中國足協牽手萬達，這應該不僅僅被看成是一起普通的商業行為；其牽涉到幾個方面，或許意味著中國足球人對自身發展的再思考，中國足球也在對自己以往的倒行逆施進行糾正。多年以后，當我們再次回顧這次合作時，也許會把它作為中國足球的一個重要拐點。

        萬達牽手中國足協，從事件本身來說，只是一個企業和一個協會簽訂一個合作協議，這樣的合作不勝枚舉，但為什么這次吸引了如此眾多的關注——其中包括中央領導，這充分體現出了中央領導對于解決處在困難時期的中國足球的決心和信心。

        從投資方王健林來說，他不是一個足球界的新人，他曾經在足球圈內生存過好多年，深知足球現狀。即便在這個背景下，他仍然選擇了高調重新介入；一方面向社會展示出他對中國足球的強烈信心，另一方面也起到示范作用，必將吸引更多的社會力量關注、關心中國足球。

        此次合作最深層的意義在于對青少年足球人才的培養。在國足亞洲杯小組賽折戟、女足無緣德國世界杯、國青國少無緣世青世少賽、奧運預選賽國奧出局……當奧運會和世界杯的夢想離中國足球越來越遠的時候，青少年人才培養的重要性猶如一記警鐘敲響在中國足球人的耳畔。青少年是未來，是希望，但中國足球在歷史上恰恰忽略了青少年的培養。以青少年足球注冊人數來看，中國僅有45524名，而鄰國日本已經達到50萬名。也正是這樣的差距，導致了中國足球與日本足球的差距。萬達的介入，將給予中國足協的未來之星留洋計劃以有力的支撐，如果中國今后每年能派出百名孩子到足球強國學習并充分融入到當地的足球氛圍中，同時搞好國內的青少年足球人才培養，那中國足球的崛起將不再是南柯一夢。

        當然，就本質而言，此次合作也是一次商業行為。但正因為中國足球以往不正常的操作方式和不職業的行為太多，才使得這種正常的商業行為看起來顯得如此突兀。正常的行為，意味著按照客觀規律行事，這，或許是谷底中的中國足球最欠缺的。

        有了上層的關心和支持，有了合理回報，有了投資方的強烈信心，有了中國足球的美好藍圖，從某種意義上來說，此次合作將幫助中國足球重拾信心。然而，依然有值得我們深思和討論的地方。

        縱觀近幾年中國足球的贊助商，廣州恒大、廣州富力、大連萬達……半數以上的職業足球俱樂部都有地產的背景。地產商扎堆職業足球，暴露出中國整個市場管理當中，房地產是一個暴利行業，有大量資金可以投資于其他行業；而足球作為宣傳的一個特殊載體，其信息承載量也讓資金雄厚的地產企業愿意介入。但房地產的暴利會是一種常態嗎？在國家房地產政策日益收緊的背景下，一旦有地產商的資金鏈條斷裂，勢必會給足球聯賽帶來不穩定。

        當然，從另一個角度來說，民企取代國企進駐中國足球，說明中國足球讓人看到了信心，中國足球管理層需要做的則是政策層面的引導，以及杜絕中國足球產生地產式的泡沫。

        除此之外，盡管此次合作影響深遠，但其涉及的更多的是商業層面，中國足球如管辦分離等體制問題并未觸及，改革之路依然坎坷。