聯(lián)想控股董事長、總裁，君聯(lián)資本董事長柳傳志接收采訪時對記者表示，如要做百年老店，可以向李錦記學習，建立家族委員會制定一套機制統(tǒng)一家族意見，規(guī)避家族內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，有效解決交班問題。

　　國內(nèi)民企普遍都面臨著培養(yǎng)接班人問題，哇哈哈的掌門人宗慶后曾表示，還沒有考慮好要不要女兒接班；新希望的劉永好表達過，有意讓女兒接班；俏江南的張?zhí)m則表示，接班人至少要有三個，最終結(jié)果依然存在變數(shù)。

　　“首先真的要做百年老店的話，先把家里面孩子怎么分工，怎樣的一套機制能把家族的意見統(tǒng)一，我覺得這個是首先的事情。”柳傳志表示，“我覺得最好的就是李錦記，如果中國民營企業(yè)家有興趣的話可以去他們那學習一下。”

　　柳傳志認為，首先就是要建立一個家族委員會，每一個系統(tǒng)里面有一個人員是參加家族的，家族委員會來決定誰到董事會里面，代表家族成員作為股東董事，之后其他幾人是獨立董事，這樣的話股東董事權(quán)威會很重，要不然企業(yè)將變成沒有主的企業(yè)。

　　“在利益分配上，一個孩子還好說，孩子多了的話就很難說，”柳傳志接著說到，“利益如何分配，應(yīng)該在家族委員會上討論好，這樣即使優(yōu)秀者被選進入管理層，家族本身不會產(chǎn)生矛盾，不會為錢的問題而吵架。”

 

　　以下為采訪實錄：

 

　　記者：柳總還有最后一個問題就是我們中國很多的民營企業(yè)現(xiàn)在遇到一個問題是交班的問題，我想請柳總給我們中國民營企業(yè)家在代理傳承方面提些建議，告訴他們應(yīng)該怎么做。

　　柳傳志：現(xiàn)在是各種情況不同，一個是跟企業(yè)家自己心態(tài)追求不同和當子女的狀態(tài)不同，有的企業(yè)家他希望把自己的企業(yè)做成百年老店的話他就要有一種考慮，比如說他的子女能力，子女不喜歡在這的話怎么辦，還有若干的子女之間怎么去處理。香港有一家企業(yè)，他家里成立了一個家族委員會，先管理好自己的家族，比如說我們這個家里面什么樣的人會被推選出來做未來企業(yè)董事會成員，什么樣的人有資格做企業(yè)的管理人員，先把自己的家族本身先管理好，別弄得一家人為了爭這個位子自己先吵起來了，就全散了，所以首先真的要做百年老店的話，先把家里面孩子怎么分工，怎樣的一套機制能把家族的意見統(tǒng)一，我覺得這個可能是首先的事情。我覺得最好的就是李錦記，如果真的中國民營企業(yè)家有興趣的話可以去他們那，他們那也有些光盤和資料。有一次我跟他參加一個論壇對我很有啟示。

 

　　記者：他們的經(jīng)驗在您看來是？

　　柳傳志：因為他家族傳了四代，他們又不像中國獨生子女，他們好幾個孩子，首先就是要有一個家族委員會，每一個系統(tǒng)里面有一個人員是參加家族的，家族委員會來決定誰到我們董事會里面代表我們作為股東董事，然后其他幾人是獨立董事，這樣的話股東董事權(quán)威會很重，要不然這個企業(yè)變成沒有主的企業(yè)了，然后更優(yōu)秀者，就是有管理能力可以進入到管理層去當CEO，要不然CEO就外請，咱們?nèi)�家就當老板。然后利益將來怎么分配，這些事都是經(jīng)過家族討論好了，家族本身就不會產(chǎn)生矛盾，不然的話就會為了錢的問題前面沒想好家里面弄的四分五裂，兄弟吵架，那就弄得很不愉快。所以長輩如果希望家里接班的話要把這些事弄好，一個孩子還好說，孩子多了的話就很難說。