自1978年黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，時(shí)至今天，中國(guó)的改革開(kāi)放已走過(guò)了30多年的輝煌歷程。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)均取得舉世矚目的巨大成就。綜觀改革開(kāi)放30多年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程，也伴隨著江蘇企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)、壯大的進(jìn)程，沐浴著改革開(kāi)放一次又一次的春風(fēng)，江蘇的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了備受國(guó)內(nèi)外關(guān)注的蘇南模式。從蘇南模式到蘇商的群體崛起，到江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，構(gòu)成了引人矚目的“江蘇現(xiàn)象”。

        以振興民族日化為己任的隆力奇自然也是蘇商的群體中的一員。26年來(lái)，隆力奇始終堅(jiān)持振興江蘇經(jīng)的觀念，以“科學(xué)發(fā)展觀”為標(biāo)準(zhǔn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。我們通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養(yǎng)生產(chǎn)品、醫(yī)療健康儀的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地。

        一、中國(guó)民族日化的現(xiàn)狀

        日化行業(yè)作為中國(guó)改革開(kāi)放后發(fā)展迅速、最早對(duì)外放開(kāi)的產(chǎn)業(yè)之一，日化行業(yè)這幾年卻被跨國(guó)公司逐漸拉大了差距，國(guó)外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前已經(jīng)超過(guò)70%，占據(jù)的銷售份額超過(guò)90%，一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，而被“圈養(yǎng)”，有的甚至被永久雪藏，不見(jiàn)蹤影。

        國(guó)內(nèi)日化行業(yè)與日化學(xué)科的合作正出現(xiàn)整合趨勢(shì)，企業(yè)和科研部門只有重組優(yōu)勢(shì)，攜手并進(jìn)，使專業(yè)研究和日化企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能夠應(yīng)對(duì)全球化日化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。本土日化企業(yè)應(yīng)當(dāng)自我“強(qiáng)身健體”。只有不斷更新技術(shù)提高科技含量，使產(chǎn)品從低層次的價(jià)格戰(zhàn)中走出來(lái)，轉(zhuǎn)向高層次的質(zhì)量、科技、服務(wù)戰(zhàn)，才能打出真正世界級(jí)的日化品牌。

        二、民族日化如何從崛起走向振興

        去年4月，國(guó)家商務(wù)部公布了中國(guó)未來(lái)10年內(nèi)品牌振興目標(biāo)，就是到2020年時(shí)，中國(guó)要擁有一批跨國(guó)公司和世界品牌。

        本土日化行業(yè)要應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)施了化解競(jìng)爭(zhēng)的八大化解措施，即：差異化解競(jìng)爭(zhēng)，功能化解競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)化解競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)�；�解競(jìng)爭(zhēng)，渠道化解競(jìng)爭(zhēng)，人才化解競(jìng)爭(zhēng)，資本化解競(jìng)爭(zhēng)，品牌化解競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，我們要充滿信心，因?yàn)橹挥兄袊?guó)人最了解中國(guó)，只有專業(yè)的中國(guó)人最了解中國(guó)需要什么樣的化妝品，競(jìng)爭(zhēng)只能使隆力奇更快的完善和提高自己，更快的發(fā)展自己。在民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)勝國(guó)際品牌的先例，這一幕必將在化妝品行業(yè)重演，中國(guó)的化妝品市場(chǎng)終究是中國(guó)企業(yè)的。

        三、人才是振興民族日化的希望

        比爾•蓋茨說(shuō)過(guò)，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，一個(gè)國(guó)家在傳統(tǒng)安全之外，還面臨著人才安全問(wèn)題，發(fā)展中國(guó)家尤其如此。人才安全已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)家安全和影響國(guó)際關(guān)系的重要問(wèn)題。比爾•蓋茨曾經(jīng)天價(jià)收購(gòu)雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇就加大了對(duì)國(guó)際高端人才引進(jìn)投入。如今的隆力奇旗下已集聚了如錢港基、陸曉明、鄭國(guó)基、王天翔、楊建中等一大批世界級(jí)的頂尖人才，在合作、共進(jìn)、共贏的平臺(tái)上快速推進(jìn)著各自領(lǐng)域的工作。

        發(fā)展26年來(lái)，隆力奇成功的用人之道，為今天民族企業(yè)的員工價(jià)值觀提升和企業(yè)文化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更使得隆力奇成為近年來(lái)奇跡般崛起、從廝殺激烈的日化市場(chǎng)中突出重圍的行業(yè)領(lǐng)頭品牌。隆力奇在26年的時(shí)間里完成了一個(gè)質(zhì)的飛躍，隆力奇人知道榮譽(yù)只是昨天的，每前進(jìn)一步，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。

        有了人才，就占領(lǐng)了一切競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。當(dāng)今世界資源確實(shí)比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經(jīng)不是很有效了。這種情況下要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)際市場(chǎng)重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對(duì)資源的高利用率，更需要有在國(guó)際舞臺(tái)上運(yùn)籌帷幄的人才。沒(méi)有人才，沒(méi)有重視人才的觀念，一切都是零。

