在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業(yè)雖然時間極短，但卻能給整個行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應，首先源于23年以來在中國由小到大的發(fā)展底蘊。23年，在歷史的長河中不值得一提，但是在中國改革開放30年的發(fā)展中卻無疑是一段值得篆刻的歷史。23年的足跡，不僅記載了中國社會所發(fā)生的翻天覆地的變化，同時也記載了一個企業(yè)浴火重生、不斷超越發(fā)展的史實。

　　聯(lián)系中國民營企業(yè)在改革開放30年來的發(fā)展，我們就能深刻體驗到隆力奇公司作為一家土生土長的民營企業(yè)的野蠻生長和鳳凰涅。23年，確實不易。這期間，有多少曾經(jīng)顯赫一時的民營企業(yè)轟然倒掉，又有多少曾經(jīng)眾星捧月般的企業(yè)家隱沒在歷史的煙塵中。但是，隆力奇崛起于草根、穿行于跨國企業(yè)的絞殺之中依然能夠游刃有余、基業(yè)長青。這本身就值得人們尊崇與敬佩。

　　這種能讓公司在復雜的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境中屹立23年不倒的企業(yè)精神到底是什么呢?我本人的解讀是三個方面:

　　第一，企業(yè)創(chuàng)始人和相關利益者高遠的理想。按照中國民營企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)小的時候是自己的，企業(yè)家以自己或自己家族為主體創(chuàng)造財富，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)則是社會的，這種理想就會從自己和家族的基礎上逐漸升華。這一點，我們從今天隆力奇的發(fā)展目標中就可以窺其精髓:不做中國的寶潔，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司23年來沉淀的企業(yè)家理想。毫無疑問，有理想就有未來，高遠的理想必將引導基業(yè)長青的未來。

　　第二，企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新和超越。了解隆力奇的發(fā)展歷史我們就會知道，該公司有一個標志性的特點，就是不斷的創(chuàng)新和超越自己。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，它從最早的保健品產(chǎn)業(yè)為主體過渡到以日化產(chǎn)業(yè)為主體并且不斷發(fā)展壯大，這本身就推進了企業(yè)跨越式的成長;同時，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)多元化營銷方式包括K模型的建設等，都使企業(yè)能與時俱進永保基業(yè)長青的發(fā)展活力。

　　第三，科學務實的執(zhí)行力。科學的執(zhí)行力是什么?三大要素的有機結(jié)合，即:清晰的戰(zhàn)略目標、嚴謹?shù)淖鳂I(yè)流程、完整的執(zhí)行團隊。在隆力奇的發(fā)展中，我們?nèi)魏螘r候都可以看到公司長遠的發(fā)展目標和各種階段性的發(fā)展規(guī)劃;而科學的工作流程則更是木工出身的徐董事長極為注重的。無論是從六西格瑪流程還是木工思維模型，都彰顯著隆力奇簡樸務實的工作要領。深度了解隆力奇，你就會發(fā)現(xiàn)，這是一個開放式的人才聚合平臺，在公司不斷跨越成長的過程中，各類中西合璧型的人才匯聚于此，成為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的軟實力之一。

　　在隆力奇隨中國改革開放所走過的23年的歷程中，它所沉淀的企業(yè)精神內(nèi)涵應該非常之多，但以上我所歸納的三條原則可以說是最為核心的靈魂。它們能夠引領企業(yè)在過去穩(wěn)健前行，相信在未來也能推動隆力奇在發(fā)展的道路上一路高歌。 橫刀立馬憑什么:26年沉淀的企業(yè)精神

　　橫刀立馬憑什么:價值百億的企業(yè)品牌

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業(yè)雖然時間極短，但卻能給整個行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應，源于它價值百億的品牌力量。品牌意味著什么?相信諸多研究企業(yè)市場和營銷的朋友們都非常清楚。它在企業(yè)的經(jīng)營層次中屬于超越產(chǎn)品經(jīng)營之上的層次，是許多優(yōu)秀的企業(yè)努力推進產(chǎn)品經(jīng)營的同時所追求的另外一重高層次戰(zhàn)略目標。卓越的企業(yè)在不斷拓寬產(chǎn)品經(jīng)營時，必然要走向品牌經(jīng)營之路。因為品牌意味著市場份額，品牌意味著忠誠消費者，品牌意味著核心競爭優(yōu)勢，品牌意味著廣大消費者的信賴。有實力、有未來的企業(yè)才能夠不斷推進自己的品牌戰(zhàn)略。

　　隆力奇通過23年的發(fā)展，特別是近5年以來，企業(yè)除了通過全面的科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等推進企業(yè)與寶潔、聯(lián)合利華等大型跨國企業(yè)同臺競爭之外，同時還花巨資推動企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。其中如連續(xù)兩屆獨家贊助青歌賽、每年在中央電視臺和各地方電視臺投入大量資金全面塑造企業(yè)形象等等，使隆力奇成為本土日化名列前茅的企業(yè)品牌，品牌價值經(jīng)過權威機構(gòu)評估達到95.52億元，并且每年都呈攀升趨勢。

　　隆力奇公司這種卓越的品牌價值不是空洞的，它意味著在中國日化市場已經(jīng)建立了自己一定的市場份額，它意味著在國際四大品牌全面分割中國市場的營銷之戰(zhàn)中擁有了自己的版圖，同時它還意味著23年的隆力奇產(chǎn)品全面經(jīng)過了消費者的檢閱和審視。它的產(chǎn)品概念、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價格體系、產(chǎn)品科技支持等已經(jīng)贏得了中國廣大消費者的信賴。有這樣的品牌價值作后盾，有品牌后面無數(shù)喜愛公司產(chǎn)品的消費者作支持，隆力奇推動直銷項目應該擁有廣闊的市場和持續(xù)發(fā)展的源泉。

