最近，綠之韻生物工程集團(tuán)喜事連連，一是公司斥資4800多萬元的保健品GMP車間正式投產(chǎn)，二是公司獲得了國家科技部“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，三是“綠之韻”商標(biāo)被國家工商總局正式評定為“中國馳名商標(biāo)”。

        在中國的文化中，“三”是一個(gè)極富內(nèi)涵的數(shù)字，三、六、九，“一生二，二生三，三生萬物”，“三”字代表多，代表一種事物進(jìn)入了一個(gè)“進(jìn)階”與“鼎盛”的境地。因此，接踵而至的三大榮譽(yù)，對于全體綠之韻人來說，確實(shí)是值得驕傲與自豪的事情；對于與綠之韻品牌一起磨礪成長的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是值得欣慰的事情；對于整個(gè)中國直銷行業(yè)大家庭來說，編號為“NO.26”的直銷企業(yè)綠之韻公司所取得的新成績更是值得祝賀并值得關(guān)注、值得深入研究！
  
      “問渠哪得清如許？唯有源頭活水來！” 從品牌角度，秉承“水文化”的“綠之韻”今天已經(jīng)修成正果，成為“中國馳名商標(biāo)”，擁有了品牌的國際通行證，具備了進(jìn)入國際500強(qiáng)企業(yè)俱樂部的品牌基礎(chǔ)。這一斐然成績的取得，其最根本的原因乃是綠之韻集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人胡國安先生對產(chǎn)業(yè)方向的清晰把控。從2003年進(jìn)駐長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地（湖南省瀏陽生物醫(yī)藥園）以來，綠之韻集團(tuán)一直以“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，精耕細(xì)作，堅(jiān)持不懈，大力投入，最終水到渠成，登上企業(yè)品牌的珠穆朗瑪。 

        一、從“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”的跨越是綠之韻品牌成功的源動力
 
       對一個(gè)企業(yè)來說，可以只經(jīng)營產(chǎn)品，這是一條比較輕松的路徑，因?yàn)榭梢詫?shí)行“拿來主義”，不需要進(jìn)行生產(chǎn)線、工廠的投入，但是，這種模式不可能形成持久的產(chǎn)業(yè)鏈，更不可能擁有自己的獨(dú)家品牌，從與地方經(jīng)濟(jì)關(guān)系來看，更不可能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)推動作用。

        而綠之韻集團(tuán)在創(chuàng)立當(dāng)初，就將“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”作為自己的角色定位，盡管一開始資金并不是十分寬裕，但胡國安先生卻把有限的資金投入到圈地、蓋樓、建原材料基地、建生產(chǎn)線之上，真正按照一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的格局進(jìn)行描畫。隨后，邊發(fā)展，邊投入；再發(fā)展，再投入。時(shí)至今日，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈大功告成。

        二、鎖定“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)是綠之韻品牌常青的核心保障
 
       “三農(nóng)”問題是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重大課題，“農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村”這三大問題，當(dāng)務(wù)之急是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，只有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化了，農(nóng)民才能提高收入水平，農(nóng)民的素質(zhì)也才能提升，農(nóng)村的面貌才能得到根本改觀。
 
       綠之韻集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)的選擇方面，恰恰是選擇了與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化息息相關(guān)的生物工程。生物產(chǎn)業(yè)的原材料離不開土地，離不開農(nóng)民的種植。綠之韻集團(tuán)正是采用“公司+農(nóng)戶”的模式即公司與農(nóng)戶通過簽定合同，在明確各自權(quán)利和義務(wù)的條件下,把產(chǎn)供銷統(tǒng)一起來，結(jié)成利益共同體，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和流通。這對帶動農(nóng)戶參與市場競爭、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與應(yīng)用等方面發(fā)揮了重要的作用。

        1、綠之韻鎖定“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)著重于提升農(nóng)民種植產(chǎn)品的高附加值。無論是螺旋藻，還是蘆薈、沙棘，還是其他中藥材，綠之韻集團(tuán)通過高科技加工，生產(chǎn)出高檔保健品、護(hù)膚品等系列產(chǎn)品，完成了農(nóng)民種植的產(chǎn)品價(jià)值“升值工程”，具有極大的產(chǎn)業(yè)意義和社會意義。

        2、綠之韻鎖定“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)展基地建設(shè)。近些年來，公司把原料基地建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大的核心工程來抓，以農(nóng)戶為依托，不斷壯大原料基地。
當(dāng)前，綠之韻集團(tuán)形成了頗具規(guī)模的國內(nèi)五大生產(chǎn)基地，即廣東省廣州市護(hù)膚品生產(chǎn)基地；湖南長沙國家生物產(chǎn)業(yè)園保健生產(chǎn)基地；江蘇天目湖微藻研發(fā)生產(chǎn)基地；湖南瀏陽紫錐菊GMP規(guī)范化種植基地；綠之韻湖南益陽中藥材基地。

        3、綠之韻鎖定“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)，把簽約農(nóng)戶的種植地域作為第一車間來管理，確保原材料質(zhì)量安全。嚴(yán)把種源關(guān)，堅(jiān)持自繁自種；嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，制定完整的技術(shù)體系；嚴(yán)把管理關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，對全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行量化管理；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，對嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的簽約農(nóng)戶給予表彰獎勵。

