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傳銷主管筆記泄密:組織鎖定八類人群

發(fā)布: 2012-10-23 08:52:18    作者: 趙陽   來源: 金陵晚報  

  日前,一名來自某傳銷窩點的女主管,在常州發(fā)展新窩點并準(zhǔn)備離開時,被南京鐵路公安處民警抓個正著。值得一提的是,民警在她身上搜出一份57頁的傳銷筆記,這份筆記字跡清秀,條理清晰,詳細(xì)記載了傳銷工作的始末。
  包括如何挑選目標(biāo)、拉人入伙、內(nèi)部管理和處罰條例等內(nèi)容,傳銷筆記的內(nèi)容讀起來目標(biāo)宏大卻空洞無物,套用各種專業(yè)化的詞匯更是故弄玄虛。給成員洗腦的章節(jié)讓人欷歔不已,“新人來了要買條魚,我們用的是心理征服戰(zhàn)術(shù)”。
 
  挑選新人有啥標(biāo)準(zhǔn)
  什么樣的人最容易引起傳銷團(tuán)伙注意?石某在筆記中總結(jié),在挑選新人入伙時,有八類人最適合從事該行業(yè):有抱負(fù)、不安于現(xiàn)狀的人,做小生意很不成功的人,經(jīng)商很多年的人(曾經(jīng)成功但最后失。,復(fù)員的軍人和剛畢業(yè)的大學(xué)生,在外面做人很到位的人,有錢人的家屬(看人品),離休干部和待業(yè)青年。
  一旦確定了新目標(biāo),作為主管的石某,將委派專人撥打電話邀約,而他們會首先準(zhǔn)備好電話講稿,以便于對答如流,思維不被對方左右。“一定要擺出高姿態(tài),先不談行業(yè),不談產(chǎn)品,不談制度。”石某這樣總結(jié),“老板的心態(tài)”最重要,一次只能約一個人,他們一般在兩三分鐘內(nèi),就能順利把新人勸說入伙。
  因為主要窩點位于合肥,得知有新目標(biāo)抵達(dá)合肥后,他們并不會立即邀約,反而會先打一些電話噓寒問暖,投其所好做一些鋪墊,3次電話聯(lián)系之后開始邀約。一旦新人被帶至窩點,將有老成員帶其閑逛,并介紹合肥近年來的發(fā)展和優(yōu)勢,盡可能讓他們喜歡并愿意在合肥落腳。隨后,便是最關(guān)鍵的工作“揭謊”。
 
  例會有嚴(yán)格規(guī)矩
  為了給成員持續(xù)洗腦,并及時匯報學(xué)習(xí)成果,該窩點按時召開晨會、晚會等例會。包括房間環(huán)境、物品擺放、主講形象和全場紀(jì)律,石某都有嚴(yán)格規(guī)定,比如會議開始前,會議室不能有超過6個人;開會時新人必須坐在主講的正對面,但不能在第一排,且必須坐在兩個老成員中間;主講必須控制語速,確保成員聽得清楚;成員必須時刻保持微笑并以此鼓勵他人;一旦有人發(fā)現(xiàn)任何異常,卻沒有及時報告主講的,將被罰款50元。金陵晚報記者了解到,例會通常包括幾個部分,比如會中會、揭謊開心門、考察等。晨會一般在早上8點至9點,晚會在晚上7點半至8點半。
 
  假裝專業(yè)來唬人
  為了假裝專業(yè)和權(quán)威,故弄玄虛糊弄成員,石某總結(jié)出一套文件--《傳銷與連鎖經(jīng)營的區(qū)別》,還引用法律相關(guān)條文(均被他從某種程度上扭曲)和政府相關(guān)措施(無關(guān)聯(lián)的強(qiáng)行套用),以及套用名人名言,給他們的非法活動套上合法的外衣。
  不要讓幾個人關(guān)在房間里說話;在與人交流時,不要做一些讓人誤解的小動作(擠眼睛等);牙刷、鞋子過多且雜亂的現(xiàn)象不要讓新人發(fā)現(xiàn);不能過多重視新人……在傳銷筆記的最后,石某還特地加了一部分補(bǔ)充內(nèi)容,提醒自己在工作中時刻注意。
 