　　橫刀立馬憑什么:中國24家合法直銷企業(yè)資質(zhì)

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業(yè)雖然時間極短，但卻能給整個行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應，第三個要點源于它的合法資質(zhì)。眾所周知，中國直銷行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，經(jīng)歷了自由發(fā)展、限制發(fā)展和全面禁止后，已于2005年進入了法制化發(fā)展的時期。《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的出臺和實施，以及根據(jù)這兩個《條例》所實施的審批機制和監(jiān)管機制，使中國直銷行業(yè)進入了一個全新時代。那么，在這樣一個時期里，企業(yè)開展直銷活動的核心基礎是什么呢?毫無疑問，就是企業(yè)是否擁有合法的資質(zhì)，即中國政府核準的“直銷經(jīng)營許可證”。它是企業(yè)從事直銷并且實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的前提條件。

　　經(jīng)過長達兩年多時間的精心準備和申請，隆力奇于2008年獲得了“直銷經(jīng)營許可證”，成為了中國24家可以開展直銷經(jīng)營活動的合法企業(yè)之一。這種狀況就使隆力奇開展直銷經(jīng)營活動具備了核心基礎和前提。公司在這個基礎上起步推動直銷，不僅會使它的直銷經(jīng)營本身具有合法性，同時也使它能夠通過正規(guī)流程全面整合企業(yè)23年所沉淀的各種內(nèi)外資源，并且把它們聚合成為推動直銷發(fā)展的深厚土壤和持續(xù)發(fā)展的助推力量。我們有理由相信:在這種合法基礎上起步和推進，隆力奇的直銷事業(yè)一定會后來居上，大放異彩。

　　橫刀立馬憑什么:中國直銷行業(yè)20年培養(yǎng)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業(yè)雖然時間極短，但卻能給整個行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應，最后源于它的專業(yè)執(zhí)行團隊。從1990年雅芳進入中國算起，中國直銷行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了20年時間。在這20年的時間當中，雖然行業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了各種曲折，直銷和傳銷魚龍混雜，亂象紛呈，但是它卻為整個行業(yè)在今天的發(fā)展培育了兩個領域的專業(yè)化本土人才，這兩方面的人才包括:高級職業(yè)經(jīng)理人群體和優(yōu)秀市場領袖群體。盡管相比整個行業(yè)的發(fā)展對于人才的需求而言，這兩方面的人才少得可憐，但它卻能為中國本土直銷企業(yè)的未來發(fā)展帶來希望。而今天的隆力奇正在成為這批人才的受益者之一。 

　　2009年伊始，隆力奇的直銷牌照塵埃落定，公司秉承一貫的企業(yè)精神即著手引進專業(yè)執(zhí)行班子來全面推動企業(yè)的直銷探索。在這個人才群體中，被隆力奇追蹤3年并有著近20年營銷經(jīng)驗、先后執(zhí)掌過大型跨國直銷企業(yè)和本土直銷企業(yè)帥印的尹聯(lián)先生進入隆力奇，組閣執(zhí)行班子。尹聯(lián)先生專攻市場營銷，從理論到實戰(zhàn)、再從實戰(zhàn)到理論，10余年浸潤于中國直銷行業(yè)，著作的《聚合戰(zhàn)略》堪稱中國直銷20年運行總結(jié)性著作之一。與著名經(jīng)濟學家歐陽文章合著的《全球金融風暴與中國直銷發(fā)展機遇》一書更是根據(jù)當前世界經(jīng)濟環(huán)境對應直銷業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展提出了精辟的分析和專業(yè)指導。同時，業(yè)界富有影響力品牌的市場領袖劉蘭香、李曉、傅一平、趙凡、孫國理、熊波等目前也正式加盟隆力奇。與伴隨隆力奇定制營銷兩年多的團隊領袖張博川、程兆榮等人高度凝結(jié)，形成一個極富戰(zhàn)斗力的集體。經(jīng)過3個余月的人才資源整合，目前的隆力奇直銷可以說是云集了中國直銷行業(yè)新生代最強勢的專業(yè)力量之一。而在今天這個同一起跑線上競跑，專業(yè)執(zhí)行團隊和品牌領袖的市場號召力無疑將成為企業(yè)直銷決勝未來的關鍵性要素之一，憑借于此，隆力奇直銷在該領域的綜合軟實力足可以傲視行業(yè)。

　　應該說，隆力奇背負了中國民族家化企業(yè)和新型直銷企業(yè)的雙重使命，也肩負著在經(jīng)濟不景時期大企業(yè)中流砥柱作用的責任。在上海家化、小護士、大寶、中華等民族家化品牌或消失或掌控在外資手里之時，隆力奇必須頂住壓力，不僅要生存下去還要生存得更好;在直銷企業(yè)今天還不能真正揚眉吐氣于人前的時候，隆力奇用自己傳統(tǒng)品牌的力量影響著人們改變觀念;在金融危機時刻，隆力奇更要挺直脊梁，對于員工不拋棄、不放棄。

　　這就是隆力奇的企業(yè)精神，也是隆力奇橫刀立馬中國直銷界的永恒豐碑!

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