上漲至72美元，但康寶萊的股票仍一路下跌，一度跌到20多美元。

　　轉(zhuǎn)折點發(fā)生在美國東部時間1月10日。康寶萊總部召開投資者電話會議，圍繞著公司研發(fā)支出、分銷商、客戶和銷售模式，全面回應(yīng)阿克曼對其商業(yè)模式的質(zhì)疑。“2012年，康寶萊產(chǎn)生了7億美元的自由現(xiàn)金流；自2007年以來，已經(jīng)實現(xiàn)20億美元的資本回報。”邁克爾在電話會議上說。

　　康寶萊2012年前三個季度的財報顯示，其全球六大市場均同步增長，即使在整個直銷行業(yè)最難做的歐洲市場，增長也超過10%，而中國區(qū)的增長更估計將超過30%，其他四區(qū)也都有超過歐洲市場的增長幅度。充裕的現(xiàn)金流和良好的業(yè)績構(gòu)成了康寶萊反擊阿克曼最有力的武器。

　　而康寶萊總裁沃爾什則表示，康寶萊的分銷商的確能夠從公司獲得全職或兼職收入，但新進入的分銷商與原有的分銷商之間的關(guān)系是平等的，而且往往還賺得更多，這不符合所謂的“傳銷”結(jié)構(gòu)，且表示康寶萊并不是如阿克曼所說的“賺快錢”，92%的增長來自于經(jīng)營了十年甚至更長時間的市場。

　　在回擊阿克曼的同時，康寶萊宣布了高達9.5億美元的回購計劃。資本市場開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)向。1月9日，SEC文件顯示Third　Point的丹·勒布重倉買入康寶萊8%的股權(quán)；1月10日《紐約郵報》援引消息人士說法稱，活躍投資者卡爾·伊坎持有康寶萊的長期倉位。此后的三個工作日內(nèi)，其股票價格即上漲至被做空前的水平。但阿克曼表示，仍將繼續(xù)看跌康寶萊。

　　在中國，這樣的增長還將持續(xù)。據(jù)中國保健協(xié)會預計，按照營養(yǎng)與保健食品的“十二五”規(guī)劃，到2015年末，中國營養(yǎng)與保健食品的產(chǎn)值將達到一萬億元，年均增長20%。這樣高增長的根據(jù)是，中國消費者營養(yǎng)與保健食品的消費僅占個人平均消費的0.07%，大約為31元，為美國的1/7、日本的1/12。此外，在發(fā)達市場，健康產(chǎn)業(yè)占國家GDP產(chǎn)值的比例高達15%；但在中國，這一比例僅有5%。

　　“中國保健品市場的大環(huán)境是正面的，老齡化、城鎮(zhèn)化、保健意識的提高和消費升級等宏觀因素都會促進這一市場的發(fā)展。”劉宇剛說。益普索與路透社合作的一項調(diào)查也驗證了這一說法。該調(diào)查顯示，有20%的中國受訪者將“改進健康狀況”列為2013年“頭等大事”，位于“出國旅游”之前。

　　除了行業(yè)本身的增長，差異化的產(chǎn)品，如體重管理系列產(chǎn)品，也為后來者康寶萊提供了機會。“康寶萊體重管理產(chǎn)品針對的主要群體相對高端小眾，以白領(lǐng)女性為主。她們一般而言需求更為迫切，支付能力也比較高。”劉宇剛說。此外，康寶萊還推出心血管健康系列產(chǎn)品，而心血管疾病正是中國社會最普遍的慢性病之一。“康寶萊的營養(yǎng)俱樂部提供了相應(yīng)的服務(wù)和生活方式的轉(zhuǎn)變。”劉宇剛說。

　　盡管阿克曼報告內(nèi)容有待商榷，但不可否認的是，對于保健品企業(yè)來說，中國不僅有天量的潛在市場，也有需要注意的“暗礁”。后者首先體現(xiàn)在消費者對于保健品功能定位認知模糊上。

　　比如，康寶萊最為人所知的產(chǎn)品之一是它的蛋白混合飲料，也就是人們通常所說的“營養(yǎng)代餐”——“奶昔”。它是康寶萊“體重管理系列”中的拳頭產(chǎn)品，因常被人認為是“減肥”產(chǎn)品。“把‘奶昔’簡單混為‘減肥產(chǎn)品’并不準確。它其實也可以幫助有需要的人們保持體形或者適當增加體重。”康寶萊高級營養(yǎng)培訓講師楊爽說，關(guān)鍵在于“產(chǎn)品的食用方法”。

　　劉宇剛認為，康寶萊要實現(xiàn)在中國市場的大幅增長，最好還能發(fā)掘其他高潛力細分市場如糖尿病患者和少兒市場，推出相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)和子品牌，以“滿足更為主流的市場中尚未充分滿足的保健需求”。