  新人來了買條魚
  在石某身上搜出的材料中,金陵晚報記者還發(fā)現(xiàn)一份關(guān)于如何做好經(jīng)理的文件,里面提出做好傳銷經(jīng)理必須在日常生活中注意以下幾個方面,比如時刻與業(yè)務(wù)員分享自己的夢想,不斷給所有成員造夢,同時還要做好保密工作,認(rèn)為神秘感是行業(yè)的精髓。值得一提的是,在迎接一名新成員到來時,經(jīng)理必須派人去買一條活魚,由上主任和上經(jīng)理拿錢,加起來一共1550元,請大伙兒在窩點吃一頓飯,但是必須自己買菜來做飯。據(jù)了解,石某目前已被當(dāng)?shù)罔F警移交合肥警方。
 
  洗腦是如何完成的
  1.揭謊
  充滿美好幻想的新人來到窩點后,發(fā)現(xiàn)大家并非有房有車,生活得還是非常窘迫,不免產(chǎn)生疑慮并決定退出。為了打消他們這個念頭,石某規(guī)定,必須給新成員“揭謊”:“看看,合肥即將和深圳、上海一樣,被打造成國際大都市,我們所做的是政府的一個重點扶貧項目,正在把互聯(lián)網(wǎng)、教育網(wǎng)、人際網(wǎng)和商業(yè)網(wǎng)聯(lián)系在一起,是21世紀(jì)的一個新趨勢,并非所有人都能做好,它將會考驗?zāi)銈儭?rdquo;
  2.跟進(jìn)
  給新人打完預(yù)防針后,針對他們可能產(chǎn)生的反感情緒,石某也有專門對策,但無非都是一些空洞的言辭。一旦新人正式“工作”,將會有專人全面跟進(jìn);不過,經(jīng)常有一些新人提出的問題,讓老成員和管理者無法作答,石某也有對策:“我們行業(yè)沒有專業(yè)的講師,可以委婉地回答,并向老總求助,讓他直接打電話給新人。”為了樹立內(nèi)部的小權(quán)威,他們會在每個窩點將推薦人作為榜樣,列舉其“先進(jìn)事跡”供新人學(xué)習(xí)。
  3.答疑
  從前期跟進(jìn)到中間跟進(jìn),再到后期跟進(jìn),石某都做了詳細(xì)的規(guī)定,為了徹底解答成員的規(guī)定,她還整理出12個常見問題:沒有人脈怎么辦?沒有口才怎么辦?該行業(yè)是否有批文和執(zhí)照?最后我能拿到多少錢?難道不是在賺親戚和朋友的錢?……
  為了給成員繼續(xù)加油打氣,石某提出,回答問題時一定要有底氣,要避免談到“工資”等敏感話題,更不能引導(dǎo)成員到政府部門求證,“讓他們一直活在我們編造出來的幻想里。”為了加強(qiáng)工作效率,她還擬定了十大工作誤區(qū)。
  4.造夢
  造夢是石某認(rèn)為在傳銷活動中最為關(guān)鍵的一步。“夢想生于行動,人類因夢想而偉大”,“天道酬勤”,石某頓時變身“大理想家”,把每一位成員推入發(fā)財大夢的深淵。造夢之后便想方設(shè)法讓他們繼續(xù)相信,隨時與他們溝通,建立彼此間的感情,讓大家懂得資源共享和相互激勵;此外,還要讓他們時刻記得自己加入該行業(yè)的初衷,大呼:“當(dāng)你想放棄的時候想想自己為什么來到這里。”這么幾招一來,果然大多數(shù)成員便對“傳銷”能賺錢的想法深信不疑。
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