2012年9月16日，剛剛參加完今年俄羅斯APEC領導人峰會的三生（中國）健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長黃金寶，風風仆仆趕往越南河內(nèi)。這天，三生（中國）越南分公司成立大會會在美亭越南國家會議中心舉行。 

　　從2009年首次亮相APEC大舞臺到如今長袖善舞于多個國家和地區(qū)的市場，三生（中國）在參與APEC的過程中，日益加深了對全球經(jīng)濟一體化的認識，也在傾聽和參與中不斷成熟自己的國際化戰(zhàn)略。 

　　越南是我國的鄰居，人口八千多萬。自1986年實行全面“革新開放”以來，越南經(jīng)濟保持較快增長，近年來更持續(xù)上升。在越南經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，人民的思想意識、價值觀念和思維方式隨之發(fā)生了一些新的變化，人們對新生事物也有著越來越大的好奇心和求知欲。直銷作為一種商機，在越南民眾中也如火如荼的開展起來，吸引了許多年輕人，一時間越南成為了無可非議的直銷熱土。三生中國亦將越南歸入國際化戰(zhàn)略路線中的一站，并且通過APEC的舞臺積極籌備，發(fā)現(xiàn)世界，進而讓自己成長為受人尊敬的國際化企業(yè)。

 

　　牽手APEC 

　　三生的國際化戰(zhàn)略在傾聽中成熟 

　　成為一家受人尊敬的國際化企業(yè)，一直是三生的企業(yè)愿景。 

　　走向國際，三生人覺得再自然不過。因為它誕生的這座城市，本來就是一座開放的國際化城市，它是海上絲綢之路的起航地，又是中國近代史上最早實現(xiàn)對外開放的沿海港口城市之一，面朝大海夢想全球是它的基本氣質(zhì)。因此，得風氣之先的甬商，從走出家門的那一刻起就注定要拿出敢為天下先的胸襟和勇氣，在國際舞臺上長舒廣袖。長于斯生于斯，三生繼承了甬商的國際化視野，從誕生的那一天起，就在蓄力走向國際。 

　　夢想成為卓越企業(yè)的三生人，還繼承了甬商的低調(diào)和務實。凡事預則立，志向高遠固然是成功的一半，但夢想要成為現(xiàn)實，必須有縝密周全的戰(zhàn)略定位、切實可行的操作手段。而無論是戰(zhàn)略地位還是操作手段，顯然無法在閉門造車的環(huán)境中得到。 

　　西哲有言，人必須在與他者的交流中才能完整地認識到自己。三生規(guī)劃國際化戰(zhàn)略，也必須放在一個更大更高層次的平臺上，通過傾聽和交流來完善。APEC，顯然是三生所需要的平臺。作為具有國家首腦和工商領導人云集的重大高端國際會議場合，APEC展現(xiàn)了全球?qū)τ趪�際經(jīng)濟的最新思考和共識所在。 

　　于是，就在全球金融危機還在不斷深化的的2009年10月，三生（中國）首次牽手APEC，成為“APEC經(jīng)濟體高官論壇暨中國全球經(jīng)濟成長中國峰會”論壇官方合作伙，董事長黃金寶受邀參加峰會，同時御坊堂海狗丸成為峰會唯一指定保健食品。 

　　從這一年開始直到現(xiàn)在，三生董事長黃金寶都會帶著御坊堂海狗丸出現(xiàn)在APEC舞臺上。“我就是靜靜地聽。”黃金寶每次出席APEC會議，都很少講話，他把自己定位為智者之聲的傾聽者。

　　傾聽是為了更好地思考，從而找準自己的位置。當全球政界、工商界的領導人在APEC會議上縱論國際政治經(jīng)濟大事、走向時，當各種充滿智慧的聲音不斷在耳邊激蕩時，三生走向國際的各種可能性也在黃金寶的腦海中不斷清晰。“參加APEC，讓我對三生的國際化戰(zhàn)略有了更為清晰的判斷、更為精準的定位！”黃金寶如是說道。

 

　　布局全球 

　　三生的國際化夢想因APEC而豐滿 

　　通過APEC這個平臺，三生對世界經(jīng)濟有了更為深刻的洞察，對各國的市場有了更為精確的把握。在此基礎上，三生小心翼翼地將夢想付諸行動——在牽手APEC的第二年，三生即找準時機，在烏克蘭開設了第一家分公司。此后陸續(xù)在俄羅斯、泰國等國家和地區(qū)也成立了分公司。而今，又在在今年APEC剛剛結(jié)束之際宣布三生（越南）責任有限公司正式成立。