        4、綠之韻鎖定“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)，把簽約農(nóng)戶視同企業(yè)員工來對待，把農(nóng)民的利益作為公司的利益來維護(hù)。公司推行的“公司＋農(nóng)戶”模式之所以成功，很重要的一個(gè)方面，就是公司從不犧牲農(nóng)民的利益換取企業(yè)一時(shí)之利，而是通過建立制度來保障農(nóng)民穩(wěn)定增收，穩(wěn)固了與簽約農(nóng)戶的合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

        三、對品牌管理的重視與專業(yè)運(yùn)作是綠之韻品牌張揚(yáng)的慣性

        綠之韻的品牌成就并不是一蹴而就的，以專業(yè)化的思路，對自身品牌進(jìn)行管理，這是其一以貫之的成長之路。

        首先，綠之韻重視產(chǎn)品品牌的構(gòu)筑。系列產(chǎn)品在國內(nèi)通過五項(xiàng)國際權(quán)威認(rèn)證：保健食品GMP認(rèn)證，藥品GMP認(rèn)證，ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001：2004國際環(huán)境體系認(rèn)證，HACCP食品安全控制體系認(rèn)證。在綠之韻品牌旗下，已成功注冊“韻宜生”健康產(chǎn)品子品牌以及“綠韻蘭茜”護(hù)膚品、日用品子品牌，有效拓展并提升了品牌的層次與水平。

        品質(zhì)卓越的產(chǎn)品、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和制度化的管理成就了綠之韻的戰(zhàn)略目標(biāo)，以中華民族優(yōu)秀的文化來推動企業(yè)進(jìn)步是公司的發(fā)展策略。集團(tuán)公司邀請知名咨詢顧問管理公司提供在品牌、管理、研發(fā)、組織、人力資源、教育培訓(xùn)等多方面的強(qiáng)大支持。綠之韻集團(tuán)以其現(xiàn)代化的管理方法，整合分銷的新商業(yè)模式，專業(yè)化的服務(wù)水準(zhǔn)和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化、利潤分配人性化、產(chǎn)品多樣化、競爭機(jī)制市場化的優(yōu)勢拓展市場，建立有中國特色的物流通路。

        2008年，綠之韻榮獲“湖南省著名商標(biāo)”，并先后被中國質(zhì)量萬里行工作指導(dǎo)委員會授予《質(zhì)量服務(wù)雙滿意》品牌；被中國保護(hù)消費(fèi)者委員會授予《全國市場消費(fèi)者放心購物產(chǎn)品》、《質(zhì)量信譽(yù)消費(fèi)者滿意》品牌；2004~2008年度連續(xù)被湖南省工商局消費(fèi)者委員會評為“消費(fèi)者信得過單位”；同時(shí)榮獲 “全國質(zhì)量管理全面達(dá)標(biāo)優(yōu)秀單位”、“中國著名品牌”、“中國知名保�。ㄊ常┢饭�證十佳品牌”、“國際知名品牌”等榮譽(yù)稱號。

        第二，綠之韻集團(tuán)始終注意培植品牌的社會影響。關(guān)愛生命、造福人類是綠之韻一貫秉承的理念，綠之韻集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)的同時(shí)，不忘回饋社會，先后捐助建立38所綠之韻希望學(xué)校。2007年5月，綠之韻集團(tuán)與香港明星足球隊(duì)攜手舉行“善行2007三湘助學(xué)行”綠之韻杯香港明星足球隊(duì)（長沙）大型公益賽，并向湖南省青少年發(fā)展基金會捐贈100萬元設(shè)立“綠之韻文化扶貧公益基金”，用于湖南農(nóng)村青少年扶貧計(jì)劃和希望工程助學(xué)行動籌措資金。2008年5月，在四川汶川抗震救災(zāi)活動中，集團(tuán)公司向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐助160多萬元款物。2009年，綠之韻陸續(xù)投入1000萬元，開展“綠之韻樹人行動”開展“精神扶貧、勵志教育”活動，搭建大學(xué)生與小學(xué)生心靈互動的橋梁。同年，綠之韻發(fā)起“尋找百位100歲老人”活動，弘揚(yáng)健康理念，為百歲老人送去溫暖與關(guān)愛。七年來，綠之韻集團(tuán)踴躍參加和傾情捐助了多項(xiàng)社會慈善事業(yè)，用實(shí)際行動履行著企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。不僅增加了品牌的知名度，而且大大提升了品牌的美譽(yù)度。

        打開綠之韻集團(tuán)的官方網(wǎng)站， “建百年企業(yè)，創(chuàng)世界名牌”的戰(zhàn)略豪情赫然在目。低調(diào)務(wù)實(shí)、辛勤耕耘是綠之韻人最真實(shí)的寫照，他們在廣袤的綠色田野上，以“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)的清晰定位書寫了中國企業(yè)品牌成長與跨越的傳奇。品牌的震撼力就是生產(chǎn)力、就是競爭力，在與國際企業(yè)巨頭的競爭中，我們的確需要更多這樣的民族品牌！