李惠森（資料圖）

 

　　全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁李惠森今日在接受本網(wǎng)記者采訪時表示，為民營經(jīng)濟更健康發(fā)展考慮，國家應鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺。

 

　　連續(xù)五年關注家族企業(yè)傳承

　　李惠森是李錦記家族第三代掌門人李文達的幼子，在第四代中排行最小，但他卻是李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。

　　作為這個著名家族的第四代傳人，他歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛，遍嘗個中滋味，深知發(fā)展之不易，以管窺豹，亦對整個中國家族企業(yè)的興衰和命運格外關注。他認為，在未來5至10年，將會是中國家族企業(yè)傳承換代的關鍵時期。

　　這是李惠森第五次到北京參加全國政協(xié)會議，5年來，他一共提了五個提案，主題只有一個家族企業(yè)傳承：從2008年的“為家族企業(yè)傳承換代持續(xù)發(fā)展營造良好環(huán)境”、2009年的“進一步關注經(jīng)濟危機下家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展”、2010年的“關于國家關注家族企業(yè)傳承與發(fā)展的建議”到去年的“關于重視培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的建議”，再到今年的“關于鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺的建議”。

　　李惠森說，“過去4年，我提交的提案都獲得了相關部門的重視和正面積極的回應。經(jīng)營企業(yè)并不難，難的是延續(xù)經(jīng)營。中國很多企業(yè)突然間發(fā)展很好，幾年之后又沒有了，對社會、對國民經(jīng)濟發(fā)展的影響都很大。我希望通過提交相關的提案，能夠引發(fā)國家和社會對家族企業(yè)傳承與發(fā)展的關注，幫助更多的家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。”

 

　　家族企業(yè)的現(xiàn)狀令人堪憂

　　李惠森說：“據(jù)全國工商聯(lián)和國家工商總局統(tǒng)計，我國登記注冊的民營企業(yè)已經(jīng)超過了900萬戶，其中約90%是家族式經(jīng)營，他們對于經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻越來越大，在解決就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面起著不可替代的作用。有研究表明，第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年，我國絕大多數(shù)家族企業(yè)主顯然已經(jīng)進入甚至超過了這個關口。許多家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者多已過退休年齡，卻捧著家業(yè)不知傳給誰、如何傳；一些家族企業(yè)“家不和、業(yè)不興”，在“富不過三代”的讖語中倒下，給企業(yè)自身的延續(xù)、國家經(jīng)濟的發(fā)展，乃至整個社會的和諧造成隱憂。”

 

　　李惠森說，家族企業(yè)傳承是一個世界性課題，也是我國民營經(jīng)濟發(fā)展到一定階段面臨的新課題，它既具有其他民營企業(yè)所具有的特征和問題，同時更具有其自身的特殊性和問題，這就是如何優(yōu)化傳承換代的環(huán)境、如何實現(xiàn)交接班與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，如何順應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式潮流，使我國民營經(jīng)濟在新的起點上持續(xù)健康的發(fā)展。

　　近年來，國內(nèi)外學界已經(jīng)開始研究家族企業(yè)傳承，并發(fā)布了一些研究成果，社會上也有很多專門為接班人授課、輔導的培訓班。但李惠森認為，這些只能滿足一部分家族企業(yè)的需求，對于家族企業(yè)整個群體的發(fā)展并沒有清晰和正面的作用。因此，他今年再次提出了《關于鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺的建議》。

　　李惠森建議，國家有關部門應因勢利導，在當前實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新的過程中，鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的分享平臺，從“治未病”的高度，提前關注家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少家族企業(yè)在傳承與交接中可能產(chǎn)生的負面問題。

　　李惠森表示，鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺，不僅可以實現(xiàn)家族企業(yè)群體之間溝通和分享的愿望，還可以推動整個家族企業(yè)群體加強自律、自我教育和自我提升；通過這種平臺，還可以實現(xiàn)政府與家族企業(yè)之間的有效溝通，加深政府對家族企業(yè)現(xiàn)狀的了解，更好地實現(xiàn)對家族企業(yè)群體的指導和管理；同時，這種平臺還具有屏蔽不良機構對家族企業(yè)的影響和滲透。

　　李惠森認為，盡管家族企業(yè)愿意坐在一起討論自身的問題，但企業(yè)的延續(xù)又絕不止是家族企業(yè)的“家事”，它事關非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的成長，事關全面建設小康社會和構建和諧社會。隨著我國家族企業(yè)交接班高峰期的來臨，越來越多的企業(yè)家接過父輩的接力棒，成為家族企業(yè)新的領導者，他們將會是完善我國市場經(jīng)濟體制的重要踐行者和推動者。

 

　　李錦記的百年傳承

　　這是一家名副其實的百年老店。李錦記1888年創(chuàng)辦于廣東珠海，至今已風風雨雨走過了123年。

　　李惠森表示，正是“永遠創(chuàng)業(yè)”精神指導我們不斷發(fā)展。因為在變化的世界上，沒有能夠“守得住”的東西。唯有永遠創(chuàng)業(yè)，才能保持健康持續(xù)地發(fā)展。李錦記從事的是傳統(tǒng)調(diào)味品行業(yè)，這個行業(yè)進入門檻很低，做的人又多，競爭很激烈，做大不容易。在李錦記的發(fā)展史上，有很長一段時間一直是產(chǎn)品單一、市場單一，這樣走下去是不會有崛起的可能的。因此，永遠創(chuàng)業(yè)就是不斷地創(chuàng)新：在產(chǎn)品上創(chuàng)新、包裝上創(chuàng)新、市場上創(chuàng)新、管理理念上創(chuàng)新。

　　“除了"永遠創(chuàng)業(yè)"的指導思想，李錦記還將"思利及人"作為企業(yè)的核心價值觀。這四個字出自唐代大書法家顏真卿的《爭座位帖》中的名句，是由李錦記集團主席李文達先生很早去臺灣時從一位老人的對聯(lián)中抽取出來的，這也是李錦記經(jīng)營之道的真實寫照。”李惠森說，我希望，推廣這一濃縮著中華傳統(tǒng)文化精髓的“思利及人”，不僅對家族企業(yè)的傳承與發(fā)展有積極作用，也能推動中華民族的偉大復興。

 

　　委員簡介：

　　李惠森，全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長