　　三生用這樣的行動，昭示了一家中國企業(yè)對于世界經(jīng)濟、對于中國經(jīng)濟未來發(fā)展的信心。有兩個基本判斷，從2008年延續(xù)至今。第一個是針對世界經(jīng)濟形勢的——一個顯而易見的事實是，肇始于2008年的國際金融危機，至今仍在肆虐全球。如何走出這場危機，從新加坡到日本橫濱，從美國夏威夷到今年的俄羅斯符拉迪沃斯托克，APEC一直在苦尋良策。但遺憾的是，當前世界經(jīng)濟復蘇之路依然坎坷難行，各種不穩(wěn)定和不確定因素仍存在。第二個則來自于對中國經(jīng)濟形勢的思考。在經(jīng)歷了30年高速增長奇跡之后，中國經(jīng)濟下行趨勢開始顯現(xiàn)，部分中小型企業(yè)進入艱難時刻，中國經(jīng)濟顯然已到了一個必須進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整才能繼續(xù)前行的拐點。 

　　在這樣的時刻，信心確實比黃金重要。得益于經(jīng)濟全球化給三生國際化戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機遇，三生懷著感恩之心，用行動向世界宣告：世界經(jīng)濟的未來肯定光明，中國經(jīng)濟的前景肯定無限美好。 

　　三生的信心，深思熟慮。它源自在APEC舞臺上對中國和世界經(jīng)濟走向的細致觀察，更來源于對公司在短短數(shù)年間快熟成長的深刻審視。三生堅信：只要深刻把握全球經(jīng)濟一體化的大趨勢，整合好國際、國內(nèi)兩個市場的資源，中國經(jīng)濟舟行萬里，或許一路上會遇暗礁暗流，但風帆所向，風景賞心悅目！ 

　　而三生的國際化夢想，也必會因APEC而羽翼豐滿，光潔可人！

 

　　創(chuàng)新模式 

　　三生探索可持續(xù)的國際化之路

　　立足于和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的理念，三生一直在探索一條可持續(xù)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略。 

　　中國的中小企業(yè)，與三生有著同樣的國際化抱負的不在少數(shù)。然而，在走出去的過程中，折戟沉沙的也不在少數(shù)。其中一個重要原因，在于不習水性。也就是說，去了之后，不知道融入當?shù)厥袌觯�缺少對市場的掌控能力，以致于不能扎根�?nbsp;

　　誠如本屆APEC峰會主題“發(fā)展的挑戰(zhàn)”所宣示的那樣，三生在APEC舞臺上悟到了成功“走出去”的真諦：國際化不可僅憑滿腔熱情，而應深思熟慮。只有與當?shù)厥袌鋈跒橐惑w，才能有長足發(fā)展，只有不斷探索和創(chuàng)新模式，才能迎來國際業(yè)務的繁榮，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得永續(xù)發(fā)展。 

　　2010年，三生在剛剛布局全球時，最初采用的是很多中國企業(yè)“走出去”時常用的代理制。即在當?shù)貙ふ乙粋�有實力的代理商，利用其現(xiàn)有的渠道和關系，迅速打開當?shù)氐氖袌觥�對并無多少跨國經(jīng)營經(jīng)驗的很多中國公司而言，這一策略當然簡便易行，見效迅速。但其弊端也顯而易見。由于無法直接參與代理公司的管理，中國母公司對當?shù)厥袌龅恼瓶啬芰�嚴重不足，后續(xù)的服務體系也無法跟上，最終可能會導致“水土不服”的情況。 

　　三生此次開拓越南市場，果斷地拋棄了這一模式，而代之以自建公司的方式謀求在當?shù)卣痉�(wěn)腳跟。三生越南公司，也由此成為第一個完全由三生自己掌控的國外分公司——越南公司由三生自主組建，管理人員完全由三生從國內(nèi)派出，在當?shù)厥袌鐾茝V自有品牌。“這樣做的好處，在于產(chǎn)品、品牌、價值觀都能同步輸出，保證了母公司對當?shù)厥袌龅恼瓶啬芰Α?rdquo;三生董事長黃金寶自信滿滿，“這一模式，我們會在以后開拓國際市場時進行復制。我們想為中國企業(yè)‘走出去’找到一條切實可行的路徑。”

 

