康寶萊創始人馬克·休斯有這樣一個座右銘：你必須用來自心底的愛來對待和影響他人。30多年來，這個座右銘一直影響著這個企業�，F在，康寶萊已經在世界81個國家建立了銷售市場，這份源自于內心的愛和責任，深深植入不同膚色，不同語言，不同年齡的所有康寶萊人心中。

 

　　起點——源自孝親

 

　　康寶萊建立的初衷，來自一個真實的故事：20世紀70年代，由于不當減肥，馬克·休斯的母親英年早逝。痛失至親的悲痛激勵著這個美國青年尋找真正安全健康的減肥方式。隨后，他遠赴中國學習中草藥知識，回國后創辦了康寶萊（Herbalife，意為草本生活），并與眾多專家潛心研究，打造出了康寶萊蛋白混合飲料，幫助了無數在不健康的減肥路上蹉跎的愛美人士。

 

　　對于馬克·休斯和康寶萊來說，能用最好的產品幫助更多的人，一直是他們的希冀所在。時至今日，康寶萊已經在世界81個國家建立了銷售中心，擁有超過270萬名營銷人員。2011年，康寶萊公司全球銷售額達54億美元。

 

　　康寶萊公司的研發團隊匯集了健康領域眾多資深專家，并設立產品研發基地。同時，康寶萊公司多年來一直致力于慈善事業，康寶萊家庭基金會已在全球成立了72家康寶萊之家，每天幫助世界上超過 20,000名兒童。

 

　　發展——忠于質量

 

　　康寶萊之初，源于中國草藥知識，而康寶萊的產品理念也多是源于東方草本智慧。1998年，康寶萊秉承創辦人的夙愿，回到了中國，并開始了大規模的投資計劃。2010年，康寶萊不僅投資擴建了僅次于美國總部的蘇州生產基地，投資6000萬元人民幣，在湖南長沙建立全球性生產采購基地。康寶萊對于中國市場的信心源自在華銷售的穩健增長——據最新財報顯示，其2011年度中國區銷量總額（含稅）達18億元，增幅明顯。

 

　　康寶萊始終堅持認為，保健品的質量直接關系到千家萬戶，關系到健康和生命，所以產品質量和安全尤其重要。從康寶萊成立起，對于質量的重視就融入了企業自身。對產品科技含量的不斷提升和質量的嚴格把關，讓康寶萊產品擁有優秀的質量。

 

　　康寶萊擁有三個科學組織：營養咨詢委員會、營養學院以及營養教育部。這三支專業隊伍包括成就卓越的健康專家及諾貝爾獎得主�？祵毴R的馬克·休斯細胞及分子營養研究中心位于美國加州大學洛杉磯分校，是康寶萊主要科研基地�？祵毴R還與美國密西西比大學、德國烏爾姆大學以及韓國的漢城國立大學醫院等進行科研合作。他們研制先進的營養配方，確保產品質量達到更高標準，并為康寶萊員工、經銷商提供專業培訓。正是憑借如此強大的科學后盾，康寶萊才能不斷推出新產品，滿足不同消費者的健康需求。

 

　　康寶萊對于產品的監控，有一套科學的體系。從研發、到生產、再到質檢，公司實行“從種子到餐桌”的質量監控流程，實現了全程追溯的產品質量保證體系，確保每一罐帶有“康寶萊”標志的產品都是優質安全的。如今，由康寶萊全球原料生產基地生產的產品占部分全球產量，強化了康寶萊對產品每個環節的質量控制。

 

　　愛心——責任與愛相諧

 

　　“用來自心底的愛對待和影響他人”，這一康寶萊創始人馬克·休斯的格言，在康寶萊企業內部不斷被提及，并被員工奉為圭臬。

 

　　作為公司對改善全球營養水平的承諾的一部分，康寶萊2011年10月在美國舉辦“克林頓全球倡議（CGI）”活動期間，宣布與“全球改善營養聯盟（GAIN）”及營養供應商帝斯曼（DSM）合作，為埃塞俄比亞和肯尼亞的婦女兒童提供2000萬份微營養套裝。在中國，康寶萊的慈善事業也遍地開花。僅在2011年9月，就有兩項慈善活動連續在北京舉辦：內地第二家康寶萊之家在北京成立，為北京SOS兒童村的孩子提供持續的營養支持；康寶萊捐贈150萬元人民幣，與中國宋慶齡基金會合作舉辦“天使聽見愛”活動，為多位符合條件的重度耳聾患兒提供耳蝸手術治療費用。

 

　　“天使聽見愛”項目是康寶萊中國慈善事業的代表，也體現了康寶萊的一個關注點：將更多的愛和幫助給那些需要的孩子們。“天使聽見愛”活動的初衷即是如此。2009年6月，康寶萊中國區總裁李延亮先生前往廈門殘疾人聯合會看望那里的殘障兒童，感動于聽力殘障孩子對聲音對正常生活的渴望，李延亮決定倡議公司員工自發捐款，幫助這些孩子。一個月后，康寶萊“天使聽見愛”項目在廈門成立，幾年間，康寶萊已幫助數以千計的聽力受損兒童聽力康復，活動走遍了中國多個省市，有多名兒童直接受到康寶萊資助，進行人工耳蝸植入手術，成功恢復了聽力。今年2月，又有9名來自各地的聽力殘障兒童，齊聚北京，在康寶萊的幫助下在中國解放軍總醫院進行耳蝸植入手術，恢復聽力指日可待。

 

　　“中國是我們的重要市場，我們也一直在想能夠為中國社會多做些什么�？祵毴R經常講這么一句話，一杯水是你的，一桶水可能是你家的，一湖水可能是你這個村子的，或者你這個社區的，但一條河可能就是社會的，是大家所有的。企業亦如此，企業剛剛掙錢，可能僅供養活員工，但是等企業規模逐漸壯大之后，就應該思考如何回饋這個社會�；仞伾鐣�的另一方面，也是把自己的企業融入到這個社會當中。我們原來是私營企業，現在是上市公司。社會責任就應該更重。這個社會環境的改善離不開企業公德心的建立。”這是康寶萊中國區總裁李延亮，對康寶萊所要履行的企業社會責任的理論思考。