        四、“十二五”將是隆力奇發(fā)展最快時(shí)期

        我國(guó)的“十二五規(guī)劃”的具體目標(biāo)主要是：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展是首位，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是重點(diǎn)，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加是根本。隆力奇作為我國(guó)日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何在“十二五”規(guī)劃期間加快直銷發(fā)展，已成為日化行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。徐之偉表示，隆力奇將在“十二五”期間按照規(guī)劃的主要目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施加快國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展，使“十二五”期間成為隆力奇發(fā)展的最快時(shí)期。

        隆力奇已成功實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，他們已和國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)積極合作，實(shí)現(xiàn)外國(guó)人“為中國(guó)制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。

        為了確保“十二五”成為企業(yè)發(fā)展的最快時(shí)期，隆力奇將全面打響國(guó)際人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。目前，隆力奇已經(jīng)在全世界范圍大規(guī)模地引進(jìn)化妝品、養(yǎng)生保健品、醫(yī)療健康器材等方面的國(guó)際頂級(jí)的科研、營(yíng)銷、管理、策劃和推廣人才。

        隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，加大技改力度，加快新品開(kāi)發(fā)，加速人才引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位，隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個(gè)國(guó)家注冊(cè)，同時(shí)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，在越南、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國(guó)家，及臺(tái)灣等地區(qū)成立銷售分公司。主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2011年，隆力奇將在全世界20個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

        隆力奇先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、全國(guó)消費(fèi)者滿意度十大品牌等稱號(hào)。在今后企業(yè)發(fā)展中，隆力奇將更多地回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者，進(jìn)一步資助慈善事業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)的社會(huì)形象，牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。隆力奇的目標(biāo)就是高起點(diǎn)進(jìn)入高端醫(yī)療器械行業(yè)，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。

        五、隆力奇進(jìn)軍高端醫(yī)療保健器械市場(chǎng)

        近年來(lái)，隆力奇在致力于民眾的美容、保健事業(yè)的同事，始終不忘回報(bào)消費(fèi)者、回報(bào)社會(huì)。隆力奇遍布國(guó)內(nèi)外八大保健美容的科學(xué)家們攜手國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)＜�，結(jié)合國(guó)內(nèi)外頑固疾病治療、康復(fù)的科學(xué)理論，傳承我國(guó)古代中醫(yī)保健的文獻(xiàn)，26年如一日，勤耕不輟，潛心專研終于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低頻治療儀”、“和合康能鍋”、“腦治療儀”、“清肺儀”等高端醫(yī)療器械。同時(shí)，這些醫(yī)療器械均基于傳統(tǒng)的中醫(yī)理論，并結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際醫(yī)療器械領(lǐng)域的空白，擁有國(guó)家專利或被國(guó)家納入重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目的醫(yī)療器械，大大改變了“看病難、看病貴”的現(xiàn)實(shí)，滿足了世人在治療疾病、大病康復(fù)、延緩衰老、養(yǎng)生保健等方面的渴望，從而被國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家及權(quán)威機(jī)構(gòu)公認(rèn)為國(guó)內(nèi)外高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的典范。

        隨著國(guó)家醫(yī)療制度的逐步改善，醫(yī)院和患者對(duì)醫(yī)療器械的需求日益緊迫，然而，目前市場(chǎng)上的醫(yī)療器械多數(shù)局限于如心電圖機(jī)、CT、磁共振等測(cè)量、檢查、輔助治療等功能，很少具有治療、康復(fù)等高端的功能。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)均以仿制、改進(jìn)為主，很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，更何談進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

        中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約有3000家，但企業(yè)規(guī)模大都較小，市場(chǎng)支配力有限，高端醫(yī)療器械基本看不到國(guó)產(chǎn)品牌，跨國(guó)企業(yè)壟斷了90%以上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。隆力奇進(jìn)軍高端醫(yī)療器械市場(chǎng)，并推出了讓業(yè)內(nèi)和同行業(yè)驚羨的一系列產(chǎn)品，加快了隆力奇從引領(lǐng)民族日化，再到領(lǐng)軍民族乃至國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)的進(jìn)程。

        隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變遷，當(dāng)前，世界的經(jīng)濟(jì)看東方已經(jīng)為全世界人所認(rèn)可，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們江蘇位居中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省前列，同樣，蘇商是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和風(fēng)向標(biāo)。這是我們?nèi)�體蘇商的機(jī)遇，然而，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、困難與希望并存。社會(huì)責(zé)任告訴我們?nèi)�體蘇商，我們不能停歇，不能退縮，一定要有抵御未知風(fēng)險(xiǎn)的能力和勇氣；必須具備走向國(guó)際的信心和決心。作為隆辦奇，我們一定能成為蘇商的標(biāo)桿企業(yè)，為江蘇經(jīng)濟(jì)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

        作者系江蘇隆力奇集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)