　　師其長技 

　　三生國際化戰(zhàn)略的“破壁”之舉 

　　APEC的一個重要使命，是探索在亞太之間實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟一體化的可能性。在全球經(jīng)濟復蘇之路坎坷難行的當下，這一凝聚全球力量匯聚全球智慧的共識顯得尤為珍貴。然而，一個不爭的事實是：APEC各成員發(fā)展程度的不同和千差萬別的利益訴求，以及復雜的地緣政治經(jīng)濟形勢，無疑為地區(qū)一體化的實現(xiàn)增添了許多變數(shù)。 

　　各國為保護自己而設立的各種貿(mào)易壁壘，就是各自不同的利益訴求的直接體現(xiàn)。對有心走向全球的中國企業(yè)而言，這些貿(mào)易壁壘的存在，是通往國際化道路上的巨大障礙。只有突破它，才能獲得坦途。

　　御風而行，方為上策。三生有成為受人尊敬的國際化企業(yè)的決定和勇氣，也有智慧將其化為現(xiàn)實。面對貿(mào)易壁壘，躲不開饒不了，三生選擇堅強面對，“師夷長技以制夷”，從2011年起調(diào)整自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，致力于用國際通行的標準打造在貿(mào)易壁壘間自由流通的國際通用產(chǎn)品。 

　　順應綠色發(fā)展潮流和人類追求更為健康的生活的趨勢，“有機”和“環(huán)保”已經(jīng)化為三生對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求。三生嚴格用綠色健康的標準選擇產(chǎn)品原料基地。目前，三生的產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地都設定在遠離城市和沒有工業(yè)污染的地區(qū)，如國內(nèi)的黑龍江五常和內(nèi)蒙古草原，國外的阿拉斯加、加拿大紐芬蘭等等。三生延請國際化的團隊來確保自己的產(chǎn)品擁有過硬的質(zhì)量。 

　　不過，至少在目前，三生尚無在歐美等發(fā)達國家開設分公司的打算。對于市場的選擇，三生有自己的考慮，“必須確保我們對想去的市場有足夠的了解，包括當?shù)氐牧曀住⒄�策和市場走向等要素有全面把握�?rdquo;就目前而言，三生和中國大多數(shù)中小型企業(yè)一樣，比較有把握的市場是發(fā)展中國家，而不是競爭成熟的市場。“我們腳踏實地地先在發(fā)展中國家站穩(wěn)腳跟，然后再一步步往前走。”黃金寶笑著說道。 

　　時時觸摸APEC所傳遞的世界經(jīng)濟脈動，打造屬于自己的國際通行產(chǎn)品，加上一整套日趨成熟的國際市場操作理念，三生的國際化之路必將越走越遠。

 

　　三生的APEC之路回憶： 

　　2009年10月，就在金融危機還在不斷深化的時刻，三生（中國）首次牽手APEC，成為“APEC經(jīng)濟體高官論壇暨中國全球經(jīng)濟成長中國峰會”論壇官方合作伙，董事長黃金寶受邀參加峰會，同時御坊堂海狗丸成為峰會唯一指定保健食品。 

　　2010年11月，三生公司再次贊助在日本橫濱召開的“APEC中國—日本工商領袖之夜”，黃金寶再度應邀出席了此次盛會，御坊堂海狗丸再次成為中國之夜唯一指定保健食品。 

　　2010年12月，第六屆APEC中小企業(yè)峰會首次推出“2010 APEC？？中國中小企業(yè)價值榜”，三生公司榮膺“年度成長標桿企業(yè)20強”，并以“APEC中小企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)家委員會”發(fā)起單位身份參與了企業(yè)家委員會的籌備會議。 

　　2011年4月，APEC中小企業(yè)服務聯(lián)盟企業(yè)家委員會正式成立，三生公司作為該委員會的發(fā)起單位受邀參加成立儀式，黃金寶當選首屆企業(yè)家委員會委員。 

　　2011年8月，2011 APEC中小企業(yè)峰會在四川成都召開，三生公司成為本次峰會戰(zhàn)略合作伙伴，并成為唯一指定保健品贊助商。 

　　2011年11月，2011 APEC工商領導人峰會在美國夏威夷召開，作為“2011APEC峰會——中國之夜”的戰(zhàn)略合作伙伴，三生公司董事長黃金寶先生受邀出席峰會。 

　　2012年6月，三生（中國）成為是2012 APEC中國工商領導人論壇的鉑金贊助商，并以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參與“2012APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會”、“2012APEC中小企業(yè)峰會”和“第四屆APEC中小企業(yè)對話世界500強財富論壇”系列活動。 

　　2012年9月，三生公司董事長黃金寶受邀赴俄羅斯符拉迪沃斯托克出席2012APEC工商領袖峰會。