如新產(chǎn)品日本銷售額獲國際史上最大的成功
發(fā)布: 2012-05-10 10:52:46 作者: nao 來源: 直銷博客網(wǎng)


問:就任為社長已經(jīng)經(jīng)過一年七個月了,這段時間花了最多心血的施策是?
Ryan Napierski:目前的重心是為日本如新建造一個能夠長期穩(wěn)定成長的基礎(chǔ),之后才能培育包含成為經(jīng)銷商的員工在內(nèi),能喚起“革新”的人才。之前我從東日本大震災(zāi)中學(xué)到很大的教訓(xùn),果然為了能安定的成長,讓優(yōu)秀的人才能發(fā)揮力量是非常重要的。
問:2011年12月,日本如新的業(yè)績?yōu)?億7250萬美金,考慮到匯差后換算成日圓的情況是?
Ryan Napierski:如新2011年的換算匯率為1美金=79.62日圓(約為人民幣6.17元),參考值比去年降低了8%,考慮到震災(zāi)的影響,我對這樣的業(yè)績已然相當(dāng)滿意。經(jīng)銷商也逐漸脫離震災(zāi)的影響,回復(fù)到正常的商業(yè)軌道上。
問:季報的表現(xiàn)又是如何?
Ryan Napierski:大致上來說,第二季因受到東日本大地震沖擊,呈現(xiàn)商業(yè)活動一片混亂的情況。但在去年十月的全球年會,有4000名日本會員前往參加,之后就徐徐回復(fù)為平常的狀態(tài)。在第四季的表現(xiàn)已經(jīng)恢復(fù)為震災(zāi)前的水平了。
問: 如新保養(yǎng)品和如新華茂保健食品的銷售比例大概是如何呢?
Ryan Napierski:因為在ageLOC系列產(chǎn)品的投入,華茂保健食品的營業(yè)額所占比例稍微上升為52%~53%,其他則是如新保養(yǎng)品。
問:現(xiàn)在的商業(yè)戰(zhàn)略或是產(chǎn)品、訓(xùn)練的重點是?
Ryan Napierski:以長達五年的計劃為基本,我們將焦點放在五個重心。
第一點:ageLOC的推廣及持續(xù)改善
第二點:為了強化經(jīng)銷商的升等,領(lǐng)導(dǎo)人才的培育也相當(dāng)重要。將以「成功藍圖」為中心持續(xù)推進。
第三點:為了讓公司和領(lǐng)導(dǎo)者們能同心協(xié)力往同一目標邁進,加強與領(lǐng)導(dǎo)者的連動關(guān)系性。
第四點:所有經(jīng)銷商的活化性。
第五點:提升員工的專業(yè)技能及人才開發(fā)的能力。
問: 吸引更多新的經(jīng)銷商加入的方法是?
Ryan Napierski:對公司來說,最重要的就是公司的愿景能得到經(jīng)銷商的理解與認同。我想告訴新加入經(jīng)銷商的事就是“所謂的成功經(jīng)銷商,是透過產(chǎn)品、人、文化和商機,讓生活更加充實美好的人。”能充分理解這點的人,一定能夠成功的。
問:聽說最近公司內(nèi)部的組織體制有所改變,請問是怎么樣的變化呢?
Ryan Napierski:最大的改變是“連動”。各部門都有各自的長遠課題需要克服,就結(jié)果來說卻產(chǎn)生了各部門間連結(jié)不夠緊密的問題。以“永續(xù)革新”為宗旨,我希望公司能常有新鮮的變化,實際的計劃是所謂建立所謂的跨功能小組,即跨越部門間的限制,從各單位選出小組成員運作。這樣的方法是否能如預(yù)料的產(chǎn)生新的價值,仍在持續(xù)驗證中。
問:在進入日本如新前,于日本雅芳有資深經(jīng)歷的小林和則先生的角色是?
Ryan Napierski:小林先生是銷售部門的負責(zé)人,非常的活躍。他的角色是匯整在現(xiàn)場的經(jīng)銷商的意見,并傳達給公司。在如新的方針中,為了和領(lǐng)導(dǎo)人的步調(diào)保持一致,他們的意見是非常貴重的。雖然小林先生在公司是個新出現(xiàn)的人物,但他擁有長年于直銷業(yè)界的經(jīng)歷,又兼有財經(jīng)出身的背景,對于銷售數(shù)據(jù)分析非常擅長,為了達到設(shè)定的目標能不懈努力,是個心靈堅強的人。
問:對貴公司來說,營養(yǎng)食品的強項是?
Ryan Napierski:ageLOC系列,是從根本上革新的產(chǎn)品。如新公司對于以尖端科學(xué)研發(fā)團隊研發(fā)出來的產(chǎn)品有十足信心。由于日本逐漸步向高齡化社會,因此對于美與健康的追求的意識也大幅地提高。如新的科學(xué)力量能于其中發(fā)揮極大的作用。
問:所以貴公司人將持續(xù)投入基因研究,研發(fā)新產(chǎn)品?
Ryan Napierski:是的。
問:為了讓如新產(chǎn)品愛用者更加固定使用如新產(chǎn)品,導(dǎo)入CRM顧客管理系統(tǒng)后?
Ryan Napierski:透過系統(tǒng)分析,向休眠會員寄出廣告信后,立刻產(chǎn)生了極大的效果,營業(yè)額大幅提升。現(xiàn)階段正計劃導(dǎo)入CRM 2.0。這是為了提高消費者對于如新產(chǎn)品的關(guān)心度的戰(zhàn)略,發(fā)想點是“讓產(chǎn)品愛用者想介紹產(chǎn)品的魅力給別人”。如新產(chǎn)品的愛用者的特征是產(chǎn)品忠誠度很高,但其中有許多人并沒有意識到可以自然的成為經(jīng)銷商,因此希望能透過此系統(tǒng)從心理上自然地引發(fā)想介紹產(chǎn)品給朋友的意識。
問:這個 CRM 2.0將在什么時候?qū)肽兀?/strong>
Ryan Napierski:今年還只是試驗性質(zhì)的導(dǎo)入,正式的導(dǎo)入將于2013、2014年左右。
問: 新產(chǎn)品的投入計劃是?
Ryan Napierski:將于日本如新大會發(fā)表,敬請期待。
問:ageLOC的銷售狀況如何?
Ryan Napierski:是國際史上最大的成功。兩周間就有一億美金(約為人民幣6.3億元)的銷售量。日本的營業(yè)額也令人非常滿意,今后也將持續(xù)推廣。
問:現(xiàn)在貴公司的課題及解決方法?
Ryan Napierski:公司想跟各位經(jīng)銷商傳達“該將心力放在哪里”的訊息。也包含先前所述的五個重點中提到的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才及強化領(lǐng)導(dǎo)者間的連動。除此之外,該如何面對業(yè)界狀況改變也是一大課題。追求“革新”將是我們行動的關(guān)鍵字。
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