今日看到隆力奇公司發來的徐之偉董事長的文章，闡述了聚德-21系統劉蘭香女士重回隆力奇發展的消息和他對劉蘭香女士的歡迎，這是好事值得慶賀，這是經過他和錢港基總裁多次真誠溝通與邀請的結果，“十月懷胎”之后，聚德-21系統又將重新回到隆力奇大家庭的懷抱，在“選擇”與“被選擇”的道路上，強強聯合必將創造出新的發展。
其實，“被選擇”也是一種好事。就在當初劉蘭香女士攜聚德-21系統離開隆力奇投奔中脈之時，徐之偉就很偉大地談出了他的處理意見，除了在一定時間內繼續給劉蘭香女士固定的報酬之外，還真誠表達了歡迎再次合作的愿望。今天，他們做到了，并且以更加友好的態度。

       正如徐之偉所說，在這10個月中他不間斷地與劉蘭香女士保持短信和電話的溝通，真誠地邀請劉蘭香女士回到隆力奇發展，通過10個月的不斷努力讓他認識到一個真理：只要真誠，一切皆有可能。

       就這樣，劉蘭香女士一直被徐之偉盯著，還被隆力奇的人給盯著。隆力奇直銷全球負責人錢港基總裁對此事作出一個職業經理人的高度認同和積極爭取，連續幾天幾夜不間斷地溝通，同時給予和劉蘭香女士一起回隆力奇的一批精英們關心與支持，使得聚德21系統的一批精英心里很踏實。這些都是公司的人情賬，劉蘭香女士及其系統是在“被選擇”。從“二八理論”的通用道理上來講，熟悉隆力奇公司的人能更快更好地做好并創造效益，那么曾經合作過的聚德-21系統無疑是較好的溝通對象。這時，隆力奇公司的主要領導人親自出面了，而且長期不懈以顯真誠。

       當然，在這“被挖角”的背后，也有劉蘭香女士等主要負責人的“主動選擇”，和當時所屬公司中脈國際的吸引力下降等原因。

       隆力奇的平臺有遠景、有潛力、有誠信、有道德、有文化、有好的產品，更有合作人的胸懷，聚德-21系統和隆力奇公司及其領導人的長期合作證實了這方面。不管怎樣，還是對老公司的信賴吸引，促成了此事以至于“復婚”。通過內部民主決策之后，聚德-21系統選擇了主動回歸，重回原合作公司隆力奇，吃起了“回頭草”。常言道，“好馬不吃回頭草”，但有時“好馬也吃回頭草”，只要馬有眼光，草長得好。這一點，從法律和道德層面來講也都是行業在進步的體現。

       另一方面，當初的服務公司中脈國際，劉蘭香女士之前帶領著聚德-21系統是離開隆力奇后直接去的，可能出于某些方面的原因，文化的差異、利益的差異抑或融合的差異等等諸多方面，或者是在這一新公司的多種不適，在“被選擇”的多次溝通下，決然選擇了重回“老東家”，這又體現出了系統領導人的睿智和理性的一面，是可以被肯定和贊賞的。或許這其中，中脈國際可能會有略微的不適和想法了。在直銷這個舶來品行業中，競爭與被競爭，選擇與被選擇，向來都是平等自由間的交易，不存在“店大欺客”的情況，也不存在“客大欺店”的現象，一切的一切，都是為了更好地實現雙方利益的最大化，促進直銷又快又好的發展。

       有時候，“被選擇”是一種無奈，但卻是一件好事，它能幫助你擺脫“陷阱”和“惡習”，免于徒勞和受害；有時候，“主動選擇”未必是一件好事，因為可能一時的沖動決策，導致群體的潰散，更有甚者會帶來“難民”的產生。但是不管是主動還是被動，這期間都暗含著一個深層次的動因，那就是利益。“人為財死，鳥為食亡”，縱然在直銷這商業競爭劇烈的自由市場，選擇需要智慧，被選擇需要勇氣，無論是何種關系，只要皆大歡喜就好，只怕一時的牽手帶來永恒的傷痛，那就不值當了。

       作為直銷行業中一家企業的董事長，徐之偉向行業界承諾了幾個方面，也號召系統領導和會員都為倡導一個誠信、平等、遵紀守法的直銷行業的大平臺而不懈努力，不要用不道德、不文明的行為和語言傷害合作過的每一位伙伴。因為每一個人都是這個直銷行業平臺和直銷企業的財富與源泉，相互之間的尊重與和諧的相處是這個行業的福音，議論別人的短處和負面是傷害他人的行為，法律和倫理都是不允許的。

       畢竟銷售是一個流通的環節，是滿足消費者需求的一種方法，直銷在很多發達國家已有上百年的成功案例，直銷已是一項有特色、個性服務、針對性強的銷售模式。這個行業需要千千萬萬個終端服務者，我們要多鼓勵那些優秀個體和群體服務者，投身到廣大的為人民服務之中去，不要老在“窩里斗”，更好地將健康直銷的偉大事業發揚光大。

       在歡迎劉蘭香女士回歸的同時，徐之偉也向天下的廣大直銷精英發出了英雄帖，這不是上“水泊梁山”，而是合法直銷企業的老總惜才的“真誠的呼喚”，歡迎回家！歡迎加盟！徐之偉為我們業界做出了企業般的表率，劉蘭香女士也在行業內作出了理性選擇的榜樣，我們希望當今的眾多精英志士們，主動選擇“明主”，或者合作服務忠誠如一。那將是企業之幸，也將是行業之幸。
 
       （作者系中國商業文化研究會直銷商業文化研究中心常務副主任、《當代直銷》雜志主編）

關鍵詞：被選擇主動選擇二維辯證